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提煉企業文化培訓

針對痛點
-合并企業的企業文化不知道如何提煉
-管理者不知道如何使不同背景的企業文化融合并且被員工們認可與接受
-管理(li)者不知(zhi)道如何通過各種方式使得合(he)并企業的企業文化得到執行與貫徹

課程收益
-認同“文化可以極大地影響生產力”的理念
-樹立正確的企業文化建設思想。主動建設有凝聚力的企業文化
-了解企業文化的完整結構
-掌握提煉合并企業的企業文化的要領
 -掌握(wo)使得(de)合并企業(ye)的企業(ye)文(wen)化得(de)到執(zhi)行與貫徹的方(fang)法(fa)

課程對象
-企業中高層管理者
-必須有3年以上的基層管理經驗
-了解(jie)本企(qi)業的企(qi)業文化

課程綱要
開場導入
-您理解的企業文化是什么
-請說說您所看到的企業文化的具體表現
-本公司的企業文化是如何形成的
-員工為什么會貫徹(che)、執行公司的要求

第一章  企業文化基本概念
-什么是企業文化
-企業文化的三層結構
-核心文化層（精神層）
-中間文化層（制度層）
-外部文化層（物質層）
-影響企業文化的因素
-民族文化因素
-文化因素
-歷史文化因素
-外來文化因素
-社會環境因素
-行業因素
-價值鏈因素
-企業的戰略因素
-企業運營因素
-企業發展的階段因素
-員工素質與(yu)企業文(wen)化(hua)

第二章  合并企業的企業文化提煉
-企業文化本質上是做法，不是號召、口號
-提煉企業文化的原則
-提煉企業文化的方法
-資料分析法
-現場觀察法
-行為觀察法
-合并企業企業文化提煉的難題：核心文化的提煉
-愿景
-使命
-價值觀
-運營理念
-管理理念
-小組討論與分享：我們公司的核心文化
-合并企業流程思想的提煉
-合并企業制度管理思想的提煉
-合并企業行為規范的提煉
-如何確立合并企業的主流文化與次生文化
-如何處理次生文化
-合并企業企業文化(hua)案例

第三章  合并企業的企業文化融合與貫徹
-為什么說最難融合的是企業文化
-企業文化融合必須經歷一段過程
-企業文化融合的方法
-尋找對同樣文化的不同解釋
-重新講故事  發現新亮點
-倡導主流   關注次生
-用實踐檢驗理論、思想、規劃
-實事求是 不盲目拔高
-有等待澄清的耐心
-改變認知 
-用行為影響心態、情感
-先進帶后進
-系統性地宣貫、融合、貫徹企業文化的方法
-流程設計
-制度設計
-薪酬結構
-福利設計
-績效管理
-員工關系
-培訓管理
-CIS系統
-行為系統
-辦公環境
-員工手冊
-大事記與廠史
-制造與利用事件
-樹立典型
-會議宣導
-標語、橫幅
-內刊
-OA
-即時通訊軟件
-公司活動
-非正式組織活動
-工作坊：制訂(ding)企業文化(hua)貫徹執行的規劃(hua)

提煉企業文化培訓