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勞動爭議處理課程

【課程收益】
面對日益增加的勞資糾紛的案件，尤其疫情過后，越來越多的管理人員、hr等感到力不從心，同時對企業管理發展也造成了巨大的負面影響。
為此，我們(men)結合典(dian)型案(an)例，按照勞(lao)動爭(zheng)議仲裁的流(liu)程(cheng)(cheng)，編(bian)寫(xie)答辯書，真實模擬庭審，在演練(lian)中(zhong)(zhong)學(xue)習勞(lao)動爭(zheng)議案(an)件(jian)的處理(li)(li)流(liu)程(cheng)(cheng)及技巧。本課程(cheng)(cheng)目的不僅(jin)是提(ti)升當下事務處理(li)(li)的能力(li)，更是通過學(xue)習演練(lian)，幫助HR梳理(li)(li)爭(zheng)議處理(li)(li)背后的合理(li)(li)化、合法化用(yong)工思維，并將這種(zhong)思維應用(yong)在企(qi)業(ye)日常管(guan)理(li)(li)過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，提(ti)高管(guan)理(li)(li)效率，協調勞(lao)資(zi)關系，保障雙方權益。

【課程提綱】
Step1 【員工有哪些維權途徑】
1、哪六類機構對勞動爭議有管轄權
2、管轄機構機構的管轄范圍對照盤點
Step2 【員工是否有權利維權】
1、實習生、退休返聘、借調的非勞動關系在哪些情況下會被認定為勞動關系
2、員工的各類訴求的“1年、2年、N年”仲裁時效盤點
Step3 【員工維權的法律及制度依據】
1、外部法律規范類別及法規適用分析方法
2、企業內部規章制度的“1644”合法性、有效性制定方法
Step4 【勞資雙方掌握的證據及舉證責任】
1、證據的8種類型及效力分析
2、完善日常管理流程及痕跡以利于抗辯時的證據鏈形成的方法
3、哪些案件需要“誰主張誰舉證”或“舉證責任倒置”
Step5 【員工維權的影響因素】
1、員工維權3類目的及心態分析
2、員工訴請背后的15類影響因素分析
3、如何基于目的和影響因素確定解決矛盾的“軟”“硬”處理思路
Step6 【企業面臨哪些嚴重后果】
1、直接成本-案件敗訴的法定補償金賠償等四金及其他10多類成本盤點
2、間接成本-發生爭議對項目洽談競標、服務推進、公司上市等影響
3、未來成本-形成“羊群效應”，員工一走就仲裁
Step7 【HR履職的自身風險】
1、處理過程中生命安全風險發生概率及預判方法
2、HR的哪些疏漏或過失會導致企業敗訴賠償
3、HR因履職過失而被解除或被要求賠償的判定方法及賠償比例
Step8 【員工維權的整體推演】
1、員工協商、監察舉報、申請仲裁、提出上訴的方式選擇及概率分析
2、員工纏訴（一打到底）的可能性分析
3、企業勝訴敗訴分析的法定分析方法
Step9 【糾紛事件整體解決方案設計】
1、事實經過梳理操作
2、條款依據應用操作
3、成本支出預測及核算
4、HR提出3-1建議處理方案
5、與老板或領導溝通的說服力及價值體現
Step10【與員工的談判方法】
1、面談前的4類準備工作盤點
2、面談時的4個必備環節盤點
3、面談后的策略調整
Step11【談判失敗后的一裁兩審應訴】
1、“一裁兩審”整體流程及要點
2、“一裁終局”特殊程序分析
3、2021年-2022年關于裁審的新規解讀
Step12【管理流程(cheng)及制度的事后查缺補漏(lou)】

講師介紹：
祝佳衫老師
-人才培養與發展專家，資深人力資源法務管理者
-8年人力資源管理法務風控落地指導經驗
-8年專業勞動法律師事務所管理經驗
-HR法研社“人財法稅”12+靈工模式項目設計導師
-京津冀三地千人TTT-HR-aw法務人才特訓營帶教導師。
-HR資訊情報局《民法典對企業用工的10+影響》及《2021最高人民法院司法解釋解讀》專欄作家
-擁有多次中大型企業HR-aw體系從0-1搭建人才梯隊，并進行靈活用工模型設計咨詢實戰經驗，同時輔導50+律所進行專業化改革推進
-員工關系及靈活用工專業導師，服務客戶分布深圳規劃設計院，杭州建筑設計院，天津光電集團，國家電網（天津）公司等一線企業
-全網合作平臺(tai)勞動(dong)法(fa)產品總設計(ji)師，設計(ji)產品包含(han)線(xian)上課程、線(xian)下課程咨詢項(xiang)目等。例如《HR法(fa)務(wu)五段必修班》，《HR-法(fa)務(wu)研(yan)修班》，《ACRT企業用工合規風(feng)控體(ti)系》。

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