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工作分析與職位說明書

【課程背景】
      工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)析(xi)(xi)(xi)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業構建人力資源管(guan)理(li)體系(xi)(xi)的基礎，招聘、培訓、績(ji)效管(guan)理(li)與(yu)薪酬管(guan)理(li)都有賴于(yu)工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)析(xi)(xi)(xi)的支撐，因(yin)此(ci)，工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)析(xi)(xi)(xi)的效果影響著企(qi)(qi)(qi)業人力資源管(guan)理(li)體系(xi)(xi)的有效性(xing)。但是(shi)，企(qi)(qi)(qi)業在工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)析(xi)(xi)(xi)中(zhong)遇(yu)到了很(hen)多(duo)困(kun)惑(huo)，在工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)析(xi)(xi)(xi)之后卻發現職(zhi)位(wei)說明書“中(zhong)看不中(zhong)用”。工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)析(xi)(xi)(xi)未(wei)能達到預期效果有很(hen)多(duo)原(yuan)因(yin)，但工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)析(xi)(xi)(xi)理(li)念和方法無(wu)疑是(shi)決定性(xing)因(yin)素。

【課程對象】
企業人力資源工作者、中層管理干(gan)部(bu) 

【課程大綱】
第一單元、 崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1、工作分析在組織管理中的定位戰略及工作分析對各級人員的意義
2、工作分析在人力資源管理中的定位
3、工作分析如何把握好切入點
4、工作分析如何做好前期基礎工作與準備
5、工作分析(xi)在各項人力(li)資源管(guan)理活動中的作用

第二單元、 崗位工作分析是什么（概述及內容）
1、工作分析含義及內容概述
2、工作分析方法三個層次及工作分析成果
3、工作分(fen)析的組織(zhi)形式三個層面(mian)的責任主體

第三單元、崗位工作分析怎么做？（流程與方法）
1、工作分析流程工作分析總體流程實施流程 
2、工作分析實施的幾個原則
3、部門、崗位設立原則
4、工作職責的劃分原則 
5、工作說明書、工作流程的編寫原則
6、崗(gang)位任(ren)職資(zi)格（工作規范）的編寫原則 

第四單元、職位說明書撰寫
1、職位說明書編寫范例格式
2、職位說明書的內容 
3、職位說明書各項內容撰寫的技巧
4、 案例練習：職位工作說明書撰寫演練

第五單元、崗位評價
1、崗位評價的概念及原則
2、在崗位評價中需要收集的信息；
3、崗位評價中的因素
4、崗位評價中的分級標準如何構成；
5、崗位評價中指標權重標準的設定；
6、崗位評價工作如何開展；
7、崗位評價方法介紹
8、崗位評價結(jie)果的(de)應(ying)用。

工(gong)作分析與職位(wei)說明書