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培養工具方法培訓

【課程簡介】
培養下屬是管理者的責任，因為管理者最清楚業務的目標與基準，知道下屬所需的知識、技能、態度，并且對下屬和部門的業績負有直接責任。因此，中層管理者要義不容辭地承擔起培養和指導員工的責任。
本課(ke)程從實戰出發，通過案例分析(xi)，活動討論(lun)讓學員進入“模擬情境(jing)”中，體(ti)會并學習(xi)掌握(wo)培育下屬的有(you)效(xiao)方法和技巧。

【培訓目的】
理解培育下屬的重要性
了解培養下屬的有效途徑
掌握教導下屬的方法與技巧
靈活運用各類培養工具方(fang)法推進員(yuan)工管(guan)理(li)和部門建設

【培訓對象】企(qi)業中(zhong)高層(ceng)管理人員、部門經理、總監、主管與相關人員

【課程提綱】
一、正確認識干部作為導師的角色
1、中高層干部的定位--企業的放大鏡還是大氣層？
2、中高層干部(bu)的優秀(xiu)與否取決(jue)于(yu)他是(shi)否為能培養一批優秀(xiu)的儲備(bei)干部(bu)

二、培養下屬的重要性
1、案例分析：強生和IBM如何培育接班人
2、思考討論：關于培育下屬的幾種看法
3、領導的作用和培養下屬與接班人
4、為什么要培養下屬與接班人
（1）培養下屬與接班人有利于提高績效
（2）培養下屬與接班人有利于留住人才
（3）培養下屬與接(jie)班人有利于提升整個團隊的能(neng)力

三、培養下屬的途徑和方法
1、培育下屬與接班人的三種途徑
（1）機會式培育（OJT）
（2）自主式培育（SDP）
（3）系統式培育（OFF-JT）
2、案例分析：IBM的培訓體系介紹
3、員工培訓的五大步驟
4、企業內部培訓體系和內部培訓師的建立
5、案(an)例：某制造型企(qi)(qi)業風(feng)氣培(pei)養與(yu)企(qi)(qi)業文化建設案(an)例

四、培養下屬的管理技巧
1、員工的未來需要指導
（1）幫助下屬制訂個人戰略
（2）職業錨和員工職業
（3）與下屬一起規劃職業和技能發展
2、讓員工參與進來：幫助下屬快速成長的猴子管理法
（1）鎖定責任——建立一對一的責任
（2）時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
（3）溝通職責和結果
（4）授權——讓下屬與接班人把猴子當自己的養
（5）做重要但不緊急的事，猴子才不會累死
（6）養猴子也需要快樂
（7）檢查和監督能讓猴子進化
3、績效管理在培養下屬中的運用
（1）四個不同的績效管理階段與員工的素質
（2）和員工共同制訂績效目標
（3）通過績效輔導溝通及時指導下屬
（4）如(ru)何運用考(kao)核(he)結果改進下屬的(de)工作(zuo)

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