課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力工具管理
【課程目標】
1、理論知識方面:學習NLP初級證書班的最核心的知識、技巧和工具
2、工作應用方面:有效應用解決在工作情景中的問題,如客戶異議處理、高效團隊建立、拓展創新思維、解決工作倦怠、情緒生產力提升。
3、生活應用方面:締造和諧的家(jia)庭(ting)關系,提(ti)升主觀幸福感。
【課程特色】
小班授課:導師充分關注學員的學習過程,體驗互動學習的樂趣。
實用易學:理論講述深入淺出,結合實際工作經驗,使用有效。
化繁為簡:獨創科學可行的技巧和工具,活學活用,使用層面廣闊。
咨詢(xun)服(fu)務:學(xue)員有機(ji)會(hui)獲得一(yi)對一(yi)的個案咨詢(xun)服(fu)務,提升學(xue)習效(xiao)能(neng)。
【課程設置】
一、前序:走近NLP
1、NLP是什么
2、NLP的運作模式/基本原理
3、NLP教練式管理的應用領域(yu)
二、學問背后的真相:人腦的真相
1、了解人腦是如何運作的
2、人腦的反應是(shi)怎(zen)么(me)形成的
三、信念:整合你看待世界的眼光
1、信念、價值、規則(BVR)之間的關系
2、如何改變提升信念系統的方法
3、10個成功的(de)基本(ben)信念(nian)
四、情緒:成為管理自我情緒的高手
1、情緒的真相
2、意識與潛意識
3、全面調動內感官元
4、工作環境中出現的情緒與壓力問題的分析
5、如何管理情(qing)緒的方法(fa)
五、改善關系策略
1、什么是關系與系統
2、個人與系統思維
3、三大關系的(de)處(chu)理策略(lve)
六、溝通:語言和非語言的威力
1、什么是有效溝通
2、語言模式簡介
3、身體語言(聲調、肢體表達、眼神、微笑及其他)
4、檢定語言模式——后設模式
5、催眠話(hua)語——米爾頓(dun)模式
七、催眠:工作的另類放松的狀態
1、什么是催眠
2、催眠式放松,化解壓力
3、催眠式銷售
八、身份:做最好的自己
1、自尊感定義
2、身份與人生角色
3、提升低價值感的方法
4、回看生命歷史解開心(xin)結:時間與時間線
九、領導力提升:邁向成功的心法
1、建立管理的領導力
2、建(jian)立團隊(dui)管理的成功策略
領導力工具管理
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已開課時間Have start time
- 施怡彤
領導力內訓
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈(jia)春(chun)濤
- 共贏領導力五種技能提升 郜(gao)鎮(zhen)坤
- 結果領導力——創新思維與創 武(wu)建偉
- 五維變革領導力 劉(liu)成熙
- 《游戲改變領導力》 徐(xu)莉(li)
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 企業核心領導力 田中沛
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 權力與影響力—情境領導高級 趙(zhao)澄旻(min)
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周