課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
西點管理模式培訓
【課程大綱】:
第一講:西點軍校的魅力與榜單
一、西點概述
1、組建學習團隊;
2、視頻片斷分享:走進神秘園
3、西點的22條軍規
4、西點的追求目標
5、西點學習力:以上司為榜樣我們向西點學習什么?
6、案例:從學校畢業率看西點的管理模式
7、案例:從“守時制”到“準時制”
8、西點管理模式的精髓案例:導入西點執行力 觀看視頻
二、西點信條:沒有不可能
三、西點教義:*服從
四、西點12軍規
軍規1:無條件執行 軍規2:工作無借口
軍規3:細節決定成敗軍規4:以上司為榜樣
軍規5:榮譽至上 軍規6:受人歡迎
軍規7:善于合作 軍規8:團隊致勝
軍規9:只有第一 軍規10:敢于冒險
軍(jun)規11:火一般的精神 軍(jun)規12:不斷提升自己
第二講:向西點學習執行力
一、西點執行力的理念
1.拖延是種壞習慣
2.不要等萬事俱備
3.今天可以做的事不要拖到明天
4.有激情才有執行力
5.接受挑戰,永遠站在前面
6.對你的工作傾注全部激情
7.在工作中尋找成就感
8.不計得失,全力執行
9.把工作當作事業來做
10.從工作習慣開始
11.立即行動
二、西點執行力的培養
(一)檢驗標準一:目標
1、鎖定目標
2、目標的決策過程
3、工具:目標查檢表
(二)西點執行力檢驗標準二:制度
1、制度執行**步:僵化
2、制度執行第二步:優化
3、制度執行第三步:固化
(三)案例:大學的“脾氣”有多大
(四)華為公司任正非對于執行的做法
(五)用規范統一員工行為
(六)用制度組織員工執行
(七)將激勵機制形成制度
(八)案例:說謊而被重罰的西點軍校學員
三、沒有任何借口
1.“是的,長官”
2.借口的實質是推卸責任
3.服從,沒有任何借口
4.沒有任何借口源于信任
5.服從需要技巧
6.不滿和抱怨于事無補
7.積極承擔,而不是說“辦不到”
8.說“我不知道”比找借口真誠
9.別讓“如果”成為口頭禪
10.摒(bing)棄(qi)“找借口(kou)”的習慣
第三講:向西點軍校學習領導力
一、掌控西點領導者與追隨者間互動關系的本質
1、定義領導力(Leadership)與追隨者力(Followership)
2、 領導力不同層面與追隨者力不同類型的匹配
3、西點領導者與追隨者如何圍繞組織目目標展開互動
二、掌握西點軍校十三個領導力準則
1、西點軍校十三個領導力準則的剖析
2、十三個領導力準則的運用與實踐
三、培養領導者品德魅力和道德魅力
1、領導者品質VS領導力技巧
2、道德領導力的應用
四、領導者必須要自動自發
1.建立使命感,尊重自己的工作
2.記住,你是在為自己工作
3.自動自發,就一定會出色
4.責任所在,請勿推辭
5.突破平庸,追求完美
6.自動自發源自敬業
7.要懂得自動自發,就要先學會忠誠
8.主動與老板溝通
9.比老板更積極主動
10.這些事(shi),不必老板交代
第四講:沒有什么不可能
1.“不可能”不是障礙
2.決心的神奇力量
3.永遠不要懷疑自己的能力
4.寧可戰死不被嚇死
5.不留退路,破釜沉盤
6.沒有做不到的事
7.在困難面前不(bu)退縮、不(bu)消沉
第五講:細節決定成敗
1.天下大事必做于細
2.細節改變命運
3.在細節上下工夫
4.細節的威力是無窮的
5.從小職員到大老板
6.忽視細節的代價
7.每天多做一點
第六講:打造*團隊
1.團隊第一,所向*
2.信任你的伙伴,是團隊成功的開始
3.榮譽至上是培養團隊精神的法寶
4.溝通是團隊成功的關鍵
5.提升你的合作能力
6.強團隊需要強的個體
7.高效團隊需要在目標上達到一致
第七講:基業常青——不斷提升自己
1.在工作中學習,在學習中進步
2.高薪來自勤奮
3.相信機會但不迷信機會
4.終身拼搏,不斷提升自我
5.創新才有競爭力
6.培養領袖氣質,做好辦公室里的老大
7.保持高(gao)度的憂患意識
西點管理模式培訓
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