堅守突破--贏戰春節-北京講師
講師：趙偉 瀏覽次數：2573
課(ke)程描述INTRODUCTION
春節后上班收心培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
春(chun)節后上班收心培訓
課程(cheng)內容(rong)
面對即將到來的春(chun)節月，你做(zuo)好(hao)準(zhun)備了嗎(ma)？
面對濃濃的成交量下滑寒潮，你還在堅守嗎？
面對(dui)即將到來(lai)的用工(gong)荒、漲(zhang)薪(xin)潮，你想好對(dui)策了嗎(ma)？
如何開年會，*程度(du)鼓舞士氣為明年做(zuo)好準備，你策(ce)劃好了嗎？
年后如何使隊伍快速進入(ru)飽滿的工作(zuo)狀態，你有計劃嗎(ma)？
趙偉(wei)老(lao)師推出《堅守突(tu)破—贏戰春節(jie)》從“經紀公司的年會是怎樣一臺戲”、“如(ru)何(he)順(shun)利度(du)過春節(jie)月(yue)”、“春節(jie)后收隊(dui)效率(lv)如(ru)何(he)提高”3個(ge)模塊闡釋長期困(kun)擾(rao)經紀公司的“春節(jie)月(yue)”現象，幫助你解決(jue)年會流(liu)于形式(shi)、業(ye)績(ji)下滑、資(zi)源斷(duan)檔、員工忠誠(cheng)度(du)下降(jiang)等(deng)困(kun)境，讓正能量(liang)充滿門店！
精彩課程(cheng)內容：
一、經(jing)紀(ji)公(gong)司的年(nian)會是怎樣(yang)一臺(tai)戲(xi)
年會=發錢+吃喝+唱歌(ge)。明知開(kai)了也無用(yong)，不(bu)開(kai)又不(bu)合適，怎么辦？
年會(hui)中你想得到(dao)什么？
老板：感恩(en)員工一年的辛(xin)苦，犒勞大家是應該的！但怎(zen)么花在有用的地方呢(ni)？！
區經(jing)：年會要足足的打一針雞血(xue)！明(ming)年要拓展兩個區域！
店長(chang)：過完年趕(gan)快把張(zhang)大爺(ye)的房解(jie)決(jue)了，夜長(chang)夢多！
經紀人：想要展示自(zi)我的(de)機(ji)會，而且獲獎那(nei)家伙如果我就更好了！
面(mian)對滿滿的需求和正能量(liang)，一臺怎樣(yang)的年會才能滿足呢？
1、年會(hui)是企業(ye)文(wen)化集中體現(xian)的舞臺；
2、避免員工提前(qian)心里(li)長草，確定開年會(hui)的時間(jian)選擇很重要(yao)；
3、今年(nian)的(de)總結、明年(nian)的(de)規劃，員(yuan)工需(xu)要通(tong)過年(nian)會知道明年(nian)我可以有什么(me)樣的(de)發展；
4、滿滿正能量的(de)感恩彩蛋，瞬間融化員(yuan)工的(de)心；
5、業務操作的(de)經(jing)典案例(li)何不拿到舞臺(tai)上分(fen)享？記住：高手在民間！
6、年(nian)會(hui)環節合理(li)設置和主持(chi)人引導(dao)，是年(nian)會(hui)成功的(de)關鍵；
7、悄(qiao)(qiao)悄(qiao)(qiao)告(gao)訴(su)老(lao)板，并不是把紅包留到年后發(fa)，就能(neng)保(bao)證反城率(lv)、降低流(liu)失率(lv)；
8、年會絕不(bu)是發(fa)錢+吃(chi)喝+唱(chang)歌。
二、如何(he)順利度(du)過春節月
你怎么看春節前這個月？
都惦(dian)記買票回家呢，誰還(huan)有(you)心思做(zuo)業績，收收尾就行了！
歷來(lai)春節月就是這樣(yang)，我們不統計這個月的業績！
大家都忙著排(pai)練年會的節目，這個月的工作量很低！
業主、客戶也(ye)忙(mang)著(zhu)過年，都(dou)不出來(lai)看房買房了(le)！
大(da)家這樣(yang)想(xiang)，你也這樣(yang)想(xiang)的嗎？
那么(me)，你放棄的不是這一(yi)個月(yue)的業績與工作(zuo)量，而是兩個月(yue)乃至(zhi)整(zheng)個季度的！因為1月(yue)放松要(yao)求、必然2月(yue)資源匱乏、3月(yue)再調整(zheng)步伐……
那么，你想做一個走心(xin)地產(chan)經紀嗎(ma)？
1、從心理上(shang)突(tu)破春節(jie)月(yue)淡(dan)的(de)固化(hua)思(si)維；
2、在(zai)別人不(bu)做時，我做！滿滿的收獲都是(shi)我的；
3、區經春節月工(gong)作(zuo)組織程度(du)，決定年后區域(yu)拓(tuo)展(zhan)步伐；
4、店長必須心中有(you)3數，經紀(ji)人的行程，待簽(qian)單情況(kuang)，有(you)效資源量；
5、適度(du)的(de)量化(hua)調整(zheng)，用量化(hua)引導經紀人(ren)的(de)工(gong)作重心；
6、充(chong)分運用送(song)“福”字和臺(tai)歷的機會，創造節前(qian)最后一次面對面溝通的機會；
7、春節(jie)祝福的信息(xi)讓業主(zhu)友誼的小船(chuan)揚(yang)帆遠航(hang)；
8、搶占先機(ji)，避免(mian)2月(yue)開局資源匱(kui)乏，1月(yue)就不(bu)能放棄持續開發！
三、春節(jie)后收隊率如何(he)提(ti)高
春節后(hou)收(shou)攏隊(dui)伍你(ni)遇(yu)到了哪些困難？
我買不(bu)到回(hui)去(qu)的車(che)票！
我(wo)要過完正月(yue)十五(wu)才能回去！
我媽讓我今(jin)年結婚(hun)，店長我回(hui)不去了！
這時，店長發現正月十(shi)五(wu)(wu)前只有(you)自(zi)己(ji)帶(dai)著一(yi)名(ming)經紀人(ren)堅守在門(men)店，每天的(de)工作只是開門(men)和關門(men)，正月十(shi)五(wu)(wu)后只回來了兩名(ming)經紀人(ren)。一(yi)只隊伍就(jiu)這么妥妥地被“春節”打敗(bai)了！
面對窘境(jing)，如何(he)預防在先(xian)！
1、春節前(qian)組織工作扎(zha)實有效；
2、市場化(hua)調薪(xin)與差(cha)異化(hua)漲薪(xin)策(ce)略精解(jie)；
3、做(zuo)好招聘計(ji)劃，隨時(shi)儲(chu)備員工；
4、打響節后(hou)第(di)一*，只為重振士氣；
5、區域(yu)規劃逐(zhu)步落實，占領目標(biao)區域(yu)資源；
6、租售業務比例適當調整，大量掌握資(zi)源；
7、春(chun)天是(shi)發現、培養和(he)挖掘人才(cai)的*時(shi)機；
春節(jie)后上(shang)班(ban)收心培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27646.html
已(yi)開課時間Have start time
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