戰略共識工作坊初步設計規劃
講師:季佩楓 瀏覽次數:2540
課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
共識戰略
課程大綱
一、宏觀變革期的組織壓力與個人困惑
二、管理者的四大職能共識
1、擴大組織的直接成果(總結:對于我們而言,哪些是屬于直接成果的范疇?)
2、強化組織的存在價值(思考:員工會因為什么而留在一個組織里?)
3、提前應對未來可能會發生的問題(研討:我們如何知道未來會發生哪些問題?)
4、培養明天需要的人才(思考:可以用什么工具來評估員工的未來價值?)
三、基于戰略的目標理解差異分析:
1、投入比重、風險承擔、分工重心、發展需要、眼界高度以及心理特點所決定;
2、戰略及數字目標必須自上而下來制定;
3、自下而上做什么?不評價、不質疑、主動共識、確認理解、參與分解、優化計劃與行為確認;
四、從戰略到執行的工作差異
1、高級目標:經營戰略目標和高級策略目標
2、中級目標:戰略目標的落地轉化
3、初級目標:部門或項目組目標
4、基層目標:任務與方案,基于目標的行為
五、戰略實施中的目標管理
1、基本要求(SMART)
上級可檢核/自己很清晰/下屬看的懂/知道做什么
2、目標管理實施難點(高層、中層、基層)
戰略定位/戰術分解/轉化行為/執行落實/管控考核
3、研討:如何才能更好的根據組織下達的戰略進行戰略與目標的轉化
4、戰略理解過程中的重要思維工具:系統思維與前瞻思維
5、工作坊:集團戰略到分子公司戰略的分析、解讀、轉化與制定
六、突破組織戰略調整期的障礙:
1、實現目戰略落地的心理儲備、思維轉型、工作流程模式和內部服務鏈轉型;
2、研討:如何解決組織戰略調整期的三大攔路虎;
5、工作成果:戰略落地期間各項配合和支持因素分析;
【經典參考案例】
某行業領軍企業團隊戰略共識營
項目背景:該公司成立于 1990 年*硅谷,是全球一體化協作通訊領域的領導者,中國國內市場份額第一。
項目收益:
通過團隊共識營,團隊共創出中國公司的三年愿景目標,提煉出實施計劃與步驟,制定出關鍵行動方案;挖掘出阻礙實現目標的真正障礙和挑戰,并群策群力出未來三年年的銷售重點行動步驟;同時通過各種參與式引導技術,探詢出該公司(中國)將服務于長期戰略下的新企業文化與成員未來素能模型。
客戶收益:
為該公司(中國分部)在全球公司的地位快速晉升提供了重要貢獻。
【團隊共識營】與其它培訓方式的差異分析
團隊共識營 傳統培訓 傳統拓展訓練
-專注于整個團體 -專注于個體技能學習 -專注團隊建設
-關注真實的團體現狀資源/需求/目標 -關注講授者的專研領域 -關注模式化、標準化訓練科目
-引導師。流程專家(引發群體智慧) -培訓師。內容專家(傳授個人智慧) -拓展教練。控場專家(模式化)
-多元性。連結群體的多元觀點 -單一性。個人能力的提升 -模式化
-合作式學習為主。 -個人學習為主。 -固定拓展項目學習為主
-提供整體系統的專業解決方案 -只能提供培訓師個人知道的學習 -局限于教練的理論知識
-結構化 -課題化 -活動化
-關注新的行動:行動學習小組行動計劃+個人行動計劃 -可能有課題的個人行動計劃(一般靠個人自覺) -基本沒有
-能快速產生大量的成果、報告 -普遍沒有成果物 -沒有
共識戰略
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- 季佩楓
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