国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

供應鏈計劃pmc

課程目標：
多批少量交期短生產模式計劃流程制度決定公司盈利成敗。因此供應鏈PMC統籌相關管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技四大能力銜接 ，供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達致產能*化。實現銷售圍著市場轉，PMC圍著銷售轉，各個部門圍著PMC轉的供應鏈思想，以銷售為中心， 合理地制訂公司的供應鏈年度計畫、月度計畫、周計畫及天的PMC執行計畫，最終提升準時交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度。
 
授課對象：
參(can)加(jia)部(bu)門：公司總經(jing)理(li)和副總經(jing)理(li)，銷售部(bu)門，訂單管理(li)部(bu)，生(sheng)產計劃部(bu)門/物料計劃部(bu)門/采購(gou)部(bu)門/ 生(sheng)產部(bu)門/ /財務部(bu)、貨倉（物流）/研發部(bu)門/PIE（工藝部(bu)）/IT部(bu)門負(fu)責人/主管，職(zhi)員(yuan)及計劃員(yuan)，工程(cheng)師(shi)， 尤(you)其(qi)公司副總經(jing)理(li)帶領管理(li)干部(bu)現(xian)場(chang)診(zhen)斷和實作對(dui)策效果更佳。

課程大綱
第一部分: 多批少量交期短生產模式之銷售出貨計劃/生産計劃/物料計劃職能管理
１、多批少量交期短生產模式的PMC角色定位---七大計劃銜接總指揮
２、多批少量交期短生產模式的七大計劃流程制度
供應鏈銷售出貨計劃、生產主計劃、物料計劃、採購計劃。供應商送貨計劃、生產車間計劃、生產車間工序計劃流程
金泰公司多批少量交期短生產模式計劃流程制度實例分析
３、建立/完善多批少量交期短生產模式計劃體系（包括ERP系統）
多批少量交期短生產模式SOP三大產能策略規劃
年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天七大計劃編制和執行
年度銷售計劃/滾動月度銷售計劃/滾動周出貨計劃/滾動天出貨計劃編制和執行
年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計劃/編制和執行流程
年度生產計劃/滾動月度生產計劃/滾動生產周計劃/滾動生產天計劃編制和執行
每周出貨計劃制訂和執行流程-
滾動月度計劃產供銷研平衡SOP制度
蒂森年度/滾動月度/周計劃/天七大計劃編制和執行流程
蒂森滾動月度計劃產供銷平衡會議制度實例分析
一級主生產計劃制訂和執行流程- APS系統
一級主生產計劃/二級生產計劃進度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期
二級主生產計劃制訂和執行流程—MES系統
年(nian)度(du)銷(xiao)售/滾動(dong)月度(du)銷(xiao)售預測/周出貨計劃/編制和(he)執(zhi)行流程---講師(shi)用輔導方(fang)式診斷現場同學公司案例

第二部分 銷售出貨計劃和生產計劃及物料計劃PMC銜接流程---多批少量交期短生產模式
銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃
銷售預測與主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程
每周出貨計劃和主生產計劃銜接流程----- 降低成品庫存
滾動銷售預測計劃和主生產計劃銜接降低預測庫存成本原理分析
銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調管理
凱士比訂單計劃微調流程制度與平衡生產計劃
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施
普茨邁斯特月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
普茨(ci)邁(mai)斯特(te)扦單(dan)(dan)(dan)(dan)、急(ji)單(dan)(dan)(dan)(dan)、補單(dan)(dan)(dan)(dan)/加單(dan)(dan)(dan)(dan)/生産計(ji)劃緊急(ji)控制(zhi)流程實(shi)例分(fen)析-- Production plan change management

第三部分 多批少量交期短生產模式的物流計劃與庫存量管制
1、多批少量交期短生產模式物流計劃流程七步驟----------降低材料庫存
產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析
供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction?
采購物料交期跟催監控三張表格/工具
在采購物料欠料分析跟進表實例分析
采購物料預防欠料表案例/
采購備料齊套表實例分析
采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技 
物料短缺八大原因和七種預防對策
2、存量管制-- inventory management
安全存量VS最高存量VS.*存量定義
安全存量三種設定方法
根據生產淡旺波峰庫存量調整三階段實例分析
庫存量降低五大方法
九大庫存指標管理/考核
庫存周轉率定量計算
提高庫存周轉率的途徑
提(ti)升物料(liao)周轉速度/周轉率(lv)/存料(liao)率(lv)簡例

供應鏈計劃pmc