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輪崗的方法培訓

【針對痛點】
-公司發展需要通過人才輪崗提高員工素養、激活戰略落地能力
-不知道如何輪崗
-員工素養低，消(xiao)極看待輪崗

【關鍵感受與收獲】
-感受：職業發展的道路很多呀
-了解：輪崗對于組織的意義
-知道：輪崗可以幫助個人發展
-掌握：輪崗的方法(fa)

【授課對象】
-企業高管
-城市經理
-必須(xu)有3年以上的基層管理經驗

【課程綱要】
開場導入
-您認為員工與公司是怎樣的關系？為什么？
-人的素養是如何提高的
-人的認知從何而來
-人的經驗從何而來
-人的技能從何而來
-人脈是如何建立的
-職業興趣是如何與職業選擇結合的
-機會是如何降臨到您身上的
-人的大格局從何而來
-人的思維模式從何而來
-良好的心態從何而來
-什么是人力資本
-什么是崗位輪換
-崗位輪換的案例
-德國的崗位輪換
-*的崗位輪換人才培養模式
-藥業公司的崗位輪換
-東風公司的崗位輪換
-華為的輪值CEO
-崗位輪換對于組織的作用
-人才培育
-人才發現
-激活潛力
-凝聚組織
-文化創新
-崗位輪換對于員工的作用
-輪崗與眼界開闊
-輪崗與認知提升
-輪崗與興趣、心流
-輪崗與人脈拓展、強化
-輪崗與人生的精準努力
-人才類型與輪崗
-創新社會對綜合性人才的期待
-輪崗對人才發展之星型模式的支持
-輪崗支持個人成功的案例
-*主席的輪崗
-從檔案管理員到*人力資源專家
-從行政文員到公司內刊副主編
-新的用工與崗位輪換
-勞動關系
-工作設計
-從任職素養的結構化模型看輪崗的意義
-職業規劃
-職業興趣
-智商
-情商
-知識
-資歷
-經驗
-人際影響力
-專業影響力
-專業資格
-團隊合作能力
-觀察能力
-認知能力
-理解能力
-溝通能力
-執行能力
-思維模式
-崗位專業素養
-常用任職素養的五個層次
-學習
-應用
-拓展
-指導
-領導創新
-從人人才梯隊建設看輪崗
-戰略規劃與人才儲備
-人才的素養儲備
-人才梯隊之素養層次搭配
-人才梯隊之人才來源搭配
-人才梯隊之職場關系鏈搭配
-輪崗的方法
-輪崗與崗位分析
-崗位職能類似的輪崗
-崗位素養類似的輪崗
-崗位職能鏈接的輪崗
-輪崗與人崗匹配
-高配
-低配
-人才素養空置期
-輪崗頻率
-對崗位的熟悉
-對組織文化的了解與融入
-組織戰略發展的需求
-標桿企業輪崗頻率介(jie)紹

輪崗的方法培訓