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HR角色定位培訓

培訓目標：
1. 系統化培育HRBP的專業核心技能，發展競爭力；
2. 全方位提升HRBP在組織中的影響力，推動組織發展與變革
3. 能夠運用工作分析與職能分析的工具和技術后，能夠自行設計適合評估工作成效的評估工具；
4. 掌握組織業務價值鏈的分析工具和方法，消除組織業務發展中的風險；
5. 能夠結(jie)合(he)組織業(ye)務發展的(de)(de)實際情況，設計和實施(shi)勝任(ren)力模型(xing)，促進組織績效的(de)(de)提升，成為組織發展中的(de)(de)價值創造者。

課程背景：
時代的變遷，HR管理也經歷了從“人事管理到人力資源管理再到人力資本管理”。一方面，中國企業越來越重視人力資源管理在組織中的作用和價值，另一方面，又越來越不滿意人力資源部門所扮演的角色和實際所產生的價值。人力資源管理的高管/中層/專業人員，都面臨越來越多的挑戰和課題---怎樣才能真正地成為業務部門的伙伴?成為戰略的支持者?成為變革的推動者。
在體系層面上，當代人力資源管理大師戴維•尤里奇（Dave Ulrich）為我們建設性的提出了人力資源管理的三支柱模式：HRBP（業務伙伴）、HRCOE（領域專家）、 HRSSC（共享服務中心），認為“由外到內的人力資源新模式”是現代人力資源管理的必然趨勢。在實踐層面上，中國優秀的公司（華為/騰訊等）也在不斷探索與業務發展相匹配的人力資源管理新模式，這些探索和變革也成為了業界的標桿。本課程何曉利老師將從企業戰略和經營的角度，通過人力資源管理發展趨勢與管理實踐的分析，幫助學員理解人力資源管理轉型的價值與意義，充分認識人力資源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企業人力資源管理的業務水平與系統能力，打造企業人力資源管理的核心競爭優勢。
敬(jing)請(qing)帶著您(nin)在人力(li)資(zi)源工(gong)作(zuo)中遇到的難題，步入博思嘉業5月(yue)16日(ri)培(pei)訓現場，與中國*實戰派培(pei)訓專(zhuan)陳先生現場對話！

課程大綱：
《HRBP必修：HRBP的角色定位與職能發揮》
第一單元：問題導入
1.評價人生的是過程還是結果？
2.目標為什么要落地？
3.小組討論：是什么在影響我們的目標實現？
4.影響目標達成的六個關(guan)鍵(jian)要素：信(xin)念、目標分(fen)解、策略、計劃(hua)、資源、執行

第二單元：樹立信念：
1.信念一：想要還是一定要
想要時，我們遇到困難會怎樣？
一定要時，我們遇到困難會怎樣？
2.信念二：用業績說話
視頻案例：大自然的生存之道
視頻案例：不做職場小白兔
3.信念三：熱愛生活 拒絕抱怨
案例分析：人生職場三個圓圈圈
弱者抱怨，強者前行

第三單元：分解目標
1.人在職場的六大目標
2.目標制定的基本原則
現場演練：制定2018年的六大目標
案例分析：洛杉磯水晶大教堂的故事
3.目標分解的時間法和空間法
小(xiao)組討論：實現目標(biao)的策略是(shi)什么？

第四單元：制定計劃
小組討論：計劃VS變化？
1.工作計劃的核心五要素
現場演練：制定2018年度工作實施計劃
2.計劃管理工具分享
3.基于時間管理的工作待辦單
4.一頁(ye)紙項目化管理（可選，適(shi)用于項目型(xing)工作(zuo)任務的企(qi)業）

第五單元：重在執行
1.成功=5%的目標+95%的執行
小組討論：過程偏差是如何出現的？
2.執行就是有結果的行動
案例分析：態度不等于結果
案例分析：職責不等于結果
案例分析：任務不等于結果
3.結果就是百分百對自己負責
小組討論：如何對自己負責？
現場演練：為不放棄找個理由
現場演練(lian)：我承諾 我執行

第六單元：課程回顧與總結

陳老師  博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師
講師背景
國內*管理實戰專家、北大政府管理學院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。
授課風格
陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。
主講課程 
沙盤模擬系列課程：《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬》、《風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰-企業全面運營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
管理落地系列課程：《領導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》、《績效落地》。
人力資源專業課程：《如何選對人》、《全面培訓管理實戰》、《戰略性人力資源管理》、《人才盤點與組織發展》、《HRBP的定位與職能發揮》、《崗位價值評估與薪酬體系設計》。
曾經服務的客戶
金(jin)融(rong)類(lei)：工商銀(yin)行(xing)(xing)、農業(ye)(ye)(ye)銀(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)國銀(yin)行(xing)(xing)、建(jian)設銀(yin)行(xing)(xing)、諾亞(ya)財(cai)富、鉅派投(tou)資、哈爾濱銀(yin)行(xing)(xing)、融(rong)興村鎮銀(yin)行(xing)(xing)、亞(ya)聯(lian)財(cai)小額貸款、惠業(ye)(ye)(ye)投(tou)資、冠豐投(tou)資、富滇銀(yin)行(xing)(xing)、徽商銀(yin)行(xing)(xing)、紅塔銀(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)國人(ren)(ren)壽(shou)、新(xin)華保險(xian)、泰康人(ren)(ren)壽(shou)等(deng)。醫(yi)(yi)(yi)藥類(lei)：珍寶島藥業(ye)(ye)(ye)、步(bu)長(chang)制藥、葵花藥業(ye)(ye)(ye)、駝(tuo)人(ren)(ren)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、百(bai)隆醫(yi)(yi)(yi)藥、友誼醫(yi)(yi)(yi)院、嵩山醫(yi)(yi)(yi)院、心諾普(pu)醫(yi)(yi)(yi)療等(deng)。能源、航(hang)(hang)天(tian)類(lei)：中(zhong)(zhong)國航(hang)(hang)天(tian)、中(zhong)(zhong)國節(jie)能、中(zhong)(zhong)石(shi)(shi)油、中(zhong)(zhong)石(shi)(shi)化、中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、長(chang)慶油田、三一重工、北(bei)控集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)。通(tong)信IT、電(dian)力(li)類(lei)：中(zhong)(zhong)國移動、中(zhong)(zhong)國電(dian)信、中(zhong)(zhong)國聯(lian)通(tong)、方(fang)正寬(kuan)帶(dai)、國家電(dian)網(wang)、國華電(dian)力(li)、南(nan)方(fang)電(dian)網(wang)、寧夏電(dian)網(wang)、達(da)爾凱熱力(li)、特變(bian)電(dian)工等(deng)。汽(qi)(qi)車(che)類(lei)：北(bei)京(jing)(jing)奔馳、廣汽(qi)(qi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、現代汽(qi)(qi)車(che)、長(chang)春一汽(qi)(qi)、北(bei)汽(qi)(qi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、東(dong)風汽(qi)(qi)車(che)等(deng)。其他類(lei)：江(jiang)南(nan)布(bu)衣、圣奧集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、業(ye)(ye)(ye)之峰、谷潤陽光、哈飛實業(ye)(ye)(ye)、中(zhong)(zhong)北(bei)鐵塔、名仁國際、中(zhong)(zhong)山航(hang)(hang)服、紅旗茂(mao)商業(ye)(ye)(ye)城、金(jin)安集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、神舟實業(ye)(ye)(ye)、申格體育、龍江(jiang)衛視(shi)、樂(le)辰科(ke)技、北(bei)京(jing)(jing)給(gei)排水、鋼研納(na)克、新(xin)東(dong)網(wang)、京(jing)(jing)東(dong)、天(tian)聞(wen)數碼(ma)、弘遠泰斯、富力(li)地產(chan)、招金(jin)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、天(tian)康生(sheng)物、深圳航(hang)(hang)空、蒙牛、京(jing)(jing)東(dong)方(fang)、雨潤集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、益海嘉里(li)、東(dong)方(fang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、希波集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、洽洽食品(pin)、天(tian)順(shun)源、太(tai)白人(ren)(ren)家酒、復星(xing)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)。

培訓時間：2018年5月16日 一天  9:00-12:00  13:30-16:30
培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：企業中高層、人力資源總監/經理/主管、培訓經理、人力資源各模塊專業人員
培訓方式(shi)：案例分(fen)析+小組討論+現場演練

HR角色定位培訓