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班組長管理工作培訓

針對痛點：
1.從基層(ceng)員工被分配到班組(zu)長角色，不知道(dao)如何具體去做班組(zu)長管理工作

培訓后感受與關鍵收獲
1.感受： 管理方法、工具必須配合公司理念
2.感受：規范化、標準化的管理工具很高效
3.知道：班組常用管理方法與工具的使用范圍
4.掌握：班組常用(yong)管(guan)理方法與工具的(de)使用(yong)方法

培訓對象：
1.班組長

課程大綱：
1.分享與分析：
2.您做工作計劃都會關注哪些方面
3.您是如何匯報工作的
4.您是如何做現場管理的
5.您認為如何能保證計劃能夠得到執行
6.您如何將工作分解到員工
7.員工如何明確知道自己應該怎么做
8.您做巡查的時候都注意哪些方面
9.您如何保證會議質量
10.工作計劃的5W3H1S模型
11.工作計劃5W3H1S的結構
12.工作計劃5W3H1S的制定組織辦法
13.布置工作的步驟
14.談目的
15.談目標
16.布置工作內容
17.接受者復述
18.肯定或糾正
19.再次復述
20.談理解
21.談打算
22.書面簽約
23.會議管理的方法
24.定目的/目標
25.定議題
26.定議程
27.定細節
28.階段式與會管理
29.議程管控
30.決議與執行管理
31.工作執行的PDCA模型
32.PDCA的四個階段
33.PDCA的八個步驟
34.工作分工的AMPES方法
35.批準
36.監督
37.計劃
38.執行
39.協助
40.工作分解的WBS方法
41.WBS的百分之百原則
42.WBS結構的五種要素
43.產品分解元素
44.服務分解元素
45.結果分解元素
46.橫向關聯元素
47.項目管理元素
48.工作分解WBS練習
49.規范化行事的流程管理的工具
50.流程的管理思想
51.流程的結構化要素及其描述方法
52.流程優化的九個工具
53.現場6S管理
54.6S的內容
55.6S的目的
56.6S的作用
57.6S案例及解析
58.6S的步驟及工作方法
59.整理
60.整頓
61.清掃
62.清潔
63.安全
64.素養
65.身邊的6S（檢討與整改建議）
66.推行6S的準備工作
67.推行7S管理的要領與方法
68.核心一定是素養提升
69.把工作與生活關聯起來
70.定點攝影法
71.紅牌作戰法
72.目視管理
73.顏色管理
74.劃線定位
75.看板管理
76.確定檢查及評比方法。
77.開展交流活動，推動素養提升
78.推行6S的注意事項
79.問題分析的5WHY法
80.5WHY案例
81.5WHY的使用方法
82.5WHY練習
83.高效管理的常用工具
84.清單工具
85.備忘錄
86.工作日志
87.顏色管理
88.定置管理
89.三現主義V.S.查檢表(消去法)
90.模糊分析之協變分析理論
91.時間管理四象限工具
92.時間箱與時間香腸
93.OEC管理

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