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中國企業培訓講師
猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡-華為干部管理實踐
 
講(jiang)師:寶(bao)洪江 瀏覽次(ci)數:2587

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:寶洪江    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

干部管理實踐課程

“領導者的責任,歸結起來,主要是出主意、用干部兩件事。”-毛澤東
“我的抓法就是抓頭頭,抓方針。” -鄧小平
無論“用干部”還是“抓頭頭”,毛澤東與鄧小平的核心領導思想,即是干部管理。
回到企業界,通用電氣(GE)的雷吉.瓊斯用7年時間做出了GE發展史上最成功的決策:挑選杰克.韋爾奇擔任CEO,韋爾奇又用了7年時間將企業交給杰弗里.伊梅爾特。前不久,阿里巴巴集團創始人馬云宣布由首席執行官(CEO)張勇接任董事局主席。華為自2005年實施輪值CEO制度,2018年實施輪值董事長制度。是什么讓這些企業幾十年來持續發展?關鍵崗位的人才發展,起到了強力支撐作用。
縱觀華為(wei)發展三十年,“鐵打(da)的(de)(de)(de)營盤流(liu)水的(de)(de)(de)兵”,讓華為(wei)長治久安的(de)(de)(de),是(shi)穩(wen)健的(de)(de)(de)干(gan)部(bu)隊伍,讓華為(wei)持(chi)續發展的(de)(de)(de),是(shi)人才輩(bei)出(chu)的(de)(de)(de)梯隊建(jian)設。本(ben)課程將會與你(ni)共(gong)同探討華為(wei)的(de)(de)(de)干(gan)部(bu)管理實踐。

【課程收獲】
1. 了解華為干部管理框架
2. 理解華為的用人理念,從而對本(ben)組織的干(gan)部管理起到借鑒作用

【課程大綱】
一、華為干部隊伍的特點:派得出,動得了,打得贏,不變質
二、干部管理業務框架
三、華為干部管理七步曲
1. 明確使命和責任
管理者要擔負起公司文化價值觀的傳承
洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長
從客戶需求出發,不斷優化流程與管理,提升內部運作效率
抓組織能力提升,確保以客戶需求為中心的戰略得以落實
2. 建立干部標準
建設干部標準
踐行核心價值觀是衡量干部的基礎
品德與作風是干部的資格底線
績效是必要條件和分水嶺
能力是持續取得績效的關鍵成功要素
華為對各級干部的不同要求
華為干部八條
干部選拔要容忍“歪瓜裂棗”
3. 干部任用程序
三權分立制度
干部選拔原則
干部配備原則
4. 干部能力發展
7-2-1模型是管理者發展中的主要模式
干部在實踐中提升能力
干部培養舉措:設計基于人群的培訓項目
5. 干部評價與激勵
干部考核結果的應用:激勵
激勵的基本動因
激勵的基本內容:權,利,名
從“外在激勵”到“自我激勵”
干部考核結果的應用:不合格干部調整
6. 干部梯隊建設和后備干部培養
利用干部管理工具進行例行的規范化管理
人才繼任計劃:面向未來發展建立梯隊
7. 干部監察
干部監察機制(zhi):自我約束(shu)和制(zhi)度約束(shu)兩手抓

干部管理實踐課程


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    參加課程:猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡-華為干部管理實踐

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