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賈奕琛 老師（北京）
——股權戰略三大力量模型創始人
清華大學五道口金融學院特聘教授
民政部李嘉誠基金會項目特聘專家
國家發改委培訓中心 企業股權價值評估特聘專家
北京國牛投資管理有限公司 創始人
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隨著全球化重構(gou)與(yu)(yu)經(jing)濟數(shu)字化進程的加(jia)速，全球經(jing)濟正(zheng)在發(fa)生產(chan)業(ye)鏈(lian)、供應鏈(lian)與(yu)(yu)價值(zhi)鏈(lian)的重構(gou)，這場變革帶(dai)來(lai)了(le)兩大(da)趨(qu)勢。 第一個趨(qu)勢是(shi)，無(wu)論是(shi)傳統企業(ye)還是(shi)科技巨頭(tou)，“強(qiang)者(zhe)恒(heng)強(qiang)、贏者(zhe)通吃(chi)”的頭(tou)部效(xiao)應越(yue)來(lai)越(yue)明顯。在這種
中國唯一(yi)一(yi)家擁有國家權威機(ji)(ji)構認證自(zi)主知識產權的實(shi)業(ye)資本(ben)綜(zong)合服務機(ji)(ji)構 （專(zhuan)利號：國作(zuo)登字-K-00372967） 2017年(nian)(nian)3月22日，百(bai)度首席科學(xue)家吳恩達發布(bu)公開信，宣布(bu)將從百(bai)度離職(zhi) 2017年(nian)(nian)3月20
萬科總裁郁亮曾說，雇傭時(shi)代已經過去(qu)，合(he)伙(huo)人(ren)時(shi)代已經到來！得(de)合(he)伙(huo)人(ren)，得(de)天(tian)下！ 這話被網絡上引用瘋了，粒粒招卻不完全認同。說得(de)輕巧，合(he)伙(huo)制自古就有，天(tian)下合(he)伙(huo)做(zuo)事(shi)、做(zuo)生(sheng)意的人(ren)無數，結局還是(shi)失(shi)敗(bai)居多。這說明得(de)合(he)伙(huo)人(ren)不一定得(de)天(tian)下。凡成大事(shi)者(zhe)必(bi)須把握
有人說，優(you)秀(xiu)的員(yuan)工離(li)職，就像“無聲處聽(ting)驚雷”，我覺得(de)挺對(dui)。 這(zhe)些(xie)員(yuan)工平時在(zai)公(gong)司既出活兒，又聽(ting)話(hua)，往往卻又是(shi)最讓(rang)人意想不到地突(tu)然離(li)開。 HR問(wen)一個員(yuan)工“你為(wei)什(shen)么離(li)職”，他會告訴HR說那是(shi)因(yin)為(wei)
股(gu)權(quan)激(ji)勵千萬不(bu)(bu)要亂(luan)用，它(ta)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)激(ji)勵的(de)(de)最高階(jie)方式。常(chang)(chang)規的(de)(de)股(gu)權(quan)激(ji)勵方案(an)，定(ding)時(shi)定(ding)人(ren)定(ding)價，定(ding)方案(an)定(ding)條件，看起來方案(an)完美，但很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)卻(que)時(shi)常(chang)(chang)取不(bu)(bu)到預期(qi)的(de)(de)效(xiao)果(guo)。究其原因，根(gen)本不(bu)(bu)是(shi)方案(an)的(de)(de)問題(ti)。而是(shi)違背(bei)了以下(xia)幾(ji)個認(ren)知。 1、首先，股(gu)權(quan)激(ji)勵是(shi)雙向奔赴，不(bu)(bu)
海川資本科技—— 中(zhong)國(guo)唯(wei)一一家(jia)獲得(de)國(guo)家(jia)知識(shi)產權(quan)局企業(ye)資本運營系統認證的(de)專業(ye)服(fu)務機(ji)構！ 最(zui)近筆(bi)者(zhe)發現國(guo)內現在(zai)培訓市(shi)場最(zui)火爆的(de)培訓主題(ti)之一為“股權(quan)激勵(li)&rd
套(tao)用俄國(guo)作家托爾斯(si)泰的(de)(de)名言(yan)：“幸(xing)福的(de)(de)家庭都是(shi)相似(si)的(de)(de)，不幸(xing)的(de)(de)家庭各有各的(de)(de)不幸(xing)。”在(zai)企業管理中，這句話可以轉(zhuan)換成：“成功的(de)(de)企業都是(shi)相似(si)的(de)(de)，死(si)亡的(de)(de)企業各有各的(de)(de)不同。”企業死(si)亡原因五花八(ba)門，但(dan)是(shi)也
在初創階(jie)段，有(you)效的管理對于企業的生存、成長和成功至關重(zhong)要(yao)。以下是一些建議，涵蓋了(le)幾個關鍵方面： 明確公(gong)(gong)司愿(yuan)(yuan)景與戰略： 制定(ding)清晰、鼓舞人心的公(gong)(gong)司愿(yuan)(yuan)景，讓所有(you)團隊成員(yuan)明白公(gong)(gong)司的長遠目標(biao)和價值追求。 根(gen)據愿(yuan)(yuan)
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