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薪酬管理方式培訓

針對痛點：
-薪酬管理簡單依靠傳統的方法，落后于社會發展的現實
-薪酬管理沒有體現核心競爭(zheng)力、關鍵成(cheng)功要(yao)素

培訓后感受與關鍵收獲
-感受：薪酬管理也可以固化與增益公司核心競爭力、關鍵成功要素
-掌握：設計體現公司核心競爭力(li)與(yu)關鍵(jian)成功要素(su)的(de)薪酬(chou)(chou)體系（包括(kuo)薪酬(chou)(chou)策略、薪酬(chou)(chou)結構、薪酬(chou)(chou)額度、薪酬(chou)(chou)管理(li)方式等）的(de)方法

培訓對象：
-薪酬管理人員

課程大綱
分享與分析
-您公司的核心競爭力、關鍵成功要素是什么
-公司給員工的薪酬本質上是什么
-給薪酬的依據是什么
-薪酬對于員工有什么作用
-對于薪酬的變(bian)動員(yuan)工(gong)會怎么(me)想

1.薪酬體系
-薪酬
-薪酬的概念
-廣義薪酬和狹義薪酬
-內在薪酬與外在薪酬
-薪酬的作用
-薪酬對企業的功能
-薪酬對員工的功能
-薪酬對社會的功能
-工資在薪酬結構中的地位
-薪(xin)酬(chou)體系(xi)的構(gou)成

2.基于KSF的薪酬管理
-什么是KSF
-什么是核心競爭力
-什么是關鍵成功要素
-核心競爭力、關鍵成功要素的形成與打造
-基于KSF的薪酬戰略
-薪酬戰略
-薪酬計劃
-薪酬戰略要素
-薪酬政策
-薪酬基礎與政策
-薪酬水平與政策
-薪酬結構與政策
-薪酬文化與政策
-薪酬管理與政策
-制定基于KSF的薪酬戰略的流程
-核心競爭力、關鍵成功要素必須在薪酬中予以體現
-如何通過薪酬固化核心競爭力、關鍵成功要素
-基于KSF的薪酬制度設計
-薪酬系統設計的基本原則
-制定薪酬制度的基本程序
-薪酬制度的內容
-薪酬結構
-薪酬結構策略
-薪酬結構的確定
-薪酬水平影響因素
-薪酬水平的確定
-固定薪酬的設計
-浮動薪酬的設計
-薪酬制度的實施與修正
-基于KSF的崗位薪點式薪酬
-薪點薪酬的獨特作用
-薪點薪酬的計算公式
-薪點薪酬的設計組織
-薪點的選擇
-薪點要素的測評與確定
-薪點的調整
-薪點薪酬設計演練
-技能薪酬制的前提
-技能薪酬制的類型
-如何測評技能
-績效薪酬制的特點
-績效薪酬制的不足
-主要績效薪酬形式
-如何測評績效
-績效管理的運作前提
-績效薪酬面臨的法律問題
-寬帶薪酬
-寬帶式薪酬的概念
-寬帶式薪酬的特點
-寬帶薪酬的設計原則
-寬帶式薪酬設計流程
-設計寬帶薪酬的關鍵決策
-實(shi)施寬帶薪酬的(de)要點

薪酬管理方式培訓