国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業戰略與開發

模擬訓練
“學理論不如學案例，學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學員學習的記憶、真實感，以及興趣度。
模(mo)擬訓(xun)練(lian)(lian)是將企業(ye)(ye)經營全過(guo)程(cheng)(cheng)，通過(guo)2-3天課程(cheng)(cheng)時間集中(zhong)將企業(ye)(ye)經營、生產(chan)所(suo)面臨(lin)的(de)大多數(shu)問(wen)題和(he)困(kun)難一(yi)一(yi)顯現，學員通過(guo)模(mo)擬演練(lian)(lian)，分析解決得(de)到快(kuai)速提升(sheng)，達到培訓(xun)和(he)學習的(de)效果。模(mo)擬訓(xun)練(lian)(lian)的(de)培訓(xun)效果遠(yuan)遠(yuan)好于一(yi)般培訓(xun)形式(shi)的(de)效果，受到廣(guang)大企業(ye)(ye)和(he)學員的(de)歡(huan)迎。

房地產開發與戰略模擬訓練
通過經營模擬房地產公司，在較短的時間內，把抽象的房地產管理知識和決策分析工具演變為生動直觀的模型，通過立體的教學道具，使每一項房地產管理概念和數據與立體的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
課程把(ba)行(xing)業(ye)政策(ce)調(diao)整和(he)(he)(he)企業(ye)經(jing)營(ying)決(jue)策(ce)有機聯(lian)系在(zai)一起，有利于(yu)培養員(yuan)工捕捉(zhuo)企業(ye)發展信息(xi)的能力(li)。在(zai)課程進行(xing)過(guo)程中，學員(yuan)將擔任不同的管(guan)理角(jiao)色，在(zai)經(jing)營(ying)會議(yi)中鍛煉(lian)溝(gou)通(tong)和(he)(he)(he)協作(zuo)能力(li)，通(tong)過(guo)及時的輪崗和(he)(he)(he)職位調(diao)整，學員(yuan)能從(cong)多(duo)角(jiao)度立體(ti)把(ba)握行(xing)業(ye)規律和(he)(he)(he)經(jing)營(ying)決(jue)策(ce)技巧。

課程背景 
學員模擬經營2018年之后中國房地產市場經營幾家房地產項目公司，共有幾家規模較大的競爭對手，實力相當，產業結構相似，大家在多個城市不同區域市場上拼殺，過去一度輝煌，但預計未來并不樂觀，企業面臨艱巨的挑戰。
行業嚴厲的調控，融資門檻調高，土地等稀缺資源競爭日趨激烈，客戶抱怨房價太高，政府管理部門頻頻介入調整，給企業經營帶來了巨大的壓力，同時也面臨的機遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業信息，分析行業走勢，及時了解競爭對手動向，充分領悟行業政策，捕捉新的市場機會，提高企業盈利空間。
1、如何確定新的目標市場，以及選擇進入城市與區域？
2、投資于何種類型的產品開發?
3、如何競爭稀缺性資源？
4、如何確定融資策略？ 
5、如何把握行業政策？
6、如何實現企業、政府和顧客利益的平衡?
7、如何管理企業成長？
8、土地獲取
9、項目定位
10、規劃設計
11、招投標管理
12、工程管理
13、客戶承諾
14、計劃管理
一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個讓決策者統觀行業經濟政策全局的過程
一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺
大家(jia)努(nu)力追求一個好的經營業績，但(dan)更重要(yao)的是我(wo)們學(xue)到了那些(xie)知(zhi)識(shi)？我(wo)們取得了哪些(xie)經驗和(he)教訓？

適合對象
各類房地產公司董事長、總經理
房地產企業高、中層管理人員
房地產企業項目公司及事業部管理人員
房地產企業部門主管
房地產企業業務骨干
房地產(chan)企(qi)業后備管(guan)理人員隊伍

課程內容
1、市場調查：
-房地產市場宏觀環境調查分析
-區域狀況分析
-競爭者調查分析
-消費者調查分析
-項目成本調查分析
-項目地塊調查分析
2、土地的取得：
-土地的價值估算
-土地的選擇
-土地成本及費用
-土地的取得途徑
3、項目定位與策劃：
-項目定位與策劃
-目標客戶群定位
-產品定位與策劃
-價格定位
4、投資預算：
-項目經濟效益評價
-成本分析
-風險分析
-可行性研究
5、融資：
-融資的渠道
-融資的成本及效益分析
-銀行信貸政策分析
6、規劃與設計：
-項目布局規劃
-綠化與景觀工程設計 
-建筑外觀設計
-房屋結構設計
7、建筑招標與工程管理：
-建筑商的選擇及招標
-質量控制辦法
-工期控制辦法
-造價控制辦法
-施工流程指導
8、營銷策劃與銷售：
-案名策劃
-項目定位
-推廣策略
-渠道策略
-銷售模式
9、企業品牌管理：
-品牌建設
-品牌推廣
-品牌管理
-品牌定位
10、企業戰略管理：
-企業定位
-城市布局
-區域策略與戰略
-融資戰略
-土地儲備戰略

企業戰略與開發