解密華為管理變革課程
講師：王博 瀏覽次數：2559
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
解密華為管理變革
【課程背景】
1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上*的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司，華為已經成為一家跨國集團公司。
華為是中國企業的一個奇跡，也是世界通信企業的一個奇跡。
20多年來，華為花費10多億美元從西方引人了IPD、ISC、任職資格等一系列管理變革，使華為擺脫了“游擊隊、土八路”式的管理作風，快速成長為一家管理規范、運作高效的跨國企業。
本課程以培訓師在華為15年的親身經歷，為你系統地解讀華為的成功經驗與變革管理運作方法。
【課程收獲】
了解華為的管理變革目的
了解華為的管理變革原則
了解華為的管理變革的成功之道
了解華為管理變革在決策方面的應用
了解華為的管理變革在產品和市場上的應用
了解華為管理變革在人力資源方面的應用
了解華為的管理變革在采購領域的應用
【學員對象】
企業中高層管理者，對華為管理之道、變革管理、華為企業文化感興趣的企業中高管。
【課程大綱】
1、華為奇跡
1.1 解讀華為奇跡
1.2 全面解讀華為的愿景、使命
1.3 全面剖析華為的核心價值觀
2、華為的管理變革
2.1 為什么華為的要進行管理變革
2.2 華為的管理變革成功的“七大”因素
3、管理變革在決策方面的應用
3.1 解讀華為組織架構
3.2 如何避免議而不決、拍腦袋決策
3.3 如何打破本位主義
3.4 如何打造超強的執行力
4、管理變革在產品方面的應用
4.1 華為的產品管理制度創新
4.2 全面解讀產品管理的三大流程
4.3 如何洞察客戶需求，捕捉商業機會
4.4 如何做好產品
4.5 如何同步上市
5、管理變革在市場管理方面的應用
5.1 華為如何分析和評估市場機會點
5.2 華為如何做市場戰略與戰術
5.3 華為的品牌宣傳策略與方法
6、管理變革在人力資源方面的應用
6.1 華為的干部管理機制
6.2 華為的干部政策與三權分立
6.3 華為的優秀人才標準
6.4 華為的任職資格管理
7、管理變革在采購方面的應用
7.1 華為的采購理念與戰略
7.2 華為的采購管理流程與組織架構
解密華為管理變革
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/276995.html
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