組織智慧
講師：史俊(jun)慧(hui) 瀏(liu)覽次數(shu)：2551
課程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織智慧課程
課程大綱
一、 組織管理的革命
1、 為什么管理飽受質疑？
案例：某*公司“去管理化”運動
2、 傳統組織管理的誤區
討論：戴明與*誰對誰錯？
3、 組織“病癥”
-“官僚主義”
-部門沖突
-“辦公室政治”
4、 管理的革命與重生
討論：怎么理解塞氏企業的管理方式？
5、 突破“組織防御機制”
6、 弘揚“組織公民行為”
二、 自我超越
討論：忙的管理者是不是優秀的管理者？
1、樹立管理的基本意識
2、從專家轉變為管理者
案例：某公司研發總監離職的經過
3、管理者“瞎忙”的五大原因
4、管理者的六大困境
5、做有擔當的管理者
-真正有價值的工作
-兩類截然不同的管理者
-管理者的資質
6、實現自我超越
-“左腦”還是“右腦”？
-“刺猬”還是“狐貍”？
-“管理”還是“領導”？
-“小我”還是“大我”?
7、提升影響力的途徑
三、心智模式
討論：優秀管理者為何失敗？
1、錯誤的心智模式
2、真實的世界和臆測的世界
3、“復眼思維”和多重視角
4、“灰度時代”與辯證思維
5、學會證偽和批判性思維
6、克服“完美主義”傾向
7、避免“熟練的無能”
8、換位思考與“同理心”
9、從失敗模式切換到成功模式
10、靜聽外界和內心的聲音
四、高效團隊
1、什么是真正的團隊？
2、走出“群體決策”的迷思
3、建立真正的共識
討論：為什么“虛假共識”泛濫？
4、以“五共模式”構建新型團隊關系
案例：全食公司的團隊運作
5、深度會談消除沖突
演練：深度會談
6、 生態體的組織
案例：上海某兒童游樂場的建設
五、共同愿景
1、愿景引領組織
設計思維：站在未來看現在
案例：柯達會什么會走向破產？
2、形成愿景的方法
方法：惠普十步法
3、好愿景的經典特征
案例：國內外*公司的愿景、使命、價值觀比較
4、讓愿景照見現實
案例：某民營企業怎么讓愿景落地的？
5、盡情地講愿景的故事
6、“情景規劃”與“邊走邊戰”
六、系統思考
1、跳出系統看問題
-“跳出水缸的魚”
-避免局部思維和短期思維
-“直升機思維”與“陽臺思維”
-“置身事中”與“置身事外”
2、危機意識
-“墨菲法則”與“斯托克代爾悖論”
-“事前驗尸”與“二次決策”
-“事后復盤”
3、系統打造
-做“造鐘人”而不是“報時人”
-不要“金手拷”，也不要“甩手掌柜”
-管理的“十六字口訣”
-看見“看不見的地方”
-扁鵲的故事與“無為而治”
4、正確地處理利益沖突
討論：“電車難題”有解嗎？
5、平衡長短期利益
6、把握時機處理“挑戰性問題”
7、化繁為簡，加法比減法更重要
8、“費米式思維”與目標倒推
七、創新變革
1、“VUCA”時代
2、變革的必要性與緊迫性
討論：怎么應對“緩慢而致命的危險”？
3、妨礙創新變革的三大原因
討論：怎么建設推動創新的組織機制？
4、兩類問題與兩類工作
5、推動變革的模型
“心、腦、手、腳”模式
7、 變革的八大步驟
組織智慧課程
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已開課時間Have start time
- 史俊慧
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創新思維內訓
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