人才梯隊的培養與建設
講師：金劍(jian)峰 瀏覽次(ci)數(shu)：2639
課(ke)程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才梯隊的培養與建設
內容簡介：
從剛剛畢業時的“干一行愛一行”，到工作N年后的“干一行厭一行”，難道真如小說《圍城》的作家錢鐘書先生所言：“在圍墻外面的想沖進去，在圍墻里面的想沖出來”的這種職業狀態嗎？
當企業發展到一定階段時，就會想辦法擴張發展；當員工做到一定階段時，內部得不到發展，就有跳槽的沖動。如果企業發展，卻有缺乏后續的人才，往往會給企業帶來致命的傷害。可以企業又將從哪些方面來培養相關的人才的，又要培養他們哪些具體的能力呢？
實際上，員工成長的速度決定著企業發展的高度，員工缺乏成長也隨之限制了企業的發展高度。因此，企業梯隊人才的培養與建設，對于企業的擴張發展具備深遠的意義。但是用怎樣的人才、哪些是關鍵職位、新員工與老員工又該如何發展、怎樣系統化地培養中堅力量、又怎樣有計劃地培養儲備接班人等，都是擺在管理面前非常重要話題。
本課將從人才梯隊的培養與建設方面，如何打開管理者心結，并通過訓練教給管理者們系統的人才培養方案與工具，以達到快速進行人才培養的目的，從而促進企業發展績效。
課程收益：
1、理解人才梯隊在企業發展中的重要性；
2、掌握人才梯隊建設與培養的方法與技巧；
--- 人才梯隊篩選剖析、關鍵行為鑒別分析
--- 關鍵新員培養、骨干老員工培養、后備梯隊的培養方法
3、通過訓練，掌握相關的人才培養工具，并在實戰中應用；
4、對照現狀，進行相關的改進。
適合對象：企業中高層管理人員，需要培養人才的員工
課程大綱
1、 人才梯隊建設與人才的篩選
人才梯隊對于企業發展的重要性；
人才梯隊的篩選決策方法
案例學習：綜合素質與現有績效標準；
實際操作：制定我們公司自己的人才梯隊決策標準
人才梯隊（池）決策工具表
2、 關鍵新職位員工的培養方法
新員工的心理特征
新員工關鍵職位的培養方法
實際操作：制定關鍵新職位的培訓計劃；
落實計劃，快速提升該職位的能力；
讓企業延續記憶，技能得到傳遞
關鍵職位新員工輔導計劃表
3、 骨干員工的個性化與系統化培育
企業發展的需要：員工專家化+未來的人才儲備
教練技術：人才如何才能快速做到專家化
實際操作：制定人才專家化+系統化的員工輔導計劃；
專業化專家化給企業未來帶來的發展趨勢
老員工專家化輔導計劃表
4、 后備管理與技術梯隊人才的培養方法
后備梯隊人才的問題與領導的格局；
后備梯隊人才的系統化培養；
案例學習：怎樣的培養方式，上梯隊盡快上來
實際操作：制定我們的后備梯隊培養計劃
后備管理與技術梯隊培養工具表
人才梯隊的培養與建設
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/275445.html
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