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年度經營計劃編制課

課程背景：
脫胎于松下“商店經營”的京瓷阿米巴模式，成功的要義在哪里？
為什么說阿米巴模式是為了實現京瓷哲學而創立的管理模式？
京瓷會計學等同于一般的會計學嗎？為什么說京瓷會計學必須以京瓷哲學作為判斷正確與否的標準？
環境劇變。如何通過SWOT分析，制定中期發展目標 ？
日子照過。如何根據產品結構分析，科學制定年度經營目標 ？
銷售是火車頭。如何根據銷售目標進行生產組織？如何結合目標成本進行費用預算
生產是火車身。制定經營預算之后，如何策劃管理活動全面有效推進開源節流改善 ？
全員智慧經營。如何創建富有激情、自主經營的機制，創造性地實現企業經營目標？
滾動管理是企業預見性經營的關鍵。一年之計在于春，明年之“計”今年謀。
按照3個月滾動管理的需要，每年年底就要啟動企業下一年度經營計劃的編制工作，
科(ke)學(xue)編制經營預算、策劃管理革新(xin)活動，全面推動開源節流、有效指導(dao)年度經營。

課程大綱：
參訪安排：
第一天 求真悟道：參訪與專題研討
上午：京瓷展廳參觀學習
京瓷哲學學習
下午：經營組織與阿米巴經營介紹
京瓷會計學實踐分享
生產現場 參觀學習交流
晚上：專題分享與(yu)研(yan)討：劃小核算(suan)單元與(yu)標(biao)準成本(ben) 管理

第二天 張本繼末：專題互動學習
第一章：年度經營計劃編制：年度經營計劃與企業自主經營
1、尋求增量，年度經營計劃編制的核心
2、從增量戰略到增量運營
3、企業經營的本質是應對變化
4、 自主經營激發組織活力，提升企業經營績效 
5、助力自主經營實現的四個一致性
6、經營：以年度為單位抓收、支、利潤
7、年度經營計劃大結構
8、年度經營計劃編制重點
9、企業分層次增量激勵機制
10、年度人才任用與增量戰將遴選
11、越是(shi)變化(hua)，越需要年(nian)度經營計劃(hua)

第二章：年度經營計劃編制：編制年度經營計劃不是做+-法
1、+ - 法做不出真正的年度經營計劃
2、編制年度經營計劃的出發點
3、年度經營計劃編制流程
4、年度經營計劃編制推進組織
5、年度經營計劃三大主體結構
6、年度經營目標設定
7、年度經營計劃編制結構設計
8、年度經營計劃編制前的資料準備
9、行動計劃支持經營計劃落地
10、年度經營方針發布會實現意志轉移
11、月度經營會議推進計劃(hua)落(luo)實

第三章：獨立核算與年度預算編制
1、劃小核算單元
2、單位產品成本分析
3、標準成本制定
4、定額管理落地
5、全面預算管理
6、財務預算流程
7、全面預(yu)算管理的實施

導師簡介：
懷海濤 老師
企業運營管理實戰專家
人力資源 管理實戰專家
中山大學高等繼續教育學院兼職教授
華南理工大學工商管理學院特聘講師
曾就職于世界五百強企業松下電器。專注職業顧問十余年，主導過百余家企業的管理變革項目。在企業管理和項目推進中積累大量實戰經驗，深熟各類型企業的運作程。自創KMTI業績激勵體系。扎根國內本土企業。結合企業經營發展需要系統性開發了KMTI業績激勵體系建設四步法等自主技術及管理工具，助力中國企業從優秀走向卓越。
擅長領域(yu)：包(bao)含企(qi)業戰略規劃、集團化(hua)管理構建(jian)、組(zu)織變革(ge)、合伙人機制落地、薪(xin)酬(chou)績效體系建(jian)設、流(liu)程優化(hua)和(he)人才隊(dui)伍(wu)建(jian)設。

黃日星 老師
業財一體化實戰專家
中國注冊會計師
黃(huang)(huang)日星老師畢業(ye)于華(hua)南理(li)(li)(li)工(gong)大(da)(da)學機械(xie)工(gong)程及自動化(hua)(hua)專(zhuan)業(ye)，曾在一汽-大(da)(da)眾汽車有限公司工(gong)作多年。參與過兩座奧迪新工(gong)廠的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)建設及運營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，在供應鏈 、財務(wu) 、信息(xi)化(hua)(hua)等(deng)領域(yu)具有豐富的(de)(de)(de)(de)實戰(zhan)經(jing)驗。長期(qi)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和咨詢(xun)經(jing)驗，使得黃(huang)(huang)日星老師對企(qi)(qi)業(ye)運營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)有全面的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)解(jie)(jie)，善(shan)于幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)進行銷(xiao)研產(chan)一體(ti)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營問題(ti)診斷和流(liu)程優化(hua)(hua)，尤其擅長財務(wu)成(cheng)本管(guan)(guan)控、供應鏈優化(hua)(hua)以及數(shu)字(zi)化(hua)(hua)運營體(ti)系建設。通過數(shu)字(zi)賦能(neng)服務(wu)，提(ti)供基(ji)于戰(zhan)略解(jie)(jie)碼(ma)和全價值(zhi)鏈，分析的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)競爭力(li)提(ti)升解(jie)(jie)決(jue)方案(an)，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)實現(xian)智慧轉型(xing)與經(jing)營業(ye)績突破。

年度經營計劃編制課