房地產營銷總監管理技能提升與領導力樹立
講(jiang)師：李豪 瀏覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
管理技能提升與領導力
課程簡介：
《房地產營銷總監管理技能提升與領導力樹立》課程主要針對房地產企業營銷中高層管理者提升的課程，本課程通過授課、互動、案例、視頻等方式的培訓，學員理解并掌握成為一名高級管理者所要的技巧與素養，懂得管理員工、自我激勵和激勵員工、同事，樹立領導風格。并掌握各種管理工具與領導模型。
課程對象：房地產企業基層、中層管理人員等
課程收益：
1、 學習和掌握高級管理與普通管理者區別，以及成為高級管理必備的素質；
2、 學習高級管理者形成管理風格對其管理重要作用；
3、 掌握團隊管理、激勵授權與輔導技能等管理工具和技能；
4、 掌握領導藝術，管理者如何領導力樹立和進行有效領導管理。
課程大綱：
1、高級管理必備素質
1.1 高級管理者與普通管理者的差異
1.2 高級管理者11項重要技能與素養
1.3 房地產營銷總的四大思維
1.3.1 全局與跨專業思維
1.3.2 戰略思維
1.3.3 學習思維
1.3.4 創新思維
2、管理風格確立
2.1 管理者威信建立
2.2 高級管理者的6種管理風格
2.3 從三個維度確立自己的管理風格
2.4 團隊職能與管理風格
2.5 團隊狀態與管理風格
2.6 地產營銷工作管理中的人情與制度權衡
3、管理者關鍵行為
3.1 管理者四要素
3.2 授權管理
3.2.1 認識授權與放權
3.2.2 正確地授權
3.2.3 避免授權不當
3.2.4 界定工作的授權
3.3 激勵管理
3.3.1 認識激勵
3.3.2 物質與精神兩種激勵手段
3.3.3 物質的方法
3.3.4 精神激勵方法
3.3.5 90后和95后員工激勵方法
3.4 員工的輔導
3.4.1 輔導與培訓的差異化
3.4.2 了員工現狀與技能
3.4.3 制定輔導方案
3.4.4 OJT的工作中訓練與輔導方式
3.4.5 輔導成果的確認
3.5 目標管理
3.6 因人而異的管理
4、領導風格的樹立
4.1 正確認知領導力
4.2 領導力與管理差異
4.3 領導者種三商數
4.3.1 領導者的IQ
4.3.2 領導者的EQ
4.3.3 領導者的AQ
4.4 情境領導管理
4.4.1 領導四種風格
4.4.2 領導風格測試及分析
4.4.3 領導風格案例分析
4.4.4 成為情景領導者的五個步驟
4.4.5 面對情景的主要對策
4.4.6 情景領導者的分析
4.4.7 情景領導的適應性
4.4.8 實施領導的三步驟
4.4.9 情景領導者執行原則
4.4.10 情景領導者模式實戰模擬訓練
管理技能提升與領導力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/275763.html
已開課時間Have start time
- 李豪
[僅限會員]
管理能力內訓
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉(jin)紀書
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈(jia)春濤
- 《有效增長：中堅干部五項關 楊小林
- 組織盤點工作坊研習 劉成熙
- 《企業敏捷組織變革》 肖(xiao)小峰(feng)
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- MTP*管理者訓練營 賈春(chun)濤
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 柔性管理與班組建設 賈春濤(tao)
- 管理者的哲學人生 賈春濤