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卓越的產品經營

［課程背景］
當前企業在研發管理過程中所面臨的挑戰： 
1、產品不能形成對戰略的支撐
2、可預見性差，大量研發項目超出估算周期，超時交付
3、廣種薄收，過半的新產品失敗，資源嚴重浪費
4、部門協調困難，只有“段到段”，沒有“端到端”
5、新產品上市后，不適合市場的需求
6、產品(pin)開發質(zhi)量(liang)時好時壞，沒有保證

［課程收益］
1、梳理公司戰略述求、競爭需求以及客戶需求，明確產品管理體系的痛點
2、學習業界產品經營管理優秀實踐，掌握IPD的精髓和核心思想
3、基于業務特點，研討形成適合我司的研發組織模式
4、基于業務分層，研討明確我司的流程體系和重點
5、基于戰略(lve)、業務特點和組織模式，研(yan)討(tao)明確我司(si)需要提升的(de)能力(li)和匹(pi)配的(de)考核激勵(li)機制

［參課對象］
董(dong)事長(chang)、CEO、研發總(zong)監、產品(pin)線總(zong)監、流程部負(fu)責人、產品(pin)經(jing)理、開發代(dai)表等

［課程綱要］
第一部分：如何看待IPD與企業經營之間的關系
-產品研發從研發部門的事情轉變為全公司的事情
-產品開發是企業經營管理中兩個最長、最重要的價值創造流程之一
-標桿企業為什么要引入IPD？
-從1999年后的十多年，標(biao)桿企(qi)業持續進行研發管理的變革

第二部分：IPD流程核心理念
研發管理的四個核心思想
核心思想1：把產品開發當作投資管理
核心思想2：基于市場驅動的產品研發
核心思想3：快速高效的推出產品
核(he)心思想(xiang)4：在(zai)設(she)計中構筑質量和成本(ben)優勢

第三部分：產品開發的結構化流程
-產品開發流程的重要思想
-產品開發流程各個階段介紹
-產品開發流程特點
-產品開發過程的決策評審
-產品開發流程的關鍵控制點——技術評審點
-生命周期(qi)的管理模(mo)式

第四部分：產品開發的需求管理流程
-什么是需求？
需求管理：充分挖掘客戶需求
-了解客戶的隱含需求，挖掘潛在需求
需求管理：關注多方面的需求
需求管理：理解DFx（design for X）
-需求管理流程（涵蓋了三層需求）
-客戶需求收集分析的重(zhong)要工具： $APPEALS

第五部分：產品規劃的實現路徑
產品戰略規劃方法：“五看三定”
-設計戰略控制點思路
-產品路標（列出不同版本的時間和主要特性）
-定策略-涵蓋產品的各個環節

第六部分：產品實現流程
-產品開發流程特點
-任務書（立項）流程確保為產品實現輸入正確
-產品立項過程奠定了產品開發正確的輸入
-產品立項各階段關注的要點問題-市場分析階段
-產品立項各階段關注的要點問題-需求定義階段
-產品立項各階段關注的要點問題-執行策略階段
產品立項過程中的主要團隊-CDT（任務書開發團隊）
任務書開發流程的關鍵團隊是CDT，成員來自Marketing、研發、 財務領域等
高質量項目任務書Charter的基本原則
高質量項目任務書Charter之一“輸出高質量”
高質量項目任務書Charter之二“活動高質量
高質量項目任務書Charter之三“評審高質量”
高質(zhi)量(liang)項目任務書Charter之四“管理高質(zhi)量(liang)

第七部分：技術實現流程
-重要指導思想：異步開發
-技術體系業務框架
-理解平臺
-預研流程
-技術開發流程TPD
-技術立項報告Charter
-共用基礎模塊（CBB）
研討：當前你所(suo)在企業落地IPD的(de)(de)過程中遇到的(de)(de)挑戰與改(gai)進(jin)方(fang)向

［講師介紹］
陳沁
專業領域：
IPD流程、研發項目管理、需求管理流程、產品開發管理等
主要工作經驗：
15年華為工作經驗，其中10年產品開發經驗，5年研發項目管理經驗； 歷任華為產品線開發部長、PDT經理、產品線開發代表、開發工程師等職。 
作為PDT經理主導過十幾個寬帶接入、SDN網絡和網絡安全領域的重大產品的研發工作，多個項目交付被評為A級項目。開發的寬帶接入產品成功實現法國運營商的全面突破，研發的城市運營管理中心產品，已經成為智慧城市建設的核心，年銷售額達數億元。
 曾用(yong)5年時間(jian)從(cong)0到1搭建(jian)某公司研發(fa)團(tuan)隊，實現團(tuan)隊10人(ren)到500人(ren)的擴張。并且從(cong)0到1搭建(jian)IPD流程，剪裁適配，所負責產品已實現數億元銷售額。

卓越的產品經營