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打造健康高效的組織

課程簡介：
戰略模糊，管(guan)理(li)體系混亂，員工職業素養(yang)和技能不(bu)高(gao)(gao)，職能沖突，組織(zhi)運行不(bu)暢，從而導(dao)致組織(zhi)效(xiao)(xiao)能低下(xia)，是很多中(zhong)國企業面臨的(de)現實問題。造(zao)成這些問題的(de)原(yuan)因(yin)很復雜，是系統性(xing)的(de)，單純僅(jin)從某(mou)一(yi)點(dian)，或某(mou)一(yi)方(fang)(fang)面去解決(jue)(jue)，不(bu)可(ke)能真(zhen)正取得(de)顯著效(xiao)(xiao)果(guo)。本課(ke)程(cheng)從“組織(zhi)效(xiao)(xiao)能三角模型”入手，從根(gen)源(yuan)上(shang)(shang)系統地(di)分(fen)析(xi)造(zao)成組織(zhi)效(xiao)(xiao)能低下(xia)的(de)原(yuan)因(yin)，并針對性(xing)地(di)提出了(le)解決(jue)(jue)方(fang)(fang)案。最后(hou)，本課(ke)程(cheng)還深入分(fen)析(xi)了(le)傳統管(guan)理(li)理(li)論(lun)和方(fang)(fang)法的(de)利弊，管(guan)理(li)現實中(zhong)的(de)種種誤區，在此基礎上(shang)(shang)著重講授新(xin)(xin)形勢、新(xin)(xin)環(huan)境下(xia)管(guan)理(li)怎么突破(po)傳統思維的(de)束縛，大膽創(chuang)新(xin)(xin)，找(zhao)到真(zhen)正實用、有效(xiao)(xiao)的(de)管(guan)理(li)模式(shi)和方(fang)(fang)法。本課(ke)程(cheng)是老(lao)師二十多年管(guan)理(li)學習、咨詢、實踐、思考的(de)結晶，每(mei)年都講授十余場，次(ci)次(ci)好評如潮，眾多中(zhong)高(gao)(gao)層管(guan)理(li)職位(wei)學員見證過本課(ke)程(cheng)的(de)魅力！思維的(de)盛宴，和您共同分(fen)享(xiang)！

課程對象：中高層管理人員

課程大綱：
一、組織效能
1、組織效能三角模型
2、組織效能不高的原因分析
3、傳統組織理論與實踐特征
4、傳(chuan)統組織(zhi)運行弊(bi)端分(fen)析

二、組織變革與發展
1、危機與變革意識
2、系統論與組織運行三句真言
3、站在未來看現在
4、價值導向的組織
5、愿景(jing)引導組(zu)織(zhi)

三、健康高效的組織
1、人性化的組織實踐
2、麥肯錫“7S”模型
3、反思卓越組織的八大特征
4、組織的*
5、從剛性組織到有機組織
6、組織的發展趨勢
7、互聯網(wang)時代組織特(te)征

四、打造健康高效組織
1、組織發展的四句話
2、破除組織運行三大黑色定律
-彼德法則與管理者華麗轉身
-帕金森定律與結果導向
-“死海法則”與人員優化
3、系統與人的平衡
-做“造鐘人”
討論：人值得信任嗎？
-激活個體
-反思績效管理與激勵措施
4、制度與價值觀的平衡
-制度利弊
-奈飛發現與中國企業管理誤區
-文化發展四階段
-讓價值觀真正落地
5、分權與集權的平衡
-縱向分權原則
-橫向分析原則
-職能部門設置和運行的準則
-高效的委員會
6、解決部門沖突
7、領(ling)導與(yu)管理(li)的平(ping)衡

五、組織形式的變革實踐（略講）
1、流程化
2、項目化
3、市場化
4、平臺化
5、生態化

打造健康高效的組織