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發展管理模式課程

一、授課目標：
1、通過此次培訓，了解企業生命在周期各個階段，企業在不同發展階段主要的管理瓶頸，以及主要的管理模式
2、通過此次培訓，掌握企業基礎管理、流程重組與變革管理、企業矩陣管理模式、企業戰略管理及年度戰略規劃方法
3、此次培訓通過對國(guo)內(nei)外(wai)著名高科(ke)技企業(ye)在經營管理實(shi)戰(zhan)(zhan)中的經典(dian)案例分(fen)(fen)析(xi)和解剖。分(fen)(fen)享交流企業(ye)*戰(zhan)(zhan)略經典(dian)案例，并學習掌握這些(xie)優秀(xiu)企業(ye)在實(shi)戰(zhan)(zhan)中總(zong)結提煉(lian)出(chu)的行之有效的管理經驗和方(fang)法(fa)

二、培訓對象：
1、企業中高層干部
2、主要職(zhi)能科室干部(bu)

三、課程特色與培訓方式
1、研討教學模(mo)式（案(an)例分析(xi)+研討+專業方法(fa)）：

四、內容提綱與培訓要點
第一單元：企業生命周期理念與企業管理模式？
1.企業生命周期理論及模式
2.企業生命周期中各個主要階段的發展特點、組織形態與管理模式
3.案例分析：
3-1：時代集團的發展與管理模式
3-2：聯想電腦的發展與管理模式
1.案(an)例研討：安泰集團目前的發展階段與管理模(mo)式(shi)

第二單元：保障企業持久發展的基礎管理體系
1.企業基礎管理包括哪些方面
2．崗位責任體系
3．業務流程與制度規范體系
4．目標管理體系
1.績效考核與激勵體系
2.企業文化建設(she)

第三單元：實現企業大規模競爭優勢的矩陣管理模式
1．企業組織設計理論與組織模式
1.什么是矩陣管理模式？為什么要實行矩陣管理
2.矩陣管理模式的特點及管理要求
3.經典案例分析：
5-1．IBM的矩陣管理模式
5-2．聯想電腦的矩陣管理模式
5．課堂研討：保障(zhang)安泰集團實現(xian)大規模(mo)產業化發展的組織模(mo)式？

第四單元：保持企業競爭活力的企業再造/流程重組及數字化建設
1．產業變革/業務創新與企業再造
2．商業模式創新與流程重組
3．流程梳理方法：三級業務流程構架
4．行業標桿企業參考案例：
4-1．聯想集團ERP/CRM的流程再造
4-2．聯想電腦幾次營銷模式變革與流程重組
1.管理(li)(li)變革與企業管理(li)(li)信息化(hua)與數字化(hua)建設

第五單元：實現企業跨越的戰略管理
1．企業戰略管理為什么？
2．麥肯錫：企業戰略管理理念
3．麥肯錫：企業中期戰略略規劃方法論
4．聯想集團二次三年中期戰略規劃實戰案例分析
5．企業年度戰略規劃方法論
5-1．聯想集團：企業年度戰略規劃方法與模板
5-2．年度規劃實戰案例分析：聯想集團XX業務年度發展規劃
1.企業戰略運營管理系統
6-1．GEA的戰略運營管理模式
6-2．聯想戰略運營管理模式
6-3．案例分析：聯想月度真納略分析例會方案

發展管理模式課程