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領導藝術訓練課程

【課程背景】
企業的興衰，關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊。搭班子、建隊伍、理流程當各種管理思想理念充斥在我們的大腦時，為什么企業的中高層，文化程度很高，技術過硬，卻帶不好自己的團隊呢？很多老板埋怨下屬的執行不力給企業帶來了太多的無奈，企業出現了說不得、罵不得更是罰不得的求人工作現象；很多人歸結于8990后個性張揚、享樂主義不好帶，試問一下，為什么呢？
老師認為在所(suo)有領(ling)導(dao)條件的(de)較為具(ju)備的(de)情況下，我們的(de)基層管理(li)者缺乏系統的(de)領(ling)導(dao)藝術訓(xun)練(lian)，教(jiao)條，缺乏溝(gou)通與領(ling)導(dao)的(de)技(ji)巧，同樣(yang)的(de)任務(wu)，不同的(de)人帶領(ling)有不同的(de)結果，歸結與領(ling)導(dao)力(li)強。因此，怎樣(yang)讓基層領(ling)導(dao)轉變思想觀(guan)念，杜絕用過去的(de)知識、教(jiao)育現代的(de)人應對(dui)未來的(de)事情呢？系統領(ling)導(dao)藝術訓(xun)練(lian)，提升他們的(de)綜合素質和管理(li)能力(li),是當前面(mian)臨(lin)的(de)重(zhong)要課題(ti)和亟(ji)待解決(jue)的(de)問題(ti)。

【課程收獲】
“傳”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道!
“幫”隊伍是中國式的管理之道，助人者人皆助之，帶出卓越的團隊，帶出企業的成功！
“接”是組織中處于中間層的工作之道!
“帶”是組織直線經理人管理下屬,使部門卓越的領導力之道!
卓越的(de)領(ling)導(dao)藝術是團隊建設與沖突管理的(de)方法(fa),改(gai)善工作現場的(de)人際關(guan)系,減少人員流失,增強公司的(de)凝聚(ju)力,提高公司競爭力。

【適用對象】
公司(si)各部門(men)基層主管、班長、組長、儲干和有(you)潛力晉升班組長的人員

【課程大綱】
第一部分：意識篇---優秀員工是培養出來的
優秀員工不是天生的，也不是招聘來的，而是領導者們培育出來的，能夠為您打仗的“兵”一定是您帶出來的！
1.我們所渴望的優秀員工
2.卓越領導的特質
3.員工是親自帶出來的
4.管理案例對比
5.領導思維(wei)的(de)怪現(xian)象

第二部分：基礎篇---讓員工從內心尊重你
我們希望員工不單單是執行指令的服從者，更是發自內心的追隨者，如此，你才能擁有一支能夠派上用場的隊伍。
1.把職權當成職責、使命、奉獻與工作平臺，而不是職業、榮耀與享樂
2.不僅做管理者，更要做領導者，培養全局觀念，提升影響力
3.用你的專長征服員工
4.重視員工，把員工視為伙伴
5.尊重每位員工的工作。
6.關心員工的身心健康。
7.在有效監督基礎上充分“信任”員工。
8.以身作則，行勝于言。
9.發揮影(ying)響力。

第三部分：實戰篇---帶動員工去完成工作
1.實行“走動式”管理，始終出現在員工工作現場
2.與員工分享公司愿景
3.給予員工明確使命而不只是目標
4.讓員工參與管理
5.建立有效的溝通機制
6.多些建議與鼓勵，少些意見與批評
7.少“推”多“拉”
8.己所不欲，勿施于(yu)人

第四部分：加強篇---讓員工在成長中創造績效
1.形成員工與企業共同成長的心理契約
2.幫助員工進行職業生涯規劃
3.幫助員工更清楚地了解自己
4.了解成人學習的特點，對員工進行有效的培訓。
5.愛他,尊重他,但工作上不妥協、不含糊，該批評就批評，該表揚就表揚
6.做(zuo)“平臺”，而不是(shi)做(zuo)“拐杖”，培養員工(gong)獨(du)立解決(jue)問題的能力。

第五部分：卓越篇---通過員工的責任管理實現自我管理
1.對員工進行分類管理，因材施教，知人善任，將合適的人安排到合適的崗位上。
2.敢于并善于授權
3.對員工實行責任管理，讓員工負責，讓所有的工作崗位都有人負責。
4.善于給員工壓擔子，讓他在完成本崗位職責的基礎上擔當重任，并授予相應的權力
5.用好激勵杠桿
6.由目標管理走向自我管理
7.幫助員工跨過高山，與企業一起成長。
8.課程結束

領導藝術訓練課程