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人才梯隊培育課程

課程背景：
企業生存和發展的競爭中，什么最重要最關鍵？人才。得人才者得天下！可是，21世紀的商業競爭，人才難得。
-您的企業人才供給是否短缺？
-在后備人才選拔和培養方面是否缺乏系統規劃？
-各級人才是否能持續支持企業的發展支撐未來戰略的發展？
人才是企業(ye)實(shi)(shi)現(xian)總體戰略目標(biao)的(de)(de)(de)人力(li)(li)資源保障，是實(shi)(shi)現(xian)可持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)根本動(dong)力(li)(li)。一家企業(ye)若想長治久(jiu)安(an)，穩步(bu)發(fa)展(zhan),需要建立一支人才階(jie)梯隊伍，確(que)保在企業(ye)內(nei)有一批訓練有素(su)、經(jing)驗豐富(fu)、善于(yu)自我激勵(li)的(de)(de)(de)優秀人才接任未來的(de)(de)(de)重要崗位。

課程收益：
-提升企業對人才梯隊建設與培育發展的關注度、投入度。
-幫助企業掌握人才梯隊建設與培育發展工作的實施思路。
-為企業提供人才梯隊建設與培育發展的方法與工具。
-針(zhen)對人才(cai)梯隊建(jian)設與培育發展的關鍵(jian)點(dian)、難點(dian)與盲點(dian)，講訣竅、化難題、出效果。

課程對象：企(qi)業決(jue)策層、企(qi)業中(zhong)高管，人力資源部(bu)等相(xiang)關部(bu)門人員

課程大綱
第一講：從企業核心競爭力看人才的梯隊建設
一、企業的核心競爭力構成分析
1. 企業核心競爭力的構成
2. 企業核心競爭力中人才的作用
二、人才梯隊建設的重要性與必要性理念
1. 企業人才梯隊及其重要性
2. 得人才者得天下
案例分享：中國*與國民黨的對比
三、企業人才標準設計
1. 企業人才標準的范疇
2. 企業戰略目標與人才匹配的原則
案例分享：某企業(ye)人才(cai)標(biao)準(zhun)

第二講：人才梯隊體系規劃
一、企業人才結構分析
1. 企業現狀分析
2. 企業戰略與業務發展模式人才需求分類
1）差異化戰略——創新型人才
2）成本領先型戰略——精細型人才
3）一體化戰略——領導型人才
二、企業人才需求分析
1. 企業后備人才需求分析方法
1）高層訪談法
2）戰略分析法
3）標桿對照法
4）績效改進法
2. 企業人才需求分析與預測
1）定性預測
a經驗預測法
b德爾菲法
c現狀規劃法）
2）定量預測
a人力資源成本分析預測法
b定員法
c趨勢預測法
d多元回歸預測法
互動練習：企業人才需求分析
三、企業人才梯隊盤點
1. 企業現有人才梯隊盤點
案例：某公司人才梯隊盤點
2. 企業梯隊人才能力考評
1）企業人才能力要素與任職資格管理
2）企業人才能力考評結果分布
互動練習：企業人才能力考評矩陣圖
3. 梯隊人才能力需求分析
1）企業級梯隊人才需求分析
2）部門級梯隊人才需求分析
3）后備干部人才需求分析
互動練習：某部門后(hou)備人才需求分析(xi)

第三講：梯隊人才培養規劃
一、企業梯隊人才培養概述
1. 企業梯隊人才培養目標與目的
2. 各級管理者的角色與任務
1）高層管理者-給與重視，堅定信心
2）中層管理者-教練輔導，答疑解惑
3）基層管理者-核心伙伴，團隊合作
3. 企業梯隊人才分類方法
1）按職位層級：高級梯隊人才、中級梯隊人才、基層梯隊人才
2）按職能部門：銷售類、財務類、研發類等
3）按重要級別：戰略發展類、核心緊缺類、長期專業類
案例：某企業人才分類表分析
二、梯隊人才需求規劃
1. 企業人才梯隊層級設計
1）企業分析
a企業現狀分析
b人才現狀分析
c企業戰略分析
2）確定梯隊重點
a關注關鍵崗位
b關注未來發展
c關注梯隊規模
2. 企業人才繼任計劃設計
1）關鍵崗位確定
2）現有人才盤點和能力評估
3）關鍵人才發展計劃路線圖
3. 企業人才儲備計劃設計
1）人才儲備池的規模
2）人才儲備的周期
3）人才儲備的范圍
互動練習(xi)：人才繼(ji)任(ren)計(ji)劃表編制

第四講：如何選人：梯隊人才的選拔
一、各級管理者的選人角色與任務
1. 企業選人的誤區
2. 各級管理者的選人角色與任務
案例分享：武大郎開店
二、梯隊人才甄選的原則與標準
1. 梯隊人才的甄選基本原則
1）績效為先
2）潛力為重
3）文化為基
2. 梯隊人才甄選中的企業人才觀與人才標準的對接
案例分享：某企業的梯隊人才的甄選標準

第五講：如何育人：梯隊人才的培育
一、管理者育人的原則
1. 企業梯隊人才培育原則
1）良性競爭
2）訓戰結合
3）文化賦能
2. 管理者育人原則
1）教練式輔導
2）以身作則
3）獎罰分明
二、管理者育人的方法與技巧
1. 當個好導師——入職和在職教育、指導
1）企業文化指導
2）職業素養教育指導
3）職業生涯指導
2. 當個好師傅——入職和在職訓練
1）崗位職責
2）作業流程培訓
3）崗位技能訓練技巧
3. 當個好教練——在職訓練與教育
1）培訓的目標
2）指導的方法技巧
3）教練技術(shu)及其運用

第六講：如何用人：梯隊人才的歷練
一、管理者用人的原則
1. 企業文化與梯隊人才的匹配原則
2. “任人唯賢”原則
3. 以績效管理為核心的用人機制原則
二、管理者用人的方法
1. 適人適崗法：崗位職能基礎
2. 柔性管理與授權法
3. 崗位輪換法
三、管理者的激勵技巧
1. 不同層級和類型儲備干部的不同激勵技巧
2. 十種不花錢的胡蘿卜的應用與傳承
案例分享：劉邦的故(gu)事

第七講：如何留人：梯隊人才的留用
人才吸引、敬業和保留的因素的差異性介紹
1. 員工的離職征兆
1）離職前期
2）離職中期
3）離職后期
二、留人三要素
1. 情感要素
2. 待遇要素
3. 事業要素
三、人才保留的整體策略
1. 管理者關注內在報酬
2. 人才保留的風險預警
1）成本風險
2）競爭對手風險
3）法律風險
4）內部風險
3. 外部資源利用
1）咨詢公司
2）律師
3）獵頭公司
4）行業協會
4. 日常動態管理三個內容
1）識別跡象
2）提前溝通
3）尋求方案
5. 管理者的四個未(wei)雨綢繆(mou)

人才梯隊培育課程