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多層次股權激勵

招募(mu)學(xue)員：董事長+合伙人(ren)+核心高(gao)管

企業面臨困惑
1、如何給將自己的公司做成值錢的公司， 掙錢的公司？
2、企業如何提升企業價值，建立長效激勵機制？
3、企業發展過程中缺少發展資金，如何進行股權融資？
4、企業如何實現核心員工、渠道商利益共同體—事業共同體—命運共同體的轉換？
5、如何讓員工干(gan)企業的(de)(de)活，像干(gan)自(zi)家的(de)(de)活？ 如何規避員工躺在股份上睡覺(jue)？

企業延伸問題
合伙人的業績指標怎么設置？
合伙人的錢怎么收？
合伙人的進退條件如何設置？
合伙人如何設置虛擬股和限制性注冊股？
如何將產業鏈關鍵機構引入公司做合伙人？
外部有才能、有資源、有夢想的人如何引進成為公司合伙人？
有限合伙企業怎么搭建？
新創立公司的股權如何分配？
那些(xie)技術股、干股、代持(chi)股該怎么分(fen)配？

企業(ye)參加(jia)訓(xun)練營的價值

企業參加訓練營的收益
1、學習掌握合伙人進退協議
2、學會如何收合伙人入伙的錢無論虛擬還是限制性注冊股，都要交錢
3、學會搭建有限合伙企業股權架構
4、學會有限合伙企業有限合伙人的權益設置、進退設置
5、會估值懂一些股權融資方法
6、避免股權合作引發糾紛的十大陷阱
7、拿到引進外部(bu)合伙人的方案

課程大綱
第1模塊
企業困惑: 
1、企業發展的核心資產是哪些人? 
2、內部、外部;過往、現在和未來? 
重點收獲: 
1、組織結構優化 
2、明確崗位職責 
3、計算崗位價值 
學習成果: 
1、掌握組織設計的原理 
2、掌握崗位設定的方法 
3、掌握崗位價值評(ping)分的工具(ju)

第2 模塊 
企業困惑: 
1、是拿出多少與大家分享, 
還是增加多少與大家分享? 
2、每個激勵對象又分得多少? 
重點收獲: 
1、經營性分析 
2、股權激勵總量 
3、股權激勵個量 
學習成果: 
1、學習企業經營性分析 
2、掌握股權激勵額度制定方法 
3、掌(zhang)握(wo)股權激(ji)勵(li)個量制定方式

第3 模塊 
企業困惑: 
1、該選擇什么樣的股權激勵方法? 
2、是單一使用還是組合使用? 
重點收獲: 
1、股權激勵周期設定 
2、股權激勵有法選擇 
3、股權激勵方法組合 
學習成果: 
1、掌握股權激勵五大方式操作 
2、掌握股權激勵各方法之間關聯 
3、注(zhu)冊(ce)股激勵方法的注(zhu)意(yi)事(shi)項(xiang)

第4 模塊 
企業困惑: 
1、股權該如何給? 
2、是轉讓還是增資? 
3、選擇收錢還是贈與? 
重點收獲: 
1、股權激勵進入條件 
2、股權激勵公司及部門考核指標 
3、股權激勵退出方式 
學習成果: 
1、掌握平衡記分卡的使用方法 
2、掌握業績指標分解方法 
3、掌握股權(quan)激勵退出的7大情況

第 5 模塊 
企業困惑: 
1、股權模式有哪些? 
2、合伙人如何開發? 
3、有限合伙企業如何設置? 
重點收獲: 
1、各類股權模式的應用范圍 
2、實現合伙人的裂變發展 
3、有限合伙企業的設置方法 
學習成果: 
1、股權模式制定 
2、合伙人發展方法 
3、合伙企業入股協議、合伙企業章程 
4、經營(ying)指標(biao)的(de)制定(ding)、核算 

第6 模塊 
企業困惑: 
1、是拿出多少與大家分享, 
還是增加多少與大家分享? 
2、每個激勵對象又分得多少? 
重點收獲: 
1、經營性分析 
2、股權激勵總量 
3、股權激勵個量 
學習成果: 
1、學習企業經營性分析 
2、掌握股權激勵額度制定方法 
3、掌握股權激勵個量制定(ding)方式

多層次股權激勵