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管理變革能力培訓

針對痛點：
1.大數據時代使得組織的管理思想、管理方法、管理技術不得不發生非常大的變革
2.管理者缺乏主動驅動變革的意識
3.管理者缺乏主動設計的管理變革的能力
培訓后感受與關鍵收獲
1.感受：時代變革已經在引領組織變革
2.感受: 驅動變革是高層義不容辭的責任
3.了解：組織變革的思想、方法
4.掌握：設(she)計(ji)組織變革的方法、工具

培訓對象：
1.中高級管理層
2.HR、企業大學等涉及人力資源管理的部門
3.董辦(ban)(ban)、總(zong)辦(ban)(ban)、企管辦(ban)(ban)、綜合(he)辦(ban)(ban)等(deng)涉及企業變革(ge)的部門

課程大綱
分享與分析
1.我們看到、感覺到員工與公司之間的關系有哪些變化
2.如果不在公司上班，員工還有什么掙錢養家的途徑
3.有沒有工作可以不在公司就可以做的
4.有沒有工作適合自由職業者做的
5.對于不在公司辦公的人員公司管理的要點有哪些
6.您認為高效組織應該是怎樣的
7.公司的工作依靠什么在推動
8.員工為什么會聽領導的
9.員工都會在意什么
10.組織文化會受哪些因素影響
11.您認為健康組織應該是怎樣的
12.組織為什么要變革
13.您認為變革的抓手應該怎尋找
14.組織環境
15.組織必須面臨的外部社會客觀環境
16.文化
17.歷史文化背景
18.意識形態
19.社會的價值和標準
20.權力關系的概念
21.領導方式
22.人際關系
23.理性主義等
24.技術
25.物質的基礎：建筑、設備、操作環境的便利性
26.技術的理論基礎，以及科學和技術團體，理論發展的速度和理論應用于實踐的程度教育
27.人口的一般知識水平
28.教育系統各專業理論和技術的先進程度
29.在人口中接受過高水平的職業教育和受過專門技術訓練的人員比例等
30.教育
31.受教育人口
32.受教育機會
33.受教育成本
34.受教育內容
35.受教育方式
36.教育方向
37.教育在求職就業中的作用
38.教育在人生發展中的作用
39.政治
40.社會的一般政治氣候
41.政治權力的集中程度
42.組織的行政性質(例如組織的分權程度等等)
43.社會中的政黨系統和政治組織性質等等。
44.法律
45.法律系統的性質
46.法律所管轄的范圍
47.各類政府部門的司法執行
48.有關組織的形成、控制、稅收等一些詳細的法律等。
49.自然資源
50.氣候
51.地理
52.價值
53.可利用性
54.可變現性
55.人口
56.數量
57.分布
58.年齡
59.性別
60.都市化程度
61.受教育程度
62.市場化
63.沉淀程度
64.綜合素質
65.社會
66.社會階級的結構
67.社會階級的變動性
68.社會組織的性質
69.社會團體的發展
70.經濟
71.經濟組織的類型
72.經濟計劃是分權還是*集權
73.銀行系統
74.財政政策
75.開發資源的投資水平
76.消費的特征等
77.機械的組織系統
78.有機的組織系統
79.大數據時代與新的管理
80.理解“大數據”
81.大數據的益處
82.大數據對產業價值的意義
83.大數據：這是一個怎樣的時代
84.面對快速變化的時代，我們該怎么辦
85.基于大數據的新的用工思想
86.大數據時代的用工關系
87.工作與職業邊界模糊
88.工作與雇傭分離
89.勞動力即時對接
90.無差別就業機會增多
91.勞務外包換裝出場
92.產業結構調整性失業增多
93.勞資摩擦性失業增多
94.勞動關系加快解體
95.大數據時代用工案例介紹
96.順豐公司的內部人才市場
97.大批返聘的業務骨干、中層干部
98.共用的工程師
99.京東的用工管理
100.勞動外包用工的泛濫
101.每天5%員工缺崗的護理部
102.社會保障部、發改委、全總、高法、醫保局等聯合發布《關于維護新就業形態勞動者勞動保障權益的指導意見》
103.新《工會法》對于勞動用工的新規定
3． 新興企業對于傳統企業的降維打擊
1.企業運營首先比的是眼光、格局
2.戰略規劃、戰略執行能力成為生存能力
3.資源整合與運營取代輸贏的狹隘思維
4.人才真正成為新興企業的核心資源的前提下，傳統企業還在予取予求
5.新興企業真正回歸企業的本質，傳統企業還在“行業”打轉轉
6.新興企業追逐增量的無限空間，傳統企業還在一味“降本節支”事倍功半
7.新興企業滿足粉絲“小確幸”傳統企業花大力氣提升不受關注的“高質量”
8.傳統企業變革的轉型與升級
9.傳統行業、傳統企業的新興運營的案例
10.汽車行業：共享—綠色能源—無人駕駛
11.彩電行業：與智能設備互聯
12.以色列的現代農業
13.谷歌的創新管理
14.水果銷售新模式
15.新開張飯店的優惠券
16.文化旅游的資本運營——帶貨模式
17.建盞的拍賣會
18.揚州謝馥春的雙十一促銷
19.火鳳梳業的電子商務運營
20.尚品宅配的定制化家具
21.海爾的“人單合一”
22.驅動組織變革
23.變革肇始源于何處
24.組織變革的阻力
25.個體阻力
26.阻止阻力
27.變革的動力
28.變革的職責
29.變革的權力
30.驅動變革的組織機制
31.變革的積極心態
32.變革的思維方式
33.格雷鈉模式（著眼于變革過程）
34.單方權力：組織的領導者單方面提出變革
35.分享權力：群體決策；群體解決
36.萊維特模式（著眼于變革對象）
37.以組織結構為重點的變革
38.以工作任務和技術為重點的變革
39.以人為重點的變革
40.驅動組織變革發展干預技術的四種類型
41.人類過程干預技術
42.技術結構干預技術
43.人力資源管理干預技術
44.戰略干預技術
45.人類過程干預技術
46.敏感性訓練
47.權力與授權
48.滋生政治行為的組織七特征
49.產生從眾行為的七個因素
50.服從行為的產生原因
51.群體規范的作用
52.增強群體凝聚力的辦法
53.影響群體士氣的因素
54.技術結構干預技術
55.結構設計
56.裁員
57.平行結構
58.高投入組織
59.全面質量管理
60.社會技術系統
61.流程化組織結構設計
62.適應時代的工作與勞動關系設計
63.人力資源管理干預技術
64.目標設置
65.績效評估
66.報酬制度
67.職業規劃與發展
68.勞動力多樣化
69.員工幫助計劃
70.薪酬結構設計技術
71.內在薪酬與外在薪酬
72.非貨幣薪酬
73.轉變員工態度的方法
74.改變認知
75.社會認知
76.組織認知
77.自我認知
78.行為路線圖
79.行為——結果邏輯圖
80.改變邏輯思維能力
81.改變心智模式
82.改變行為與習慣
83.提高綜合素養
84.豐富技能
85.用標準、流程規范行為
86.改變工作習慣
87.改變情緒
88.價值觀塑造
89.職業規劃輔導
90.工作業績與內在需求的關聯
91.增加經歷
92.戰略干預技術
93.開放系統規劃
94.整合戰略的變革
95.跨組織發展
96.自我設計變革戰略
97.組織學習
98.組織變革中崗位優化的技術原則
99.實現戰略
100.把握機會
101.利潤增長
102.成本下降
103.剪除非盈利業務、部門、崗位
104.清除、減少非盈利、非戰略支持性業務/任務
105.減少、清除非增值動作/工作
106.適當飽和的崗位職能、工作量設計
107.可持續、有支持的優化行為
108.順暢的工作流(liu)

管理變革能力培訓