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中國企業培訓講師
系統提升組織效能
 
講師:史俊(jun)慧(hui) 瀏(liu)覽次數:2548

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:史(shi)俊慧    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

系統提升組織效能
 
課程簡介:
戰略模糊,管理體系混亂,員工職業素養和技能不高,職能沖突,組織運行不暢,從而導致組織效能低下,是很多中國企業面臨的現實問題。造成這些問題的原因很復雜,是系統性的,單純僅從某一點,或某一方面去解決,不可能真正取得顯著效果。本課程從“組織績效三角模型”入手,從根源上系統地分析造成組織效能低下的十二大原因,并針對性地提出了解決方案。最后,本課程還深入分析了傳統管理理論和方法的利弊,管理現實中的種種誤區,在此基礎上著重講授新形勢、新環境下管理怎么突破傳統思維的束縛,大膽創新,找到真正實用、有效的管理模式和方法。本課程是老師二十多年管理學習、咨詢、實踐、思考的結晶,每年都講授十余場,次次好評如潮,眾多中高層管理職位學員見證過本課程的魅力!思維的盛宴,和您共同分享!
 
課程對象:中高層管理人員
 
課程大綱:
一、 組織運行的整體框架
1、 組織運行的五大問題
2、 五大問題的整合
3、 組織系統的三個感悟
4、 面向未來的組織
5、 經營管理的核心問題
討論:怎樣讓“大象學會跳舞”?
6、 組織運行四句真言
 
二、 組織效能低下的根本原因
1、 組織效能低下的三個層面
2、 組織運行不暢的具體表現
分析:組織為什么“言行不一”?
3、 組織運行不暢的原因分析
討論:組織官僚化的典型特征
4、 組織效能“三角模型”
5、 效能低下的十二大原因
專題:組織運營精益化
 
三、系統提升組織效能
1、確保有好的戰略并真正落地
對比:好戰略與壞戰略
討論:VUCA時代怎么制定戰略?
2、科學的計劃、目標管理體系
工具:“金字塔”與OKR
3、暢通的組織溝通機制
4、 責權利盡可能接近一致
討論:怎么讓“責權利”一致?
5、流程優化解決職能沖突
討論:組織怎么“拆墻”?
6、讓制度真正擁有“靈魂”
7、提升管理人員的領導力
討論:管理與領導怎么平衡?
8、弘揚創新變革意識
討論:怎么推動變革?
專題:打造創新環境的十項措施
9、從“開環管理”走向“閉環管理”
10、正確的激勵、考核理念與機制
討論:究竟什么因素真正激勵人?
專題:績效管理的八大轉向
11、提升員工的職業素養
12、優秀的企業文化建設
案例:讓文化落地生根
13、總結:化繁為簡,組織全面“瘦身”
討論:組織復雜化的表現
 
四、新常態下的組織管理創新(選講)
1、新常態下管理新背景
2、傳統管理的五大弊端
3、管理革命-新管理新特征
4、以價值為導向的管理
5、充滿生機的長青組織
6、推動組織持續變革
 
系統提升組織效能

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    參加課程:系統提升組織效能

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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史俊慧
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