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家族企業的創新管理

課程簡介：
中國民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)絕(jue)大(da)部分是家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為經(jing)濟的(de)(de)(de)發展(zhan)做出了(le)重大(da)貢(gong)獻。家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)具有很多(duo)的(de)(de)(de)優(you)點和(he)優(you)勢(shi)(shi)，但也存在很多(duo)的(de)(de)(de)缺(que)陷和(he)不(bu)足。隨著經(jing)營(ying)環(huan)境的(de)(de)(de)變(bian)化，家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也遇到(dao)很多(duo)難(nan)以(yi)(yi)突破的(de)(de)(de)問題和(he)困難(nan)，如(ru)果不(bu)能(neng)解決(jue)經(jing)營(ying)管理上的(de)(de)(de)不(bu)足，家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必然(ran)走向(xiang)衰亡(wang)。本課程主要講(jiang)解家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理的(de)(de)(de)特(te)點和(he)運行規律，分析優(you)勢(shi)(shi)和(he)劣勢(shi)(shi)，幫(bang)助家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高層認(ren)清變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)動因和(he)方向(xiang)，理解變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)必要性(xing)和(he)緊(jin)迫性(xing)，并以(yi)(yi)豐富的(de)(de)(de)案例探討推(tui)動家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創新變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)有效方法(fa)和(he)一(yi)般途徑。

課程(cheng)對(dui)象：家(jia)族企業(ye)高管

課程大綱：
一、家族企業運行的特點和規律
1、什么是家族企業？
2、家族企業發展的一般歷程
3、家族企業具備的優勢
4、家族企業的劣勢(shi)和不足

二、家族企業創新管理的必要性和緊迫性
1、家族企業經營的時代背景
2、經營環境變化對家族企業的新要求
3、家族企業自身發展的要求
4、家族企業積極擁抱變革
5、家族(zu)企業變革障(zhang)礙(ai)與應對

三、家族企業管理理念的深層變革
1、家族企業的傳統管理理念
2、家族企業管理理念的不足
3、重新審視家族企業和員工
4、確立新的管理理念和方式
5、以(yi)價值創造(zao)為(wei)導向的(de)家族企業管(guan)理(li)

四、家族企業治理方式創新
1、什么是企業治理方式？
2、家族企業發展*瓶頸就是治理方式
3、家族企業目前治理方式的特點和不足
4、家族企業有效治理體系建設
5、家族企業有效治理活動規劃
討論：為什(shen)么家族企業引進人才(cai)多(duo)以失敗告終？

五、從機會牽引轉為戰略驅動
1、家族企業大多是機會型企業
2、家族企業發展過程中的通病
-家族企業發展的“戰略飄移”
-很多家族企業無價值增長
3、“設計思維”規劃未來
-家族企業經營者的三個層次
-關于未來的六個重要問題
-面向未來打造核心能力
-家族企業事業取舍的三問
-卓越家族企業的類型
4、愿景和戰略引導家族企業持續發展
-愿景、使命、價值觀的重要性
-反思愿景、使命和價值觀
-讓愿景、使命、價值觀落地
-確立并分解戰略目標
5、尋求價值增長
-以客戶為中心的業務組合
-價值增長方向與具體途徑
-重塑(su)企業的價(jia)值鏈

六、家族企業組織和文化創新
1、從人推動走向系統推動
2、家族企業經營者的系統思維
3、家族企業經營者的共享思維
4、做“造鐘人”，而不是報時人
5、重新定義家族企業的能力和資源
6、高效運管系統的建設
7、保持戰略、組織、運營系統一致
8、家族企業經營管理的四句金言
9、基(ji)業長青百年家(jia)族企業的特(te)征

七、總結：家族企業創新管理的通用途徑
1、管理出發點的調整
2、從粗放經營到精細管理
3、從低端向高端演變
4、市場與渠道轉型
5、從單純制造到品牌經營
6、從追求規模到快速反應
7、服務增加企業價值
8、組織與流程再造
9、管理理念和方式的革命

家族企業的創新管理