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狼性執行力培訓課

課程背景
互聯網及互聯網+思維對企業經營的沖擊、85、90后新生代員工的崛起，客戶與員工的粉絲化管理、企業的轉型與轉行的危機、競爭對手越來越強大，學習與成長速度飛快而自己的企業利潤卻越來越小……
這些使中國成長型企業再次陷入一種前所未有的焦慮、浮躁與迷茫狀態，新時代的機遇與挑戰并存，企業家們應該何去何從？如何打造粉絲經濟下的狼性執行力？請跟我一起思考以下問題：
1、您覺得執行力是一個老生常談的話題嗎？
當然不是，它在粉絲經濟下，被賦予新的內涵與意義。 
2、面對85、90后，您還在硬性地要求員工執行嗎？
當然不能！使用權威與命令進行管理，已然過時！成為員工追捧與膜拜的“明星”，他們會快樂地執行！粉絲為愛工作，理所當然，沒有什么值得不值得！
3、員工真的不想執行嗎？ 
根據對過往十萬學員的調查，當然不是！執行力提升的阻礙到底是什么？中國傳統文化、互聯網+時代的特點、社群1.0-5.0的發展、個人職業認知方面均為您揭示原因所在！
4、到底如何將執行進行到底？用什么樣的工具與方法，營造什么樣的執行文化氛圍確保執行到位？這些問題到底有解嗎？
當然有解！課程現場為您精彩呈現！
時代在改變，管理思維也在改變，改變帶來新的企業文化與業績突破！
您，接受改變嗎？您，可以不接受，但是競爭對手在接受！
粉(fen)絲經濟(ji)下，贏(ying)的未必是(shi)產品，而是(shi)人(ren)心與(yu)大勢所(suo)趨(qu)！

課程收益
通過大(da)量的訓練，包括案例分析、現場解答、角色扮(ban)演、電影(ying)片段(duan)、情境模擬、管理(li)游戲、團隊(dui)競爭等形式(shi)，讓(rang)管理(li)者理(li)解粉(fen)絲經濟下(xia)，必須轉變思維模式(shi)，塑造(zao)明星(xing)式(shi)的領導(dao)風范，讓(rang)員(yuan)工自動(dong)自發地(di)快樂、積極執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，同時在緊張、熱烈、投入(ru)的狀(zhuang)態(tai)中，使學員(yuan)體(ti)驗什么是真(zhen)正的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，如何做執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，掌握執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的理(li)念，流程和方法。

課程大綱
第一講   新時代執行力特質與商業精神
一、中國企業普遍存在的四大執行問題：動力、協調、效率、持續之痛。
二、什么是執行力及團隊執行力？
三、當下，中國企業執行力普遍不高的原因
1、中國的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文化。
2、粉絲經濟對執行力的影響：社群1.0-5.0的發展與特點。
3、公司與家的概念與區別
4、對自我職業的定位與區分：我是誰？我應當是誰？
四、商業人格體現的是價值交換，體現的是信托責任與契約精神
1、職業來自雇主之托—信托責任
2、商業需要價值交換—契約精神
3、契約精神的三大要素
4、契約精神的兩個標準
5、契約精(jing)神的(de)五大商業轉變

第二講   執行就是要拿到成果—成果的數據化與可視化
一、執行力不強的問題根源—對商業交換價值的定義不清晰
1、什么是結果：結果的三要素：有時間、有價值、可考核。
2、什么是任務：任務的三事：完成差事、例行公事、應付了事。
3、任務與結果的假象轉換：無結果、假結果、壞結果，都是做任務。
合格結果、超值結果才是我們想要的結果。
二、商業的本質是兩種價值交換：公司與市場、員工與公司。
三、結果的層層遞進才能真正引爆執行力：經典案例《九段秘書》。
四、做結果的兩種思維：結果外包法；底線結果法。
五、做結果的(de)三(san)種(zhong)方法：重點法、分解法、承(cheng)諾(nuo)法。

第三講  執行的關鍵導向力—客戶價值*化
一、什么是客戶？
二、什么是客戶價值? —是非業務價值！客戶價值是執行的動力與方向。
三、做客戶價值的四個層次
1、物理特性；  2、價格特性；   3、客戶體驗；   4、非業務價值
四、做客戶價值的四個原則
高價值、 低成本、可體驗、能持續。
五、客戶價值的四個評判標準
感激的語言、感謝的握手、感動的眼淚、持續的訂單。
六、做客戶價值的三個方法：排除法、遞進法、新增法。
七、客戶價值的修煉
八、內部客戶價值
只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
（1）、對上級和平級：給提前量；給依據；給方案；給選擇題。
（2）、對下級：激勵；給成長機會；給原則；給方法。
第四講  執行的管控力—步步為贏，流程致勝
是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的4R執行制度。 
4R思想與模式，提供一種有效的管理模式。
R1：凡事必有結果，就是結果定義清楚。
R2：有結果就必須落實到“我”，就是一對一責任
R3：對“我”不相信就必須檢查，就是檢查與改進。
R4:有檢查就必有獎罰，就是即時激勵。
R1：結果定義，預算與計劃系統。
R2：承諾結果，關鍵職責。
R3：檢查結果，業績跟蹤改進系統。
R4：即時獎罰，業績考核評估系統。
視頻：《天下無賊》等
第五講    制度執行力的落地工具
工具：YCYA承諾法、品牌積分法、福布斯頒獎會等。
（通過視頻、展(zhan)(zhan)示(shi)、角色(se)扮演等(deng)方式展(zhan)(zhan)開）

第六講  粉絲經濟時代執行人才的新新標準
一支有戰斗力的部隊，該有怎樣的軍魂？團隊在執行中應該秉承怎樣的作風？打造什么樣的執行文化？什么叫做真正的執行人才？當實現目標面臨重重困難的時候，你該如何選擇？
第一是信守承諾              第二是結果導向
第三是永不言敗              個人戰略規劃

第七講   中堅的責任力—承上啟下，業績為王
一、中層領導要點
1、戰略執行,是做大氣層，將戰略折射掉，還是做放大鏡，將員工點燃？
2、帶領團隊,是當司機，還是當乘客？乘客永遠不會自動變成司機——是選擇跟隨，還是選擇指引方向。
3、追求業績,中層經理永遠只有一個目標——賺錢！
4、超越期望。永爭第一，沒有最好，只有更好！
二、中層執行的方法（兩講三做）
1、講清結果；
2、講清后果；
3、做檢查：檢查確保最后結果的落實到位；
4、做獎罰：只有獎懲分明，才能激勵大家更高的工作熱情；
5、做機制：用“法制”代替“人治”，建立公平、公正的工作環境。
三、大型互動(dong)：領袖的(de)風采（責任的(de)重要性(xing)）

第八講   執行訓練的文化宣導—四十八字真經
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復。
三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二、速度第一、完美第二、結果第一、理由第二。
互(hu)動：星(xing)光(guang)大道(dao)——打(da)造(zao)“明星(xing)”員工。

狼性執行力培訓課