看電影·學管理-無錫講師
講(jiang)師：高晨云 瀏(liu)覽次數(shu)：2675
課程描述INTRODUCTION
無錫企業管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無錫企業管理培訓
課程大綱
【上篇】自我管理(li)（點）
第一講：角色認知，重(zhong)在定(ding)位
1、關(guan)鍵時刻(ke)一：與上級決策意見(jian)不一致(zhi)時該怎么做
案例：聰(cong)明的張三經理
視頻(pin)：《亮劍》李云龍抗(kang)命
職(zhi)務代理人的4項(xiang)職(zhi)業準(zhun)則
2、關鍵時(shi)刻(ke)二：向上級反饋工作(zuo)時(shi)該怎么做
案例：李四的工作沒有完成
視(shi)頻：《杜拉拉升職記》選擇供應(ying)商
問題解(jie)決人的4項職業準(zhun)則
3、關鍵時(shi)刻三(san)：與下屬(shu)有矛盾(dun)時(shi)該怎(zen)么做(zuo)
案例：剛上任的部門(men)經理(li)王五(wu)
視(shi)頻：《亮劍》李云龍與孔(kong)杰
形象代言人的4項(xiang)職業準則
【中篇】下屬管理（線）
第二講：輔(fu)導下屬(shu)，因材施教(jiao)
4、關(guan)鍵時刻四：如何培養與輔導(dao)處于4個(ge)不同階段的下屬
測試：領(ling)導者自我行為分析(xi)
案例(li)：下屬(shu)黃(huang)磊的成(cheng)長之(zhi)路（新員(yuan)工，老(lao)員(yuan)工，新主管，老(lao)主管）
視(shi)頻(pin)：《我不是(shi)明星》教(jiao)不會的徒弟 / 《三(san)國演(yan)義》孫劉(liu)聯(lian)姻(yin)
員工4個發(fa)展階段的特征(zheng)
第三講：管理兼(jian)術，領導(dao)修(xiu)道 （僅(jin)2天課時講）
5、關鍵時刻五(wu)：如何對下屬(shu)進(jin)行(xing)批評與(yu)教育
交流：管理是(shi)(shi)科學還(huan)是(shi)(shi)藝(yi)術
案例：下屬黃渤做(zuo)錯(cuo)事了
視頻(pin)：《小兒難養》工作(zuo)總結會/ 《大決戰》羅榮(rong)恒的批評
情(qing)境式批評下屬的道與術
6、關(guan)鍵時刻(ke)六(liu)：如何對下屬進行表揚(yang)與激(ji)勵
交流：為(wei)什么要表揚和激(ji)勵(li)下屬(shu)
案例：下屬黃(huang)曉明進(jin)步很大(da)
視頻(pin)：《青年醫生(sheng)》班前會 / 《青年醫生(sheng)》曾主任與王博醫生(sheng)談話
情境(jing)式表揚下屬的(de)道與術
7、關鍵時刻七：如何對待資深但不(bu)服從管理的下屬
案例：下屬黃秋生的(de)“反抗”
視頻：《后(hou)廚》與大(da)廚的沖突/ 《三國演義》周(zhou)瑜拜大(da)都督
情境式(shi)人性管理的道與術
【下篇】團隊管理（面）
第四講：教(jiao)化(hua)人心，統一思想(xiang)
8、關鍵時(shi)刻八：如何讓(rang)大家的意見快速達(da)成一致
案例：一次失敗的會議(yi)
視頻：《原來是普京的(de)問題》失(shi)敗的(de)會議 / 《四渡赤水》主(zhu)席的(de)高效溝通
建(jian)立信(xin)任(ren)的(de)5個步(bu)(bu)驟與高效溝通的(de)4個步(bu)(bu)驟
第五講(jiang)：修己安人，知行(xing)合(he)一 （僅2天(tian)課時講(jiang)）
9、關(guan)鍵(jian)時(shi)刻九(jiu)：如(ru)何激發團隊戰(zhan)斗力打造高績效團隊
案(an)例：一(yi)次失敗的(de)目標任務管理(li)
視(shi)頻：《走向共和》中堂(tang)大人(ren)的高績效團隊打造
高績效團隊打(da)造中4種不同性格人員的(de)管理
無錫企業管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27587.html
已開課時間(jian)Have start time
- 高晨云
[僅限會員]
管理技巧內訓
- 營業部主任管理能力提升 賈(jia)春濤(tao)
- 《企業敏捷組織變革》 肖小(xiao)峰(feng)
- 管理者的哲學人生 賈春(chun)濤
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 社區經理：家庭市場關系維護 賈(jia)春(chun)濤
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健偉
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 柔性管理與班組建設 賈春濤(tao)
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維(wei)