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如何做好人才招聘

【課程背景】
毋庸(yong)置疑(yi)，我(wo)們(men)(men)正處在(zai)一(yi)個數字(zi)(zi)化(hua)時(shi)代，以(yi)大數據為支撐的(de)(de)數字(zi)(zi)技術正在(zai)打破我(wo)們(men)(men)傳(chuan)統的(de)(de)商業(ye)模式、業(ye)務流程和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)，而作(zuo)為人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)*步(bu)驟的(de)(de)“選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)”即招聘(pin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，一(yi)直倍受企業(ye)各級管(guan)(guan)理(li)者(zhe)、特別是人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)重視(shi)，本課(ke)程將結合(he)現(xian)有招聘(pin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)方式，將它和(he)數字(zi)(zi)化(hua)下(xia)招聘(pin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)方式進(jin)行對照，幫助我(wo)們(men)(men)招聘(pin)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)在(zai)數字(zi)(zi)化(hua)時(shi)代轉換招聘(pin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)思維和(he)工(gong)作(zuo)模式（如下(xia)圖），同時(shi)結合(he)五個步(bu)驟的(de)(de)具體(ti)做法，一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)實現(xian)精準且高效的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)招聘(pin)。

【課程目標】
熟悉數字化下企業人才招聘的新特點、新思維
掌握數字化下企業人才招聘的新步驟、新方式
掌握(wo)數(shu)字化下人(ren)才招聘的(de)方法、工具與技巧(qiao)

【課程對(dui)象】企業各級管理(li)者(zhe)、人力資源管理(li)者(zhe)、招聘(pin)負責人

【課程大綱】
第一部分  數字化下企業招聘人才的新特點
招聘數據案例分享
討論：招聘與面試工作難點以及原因
招聘面試工作的常見三大困惑
數字化下人才招聘工作的新特點
由“需求”調整為“供需”，強調預測
由“崗責”調整為“畫像”，強調精準
由“渠道”調整為“路徑”，強調多元
由“面試”調整為“識別”，強調匹配
由“背調”調整為“加入”，強調全面

第二部分  數字化下企業招聘人才的五步驟
步驟1、供需：精準預測人才供需
內部：人才供需預測
外部：人才發展趨勢
人才供需-招聘數據分析
步驟2、畫像：績優人才預測畫像
績優人才畫像及畫像緯度
案例：某公司產品經理崗位畫像
參考案例：谷歌公司的“數字畫像”
步驟3、路徑：多樣渠道分析優化
實例：不同招聘渠道貢獻度分析
招聘渠道之內部渠道建設
內部選拔（晉升、調崗）
員工推薦（內部員工推薦）
微信/微信群/朋友圈/專業社群組織
離職人群交流群/各類社交APP/官網、公眾號
招聘渠道之外部招聘平臺
大數據、云計算、AI等技術將介入人才分析、人才配比
借助傳統主流招聘崗站流量，推廣招聘崗位信息與雇品品牌
與新型招聘新媒體合作（如微博、知乎等等）
基于線上的精準化、預約化、個性化人才選拔
招聘渠道之校園招聘渠道
建立人才雷達識別系統
步驟4、識別：智能精準匹配人才
智能匹配候選人
智能識別候選人
智能推薦候選人
案例分享：候選人行為分析識別
實例分析：招聘質量數據分析
步驟5、加入：多重維度驗證共識
數據分享：候選人多維度驗證信息
真實了解候選人的背景情況
真實客觀地獲取待錄用人的職業操守
通過多維度(du)信息(xi)，可以有效驗證候選人是否說謊

課程總結與互動交流

如何做好人才招聘