国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

青島PDCA的培訓

課程大綱
前言：為什么要學習PDCA？
1、從企業戰略角度的思考認知
2、從企業戰略目標分解和落地的角度思考認知
3、從執行和實(shi)現(xian)目標的(de)角度思考認知

第一部分：PDCA的基本概念、由來和發展
1、PDCA的基本概念和內容
PDCA解決問題的4個階段和10個步驟
PDCA循環的特點（從宇宙哲學角度理解階梯、螺旋和循環）
2、PDCA在現代工業文明進程中的地位和作用
PDCA對*工業文明的貢獻
二戰后日本的崛起與PDCA
改革開放中的中國企業與PDCA
3、PDCA和各種管理理論的關聯和區別
管理是什么？管理的基本要素有哪些？
東西方管理理論的共同點和本質區別有哪些？
4、我們如何學習PDCA？
圖形解說及案例介紹
課(ke)堂(tang)互(hu)動練(lian)習(xi)及點評

第二部分：PDCA的第一階段“Plan”計劃
1、如何識別企業中的各種問題？
企業常見問題的發現工具和方法？
新老14種圖表簡介
識別問題的角度和尋找問題的根源
日本和世界優秀工廠管理案例介紹分享
*、日本和世界優秀企業常用的管理表格介紹
2、如何識別眾多問題中的主要矛盾以及主要矛盾的主要因素？
中國古代哲學對我們的啟示
運用陰陽五行圖對照管理五大模塊分析企業問題的方法
運用中華傳統中醫學理論和PDCA結合診斷企業案例介紹
3、如何制訂“問題解決方案”（對策）？
《目標管理》在PDCA中的運用
如何制定目標？SMART法則
如何提出計劃和需要的資源
甘特圖與5W2H
時間管理的誤區
經理人如何安排自己的時間
做自己該做的事情
4、計劃制訂中的關鍵要素
流程、職責、操作標準書、檢查考核方法、獎懲制度
甘特圖、目視板和報告檢查機制
如何編寫工作流程和崗位職責？
編制各種《工作標準書》的快捷之路
中國(guo)國(guo)情下各種立竿見影、受員工歡迎的(de)考核方法和(he)獎(jiang)懲制度(du)介紹

第三部分：PDCA中的執行和現場管理
1、如何針對計劃組織培訓
OJT指導法
2、TWI員工教導法
3、打造我們自己的《黃埔軍校》
員工技能提升平臺
員工技能的評價與激勵
4、目視化的管理方法
5、如何針對計劃組織跟催
6、過程質量如何控制
7、修改與調整計劃（甘特圖）
8、如(ru)何提高團隊的執行力？

第四部分：PDCA中的Check 檢查
1、為什么要檢查下屬？
2、如何制定檢查標準？檢查標準經過執行人認可了嗎？
3、檢查標準是如何確定的？檢查標準的誤區？
4、檢查標準本身不標準怎么辦？
5、什么人可以參加檢查？
6、檢查的根本目的在哪里？可否把檢查改為評審？
7、檢查結果與目標的差距如何比較
8、預(yu)期效果評(ping)價方法

第五部分：Action 改善行動
1、如何針對檢查中的問題制定改善措施
2、Action的真正含義
3、如何制定預防措施
4、改善成果的推廣與標準化的關系
5、如何進行成果匯報
6、總(zong)結需要注意的幾個要點(dian)

第六部分：PDCA的系統思考與案例分析介紹
1、銷售管理中訂單預測的PDCA圖說
2、生產計劃和生產運營中的PDCA圖說
3、現場工作標準中的PDCA實操圖說
4、PDCA中的物流與供應鏈管理
5、PDCA中的全員成本管理
6、班(ban)組建設中的PDCA案(an)例圖片(pian)介紹(shao)

青島PDCA的培訓