課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
構建崗位素質模型
【課程背景】
無論(lun)企(qi)業是在發展初期,還(huan)是面臨戰略(lve)轉折,都需要管(guan)(guan)理者(zhe)進(jin)行科學的(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)分析與(yu)職(zhi)位(wei)(wei)評價,是管(guan)(guan)理者(zhe)必(bi)須掌握的(de)(de)(de)(de)核心技能之一(yi)。如果(guo)你(ni)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業沒有(you)(you)建立清晰的(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)分析和崗(gang)(gang)位(wei)(wei)素質(zhi)模型,招聘篩選的(de)(de)(de)(de)依據、薪資(zi)架構的(de)(de)(de)(de)設計、績效管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)標準、勝任力(li)模型的(de)(de)(de)(de)建立就(jiu)無從談起。本課程將基于崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責勝任力(li)的(de)(de)(de)(de)分析,建立崗(gang)(gang)位(wei)(wei)素質(zhi)模型,同時在人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理中進(jin)行有(you)(you)效地運用。
【課程大綱】
第一章 崗位職責分析并建立崗位素質模型
-崗位職責分析對人力資源管理的意義
-崗位職責勝任力分析的流程與方法
-基于崗位職責分析的崗位素質模型建立方法
-崗位職責分析與人才招聘甄選、培養與發展
-【演練】基于(yu)崗位(wei)職責建立崗位(wei)素質模型
第二章 崗位素質模型分析的步驟與方法
第一步:定義崗位績效標準
-開展工作分析,提煉優秀員工績效標準
-組織研討會議,討論優秀績效表現特征
-分析工具:問卷調查+訪談+小組討論
第二步:分析崗位績效標準
-對比分析,調研崗位任職者的績效結果
-過程分析,詳盡了解崗位任職者的績效過程
-分析工具:360測評+訪談+問卷調查+情境模擬
第三步:確定崗位素質模型
-基于崗位績效標準,確定崗位能力要素
-根據崗位素質要求,確定崗位素質模型
第四步:評估崗位素質模型
-評估崗位關鍵績效結果
-動態修正崗位素質模型相關要素
第五步:應用崗位素質模型
-崗位素質模型與崗位任職資格
-崗位素質模型與招聘管理
-崗位素質模型與人才培養
-崗位素質模型與人才梯隊建設
-【演(yan)練】基于崗(gang)位(wei)素質模型,擬定崗(gang)位(wei)招聘JD
第三章 基于崗位素質模型的職業規劃管理
-職業興趣分析
-組織內外機會分析
-個人職業發展通道設計
-準備達成目標的各項計劃
-職業規劃書制作??
-【演練】職(zhi)業生涯(ya)計劃書
第四章 基于崗位素質模型的職業規劃步驟?
-職業通道體系設計
-自我評估體系
-確定職業目標
-開展評估,明確與職業目標的差距
-依據自我差距,制定行動計劃
-構建匹配的職業發展支持體系
【演練】職業生涯規劃操作(zuo)活動
課程總結與互動交流
構建崗位素質模型
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 盧云峰
人才管理內訓
- 《中小企業敏捷人才盤點實踐 肖小峰
- 企業戰略人才盤點與人才梯隊 張懷
- 成功企業用人之道 吳洪剛(gang)
- 《增速提效-洞穿人才盤點及 伍純
- 《集團化組織崗位價值評估實 文熠
- 戰略性人才培養體系構建 趙煒
- 《基于人效提升的組織三定實 文熠
- 《出海戰略下的國際化人才隊 文熠
- 構建企業夢之隊——人才梯隊 吳文飛
- 《全面驅動科技創新型人才活 文熠
- 《增速提效-戰略型人才盤點 伍純
- 《人才管理系列-激勵與保留 伍純(chun)