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競爭力人才培訓

【針對痛點】
1.不知道如何識別具有競爭力的人才
2.不知道如何選拔競爭性人才
培訓后感受與關鍵收獲：
1.了解；什么是競爭力人才
2.掌握：識別具有競爭力的人才的方法
3.掌(zhang)握：選拔競爭(zheng)性人才的方法

課程對象
1.企業中高管
2.企業HR

課程綱要
1.一個人才最關鍵的素養是什么
2.您一般通過什么方式、依據什么判定同事素養
3.您喜歡怎樣的工作
4.請您描述一下您所認識的一位同事
5.您認為什么是競爭性人才
6.具有競爭性的人才是否能完全服從公司的選拔
7.案例：求職業務經理的老板
8.案例：與才入職的副總15分鐘面談
9.案例：被識破的車禍后請假
10.案例：三個下屬酒桌上的表現
1．人才與公司的關系
1.社會發展對公司管理的要求
2.社會發展對人才的要求
3.人才與公司的實質性關系：合作
4.公司對人才的期待
5.人才與公司的合作方式
2. 競爭性人才
1.競爭性人才的概念
2.競爭性人才的競爭特征
3.競爭性人才的限制性
4.競爭性人才的發現
3. 人才任職素養
1.任職素養模型的五個層次
2.學習
3.應用
4.拓展
5.指導
6.領導創新
7.任職素養測評的六大類別
8.成就與行動類
9.設定目標
10.達成目標的行為
11.個人效能類
12.自我控制
13.自信
14.應變
15.組織承諾
16.幫助與服務類
17.人際理解
18.客戶服務導向
19.沖擊與影響類
20.沖擊與影響
21.組織認知
22.關系建立
23.管理類
24.培養他人
25.指導他人
26.團隊合作
27.認知類
28.分析式思考
29.概念式思考
30.專業知識
4、人才的識別
1.識人的方法之測評
2.人生價值觀測評
3.職業價值觀測評
4.人際價值觀測評
5.PDP天賦特質測評
6.交易規范測評
7.歸因方式測評
8.心態測評
9.意愿測評
10.技能測評
11.*團隊角色測評
12.專業影響力測評
13.職場影響力測評
14.管理風格測評
15.領導風格測評
16.思維方式測評
17.前瞻能力測評
18.團隊合作能力測評
19.企業文化容忍測評
20.領導風格測評
21.組織公民行為調查
22.工作態度調查的十個問題
23.心理健康的六個維度
24.管理技能操作測評方法與要點
25.敏感性訓練
26.案例評點法
27.角色扮演
28.管理游戲
29.無領導小組討論
30.職業興趣惡評
31.職業規劃識人（識別職業階段、角色定位、價值歸位）
32.投射測驗
33.心理類型測評
34.大五個性因素測評
35.蓋洛普職業穩定性測評
36.自我管理能力測評
37.目標管理
38.職業規劃輔導
39.形象管理
40.時間管理
41.計劃管理
42.持續學習
43.健康管理
44.情緒與壓力管理
45.角色管理
46.習慣管理
47.技能測評
48.技能的類型
49.被忽視的技能要素
50.技能的危機與尷尬
51.可突破的受限
52.知識測評
53.知識的獲得途徑
54.知識的深度
55.知識的廣度
56.知識的融合度
57.資歷或經驗
58.BEI訪談測評法
59.訪談內容介紹與說明
60.介紹與說明的內容（3~5分鐘）
61.訪談目的
62.訪談形式與要求
63.訪談信息的用途與范圍
64.保密承諾
65.梳理工作職責（3~5分鐘）
66.關鍵行為事件問詢與描述
67.工作中典型事件羅列（3~5分鐘）
68.2~3個典型成功事例（40分鐘）
69.2~3個典型挫折事例（40分鐘）
70.BEI訪談的STAR話術
71.STAR話術關鍵點
72.提煉與描述工作所需的素質特征（5分鐘）
73.BEI訪談注意事項
74.識人的方法之觀察
75.孔子觀人法
76.諸葛孔明觀人法
77.餐桌觀人法
78.酒場觀人法
79.分析：醉酒人的表現
80.牌桌觀人法
81.交往觀人法
82.穿著觀人法（實操演練）
83.旅游觀人法
84.運動觀人法
85.培訓觀人法（實操演練）
86.私人空間觀人法
87.面對任務觀人法
88.面對危機觀人法
89.面對指責觀人法
90.面對失敗觀人法
91.面對求助觀人法
92.面對褒獎觀人法
93.面對幫助觀人法
94.面對變故觀人法
95.待人接物觀人法
96.興趣、特長與潛力
97.識人失誤的原因
98.文化影響
99.地位影響
100.語言影響
101.關系影響
102.情感影響
103.動機影響
104.角色影響
105.利益遮掩
106.光環效應
107.對比效應
108.首因效應
109.自我中心
110.投射效應
111.暈輪效應
112.近期效應
113.優先效應
114.范疇效應
115.群體迷思
116.心智模式
117.鳥籠效應
118.未知恐懼
4.競爭性人才的選拔
1.競爭性人才的定義
2.競爭性人才的選拔目標
3.競爭性人才選拔的原則
4.競爭性人才的選拔體制
5.競爭性人才選拔的測評人
6.競爭性人才選拔的過程組織
7.競爭性人才選拔的誤區
8.競爭性人才的儲備
9.競爭性人才選拔后的任用
10.競爭(zheng)性人才選拔落選者的處(chu)理

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