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管理創新內容培訓

課程大綱：
第一章：什么是管理創新
一、管理創新的定義
二、創新的主要因(yin)素

第二章：管理創新的基本理論依據
一、企業本性論
二、管理本性論
三、員工本性論
四、國企特性論

第三章：管理創新的內容
一、觀念創新
二、組織創新
三、制度創新
四、技術創新
五、產品創新
六、環境創新
七、文化創新

第四章：管理創新分類
一、根據創新的內容，可分為：觀念創新、手段創新和技巧創新
二、根據(ju)創新的(de)程度，可分為：漸(jian)變性創新和創造性創新

第五章：管理創新的特點
一、創造性
二、長期性
三、風險性
四、效益性
五、艱巨性

第六章：管理創新方法舉例
一、頭腦風暴法
二、團隊列名法
三、團隊共創法

第七章：管理創新的策略
一、據創新程度不同，可分為首創性創新策略、改創型創新策略和仿創性創新策略
二、據創新的過程是量變還是質變，可分為漸進式創新策略和突變式創新策略
三、據創新(xin)(xin)的(de)獨立程度，可以分為獨立型創新(xin)(xin)、聯(lian)合(he)型創新(xin)(xin)和(he)引進型創新(xin)(xin)

第八章：管理創新的四個階段
第一階段:對現狀的不滿
第二階段:從其他來源尋找靈感
第三階段:創新
第四階段(duan):爭取內部和外部的認可

第九章：企業創新管理的階梯
一、模仿創新
二、自主創新
三、自主(zhu)創新的重要意(yi)義(yi)

第十章：管理創新的必要性
一、知識經濟和現代科學技術的要求
二、市場經濟和激烈市場競爭的要求
三、企業現狀(zhuang)和深化企業改革的(de)要求

第十一章：管理創新的基本條件
一、創新主體應具有良好的心智模式
二、創新主體應具有較強的能力結構
三、企業應具備較好的基礎管理條件
四、企業應營造一個良好的創新氛圍
五、管理創新應該結合本企業的特點
六、管(guan)理創新應該設定一個具(ju)體目標(biao)

第十二章：如何提高公司的管理創新能力
一、有意識地進行管理創新
二、創造解決問題文化氛圍
三、尋求不同環境類比例證
四、培養低風險試驗的能力
五、利用外部資源支持創新
六、持續不斷進行管理創新

第十三章：企業管理創新的誤區
一、我國企業管理創新有以下諸多誤區
1、創新就是國外并購
2、創新就是資本運作
3、創新就是商業模式
4、創新就是要多元化
5、創新就是引進先進生產線
二、任(ren)正非談(tan)關于創新的(de)五不要(yao)

第十四章(zhang)：管理創新案(an)例分析(xi)

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