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向華為學習崗位

引言
一個蘿卜一個坑，坑即崗位，亦是企業組織管理的基礎。因為坑決定了“蘿卜”的選拔和評價！
為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業生涯發展通道？
不同職能部門中的崗位孰大孰小？銷售和營銷崗位有何特點？
與部門經理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標準？如何讓大家心服口服？
初步崗位評估之后，有何方法幫你自動檢測評估的準確性？
職責不清、權限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業管理者面臨的苦惱。
究其根源，這諸(zhu)多苦惱往(wang)往(wang)都源于一個(ge)問(wen)題，就是組織的(de)崗位管理不善。

培訓概述：
崗位分析與評估是一切人力資源管理工作規范化的前提，是組織獲取競爭優勢的源泉。
世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經歷了近60年的考驗之后，仍然受到世界500強企業中約2/3公司的青睞。如今這套評估方法已經被廣泛應用于幫助組織發現在架構、崗位設計、薪資體系、管理權限等方面的問題，同時它已成為很多公司規劃員工職業生涯發展的有效工具。而中國最為杰出的企業之一HW更是該方法系統堅定的踐行者和發展者，其構建的以崗位為基礎的人力資源體系更是華為組織快速發展，實現企業戰略的重要基石。
此(ci)次培訓將通過(guo)討論和(he)案例練習(xi)等方(fang)式(shi)，重點幫助學(xue)員理(li)解(jie)(jie)海氏崗位評估法的(de)基本(ben)理(li)念、原則和(he)操作方(fang)法，并結合*公司在此(ci)領(ling)域的(de)實踐(jian)分享，幫助學(xue)員深刻理(li)解(jie)(jie)該(gai)方(fang)法對于(yu)組(zu)織(zhi)人力資源管(guan)理(li)的(de)重要價值。

培訓收益：
1、掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
2、深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念
3、了解崗位分析和評估對組織發展的作用
4、了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學性和嚴謹性
5、大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中
6、針對(dui)企(qi)業的實際問題，講師的個別輔導

培訓對象:企(qi)業一線管理者、人(ren)力資源專業人(ren)士

培訓模塊
一、崗位與組織
1、崗位管理與組織戰略的關系
2、現代企業崗位管理的概念和原則
HW公司崗位管理體系全景
3、影響崗位管理的基本因素
4、崗位與組織結構——組織結構的最小單元
5、職位和崗位的區別及關系
6、崗位設置——定崗的概念
招商銀行崗位設置優化案例
7、崗(gang)位設置的(de)原則和(he)考慮的(de)因素 

二、崗位分析
1、崗位與崗位梳理的定義
2、崗位分析的內容和意義
3、崗位分析的原則
4、崗位分析的一般流程
5、管理領域分析工具
6、管理領域分析方法講解
管理領域分析工具練習
7、管理職責關系分析工具和方法講解
管(guan)理職責關系工具分析練習(xi)

三、崗位分析成果的應用
1、崗位分析及其應用
崗位分析與人力資源規劃
崗位分析與招聘
崗位分析與培訓開發
崗位分析與績效考核
崗位分析與薪酬管理
崗位分析與員工發展
2、崗(gang)位分析成果(guo)應(ying)用案例

四、崗位說明書的撰寫
1、模版、原則、方法
2、崗位說明書結構和撰寫要點
3、崗位說明書撰寫練習
4、海氏崗位評估法的具體維度和因素
5、崗位評估練習與案例
6、綜合實戰案例討論
7、崗位管理在華為公司的實踐
8、海氏崗位評估法的定義、特點和架構
9、海氏崗位評估法的具體維度和因素
10、崗位評估練習與案例
11、綜合實戰案例討論
12、案例分享：崗位管理在華為(wei)公司(si)的(de)實踐和價值

五、崗位評估及實踐
1、崗位評估方法的種類和溯源
2、全球*影響力崗位評估方法舉例
美世公司IPE
合益公司海氏評估法
異同及優缺點
3、海氏崗位評估法的定義、特點和架構
4、海氏崗位評估法的具體維度和因素
-知識技能
-解決問題
-責任性
各維度及要素的穿插練習
5、海氏評估法的“自檢”功能的獨特魅力——崗位特性
崗位特性的含義
崗位特性的價值
6、崗位評估綜合案例練習
小組練習、討論及匯報
7、崗位評估成果的應用
HW公司崗位評估實操及管理機制

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