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卓越經理人的六項修煉

 

課程簡介：

不管是在盈利性組織或非盈利性組織，不管處于什么專業、什么崗位，都需要進行有效的管理。現實中，卓有成效的管理者卻非常少見，甚至很多商學院畢業的MBA，在真正走上管理崗位后，都不知道怎樣面對組織成員、高效務實地處理實踐中的管理問題。為了幫助管理者掌握必要的管理理論、方法和技能，走出管理的種種誤區，對人、對事、對組織進行有效管理，特開發本課程。本課程基于老師二十多年實際管理、數百家各種類型企業咨詢服務的實踐和思考的基礎上，既有成功的經驗，也有失敗的教訓，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模擬、案例剖析，全方位地幫助學員提升管理水平。有學員感慨：“從沒有遇到一個課能把管理講的如此透徹！”

 

課程對象：管理人員 

 

課程大綱：

一、 結果導向的管理者

-擺脫“*法則”

-管理者的“華麗轉身”

討論：專業工作者和管理工作者的區別

-錯誤的管理意識

專題：初任經理的困惑、誤區

-工作三問加一問

討論：管理者瞎忙的原因

-管理者的六大困境

 

二、 第一項修煉：角色認知與正確定位

1) 認清責權利，正確用權

討論：怎么讓模糊的責權利清晰？

2) 規劃、分解、落實目標

專題：怎么定目標，輔導下屬，并進行績效評估？

3) 確立本部門的意義和原則

4) 扮演、平衡多重角色

專題：應對“辦公室政治”

5) 系統建設者與改善者

討論：怎樣才能建立有效的制度？

光靠制度能不能管好單位？

6) 有效爭取資源

7) 培養下屬，打造團隊

8) 經營者意識

9) 推動改善、創新和變革

10) 形成自己的風格                 

-優秀管理者的特質

-管理者的身份

 

三、 第二項修煉：進階職業素養

-敬業與忠誠

-大局觀（Think Big）

-問題導向

-現場導向

-合作、服務

-“笨拙”精神

-創新、變革

-積極進取、自動自發

-學習、成長

 

四、第三項修煉：提升影響力

-兩類影響力

-權力的局限

-領導力的來源

-管理與領導的平衡

測試：領導與管理的風格傾向

-影響力的黃金法則

-管理者人格優化

-培養信任感的策略

-發揮影響力的實用方法

 

五、第四項修煉：設計和改善工作系統

討論：“造鐘人”與“報時人”

“金手銬”與“甩手掌柜”

-系統管理的核心內容

-管理的“三十二字”真言

-平衡協調各方利益

-應對復雜性

-何以“無為而治”？

-管理者的四個層次與境界

 

六、 第*：鑄造卓越的團隊

-確立目標

-達成共識

-建立互信

-保持活力

-促進成長

-實現共享

專題：工作中成就下屬

 

七、第六項修煉：解決問題與科學決策

-問題意識

-正念與專注

-“還原”與“整合”

-逼近本質的思考

-解決問題的三個核心

-管理即決策

-決策的十個要點

-反省、“復盤”

 

卓越經理人的六項修煉