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房地產運營的課程

第一部分：房地產經營管理與執行力提升綜述
同心桿的啟示
1、 整體授課內容介紹和溝通
2、 房地產企業為什么要關注運營管理？
3、運營管理的概念和體系是什么？
4、公司運營中一條價值鏈分析
5、房地產運營中的兩個方面
6、房地產運營中的三個精髓
7、運營中的四個導向
8、房地產運營的五條線
9、運營管理與其他學科的關系？
10、互動：我(wo)們企業在(zai)運營(ying)管理與執行力(li)中(zhong)的特點(dian)(dian)和(he)難點(dian)(dian)？

第二部分：如何提升房地產企業的運營效率？
一、如何明確房地產團隊的運營目標？
1、 如何確定房地產團隊業績目標？--從企業目標到項目目標、團隊目標
2、 房地產運營目標的四個層次？---全面確定團隊目標
3、 房地產運營團隊目標的“3化”---數字化、圖形化、系統化；
4、 目標的smart表達—做可以考核的目標
研討：我們公司當期的運營業績目標？
二、如何制定房地產企業的各類計劃？
1、房地產乣計劃的層次和體系是什么？--運營計劃的四個層次
2、誰來組織房地產企業和項目的進度計劃的制定？
3、運營計劃的制定過程是怎樣的？--進度計劃的上上下下
4、如何確定的運營的關鍵路徑？--不動搖的進度生命線
5、如何確定運營的里程碑節點？--管理節點、時間節點排序、節點成果
6、進度基準時間的確定？--資源估算、時間基準確定
7、如何進行各類房地產計劃的整合？
演練：1、編制一個項目的二級進度計劃。
三、如何對房地產企業和項目執行進行監控和調整？
1、房地產運營執行中的監控要點與方法？
2、如何進行進度監控？--里程碑、關鍵路徑、計劃前置
3、如何進行質量監控？--敏感質量點、質量的五個質量把控點
4、如何對成本進行監控？--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
5、如何解決運營突發問題的“七步曲”？--分析問題、抓住關鍵、系統解決
6、如何進行房地產企業運營各個方面的協調管控？
研討：我在運營執行中成功的控制措施和手段有哪些？
四、如何組織房地產運營的總結與評估？
1、為什么大家不愿意進行總結工作？
2、誰來組織運營團隊進行針對運營和項目的總結？
3、房地產項目運營總結應該包括的內容？--針對目標的全面總結
4、房地產企業運營總結的成果如何被應用？--總結的分享、管理體系優化
研討：我在促進運營總結方面還可以做哪些？
五、如何管理好外部供應商來提升運營能力
1、 房地產企業外部供應商在合作中的問題？
2、 如何選擇我們運營中合適的供應商？
3、 如何簽好合同？
4、 如何培訓和指導供應商？
5、 如何在房地產項目運營中考核供應商？
6、 如何階段性的驗收各類供應商成果？
7、 如何做好房地產合作供應商的評估(gu)？

第三部分：如何帶好房地產運營團隊？
一、如何幫助員工認知自己、認知崗位和工作內容、流程？
1、如何幫助員工發現自己的專長？--興趣、經歷、特質
2、如何幫助員工選擇合適的工作崗位？--干適合的工作有**的執行力
3、如何幫助認知員工房地產各類崗位的任務、工作成果與工作特點？
4、如何對四種不同類型的員工進行管理？--情境領導的藝術
反思：針對自己團隊員工情況，我的領導方法有哪些是需要調整的？
二、如何組建和提升房地產運營團隊？
1、團隊合理的人員結構是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色
2、團隊如何從人員職業、角色、性格等方面進行匹配？
3、團隊四個的發展階段的特征是什么？--團隊全周期的管理
4、針對不同的發展階段房地產管理者的運營管理要點？
演練：我的團隊如何進行角色優化？
三、如何通過培訓和輔導提升員工和團隊的運營能力？
1、如何把握房地產團隊的學習方向和需求？--運營的任務導向、問題導向
2、如何把握每個員工的學習要點？--房地產主要崗位要點、短板分析
3、常見的輔導員工的三種方法？--講述發、教練法、案例法
4、如何用教練式方式輔導員工？--教練技術的七步曲
5、如何組織團隊針對問題進行學習提升？
研討：如何針對團隊現狀組織一次針對性的團隊培訓？
四、如何在運營中促進團隊的溝通和協調？
1、如何組織團隊會議？--會前、會中、會后的全周期把控
2、如何與不同專業的員工溝通？
3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點
4、如何規劃和組織團隊的溝通系統？
演練：如何設計與實施與一個員工進行一次績效面談？
五、如何進行房地產運營團隊的考核和激勵團隊？
1、如何看待績效管理和考核？--房地產企業績效管理常見問題分析
2、如何確定團隊和個人的客戶指標？
3、如何對房地產各類員工進行績效改善？
4、房地產行業非物質的激勵方法有哪些？--發展激勵、精神激勵
5、如何對項目團隊進行激勵？--節點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合
演練：如何針對某個員(yuan)工進行有效的(de)激勵？

第四部分：如何個性化的提升運營能力與素養？
1、 自我分析：我的優勢和劣勢是什么？--長處發展、回避短處
2、 我的職業生涯規劃？--選擇比努力更重要
3、 我現在和未來的工作挑戰是什么？--格局、心態、專業、經歷
4、 我重點的學習提升點是什么？
5、 我的學習方式與路徑有哪些？--六種個性的管理者學習方式
6、 我的提升需要哪些外部資源支持？
演練：我的三年學習(xi)提升計劃(hua)是什么?

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