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開發報建培訓

【課程大綱】
前言：請大家思考：房企開發報建曾出現的哪些問題？
1、粵港澳灣區城市的開發項目前期報建流程及特點；
2、中小房企項目的前期報建與上市公司的不同之處？
3、消防手續辦理（設計審核、消防驗收等）流程及注意事項；
4、廣東省2019年的多審合一（施工圖聯審）新規要求；
5、房地產開發類的報建流程及各個節點應注意那些問題；
6、如何適應或改變快周轉報建模式？
7、如何提高跨部門多組合作工作效率，減少工作誤判？
8、三邊工程如何加快項目報建進度？
9、設(she)計(ji)變更與現(xian)場施工不符(fu)，如何解決(jue)驗收問題？

一、如何理解和判斷房地產項目的開發報建
1、當前國內典型企業對報建工作的認識和理解
2、報建工作在房地產項目全程開發中的地位和作用（項目的合法性）
3、優秀企業的開發報建體系的組成分析
案例：（結(jie)合2-3個(ge)優(you)秀企業(ye)的報建體系組織結(jie)構分析）

二、如何構建適合房地產企業的報建流程和體系
1、房地產項目的開發前期的內部主要工作內容
①項目前期階段（項目定位、方案設計、五證獲取等）
②項目實施階段（工程線管控節點、銷售線核心工作）
2、大灣區城市開發報建工作的流程、操作指南及案例分析
①開發項目所在城市的報建基本框架和流程
案例：（2-3個城市的報建流程圖分析）
②不同報建階段的具體分析
（1）用地環節（含拆遷安置階段、管網拆除、土地確認書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究）
（2）立項環節（投資備案、項目資本金、可行性研究，水土保持等）
（3）規劃設計環節（規劃方案、建筑方案審查、初步設計審查、施工圖設計和多審合一審圖等）
（4）工程建設環節（招投標、建筑節能、環境保護知識）
（5）銷售環節（開盤前期的報建、媒體審查、大小權證的辦理）
（6）竣工驗收環節（規劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等）
3、開發主線--五大證照報建剖析（結合實際案例）
（1）如何根據企業實際情況取得國土證
（2）用地規劃許可證辦理
（3）快速辦理工程規劃許可證
（4）施工許可證的辦理
（5）預（銷）售許可證辦理
4、技術獨立系統的報建技巧和策略
（1）臨水、正式用水的報建策略
（2）臨電、正式用電的報建技巧
（3）如何推進大市政道路建設的報建
（4）通信、網絡、燃氣、供暖等專業部門的報建策略
案例：消防(fang)設計報建(jian)所(suo)需圖紙大全及xx購物中心消防(fang)報建(jian)

三、報建工作典型難點及技術處理（結合實際案例分析）
1、項目開工建設“搶跑”
2、用地環節的拆遷瑕疵處理
3、設計環節設計失誤
4、竣工驗收超指標的狀況處理
5、銷售環節的媒體報批與公關
6、報建新規（如施工圖新規聯審，多規合一，多測合一等）
6、規劃保留與二規、新三規確權手續
7、重大項目如何調容積率
案例：xx集團規劃設計(ji)指引

四、城市更新項目報建風險管理及價值再造
1、認識城市更新
2、城市更新與舊改的*政策解讀
3、大灣區主要城市的三舊改造政策實施要點
4、大灣區主要城市的城市更新(舊改)流程
5、城市更新(舊改)風險防范
6、城市更新(舊改)核心要點與納入城市更新計劃、專規審批
7、按項目進行風險管理和提效管理
8、專項風險管理和回顧
（1）航空限高（方案前置）
（2）燃氣退線（安全評估）
（3）是否涉及林地
（4）是否涉及生態控制線
（5）是否涉及水源保護區
（6）是否有用地沖突
（7）環評審批（審批和投訴）
（8）爆破許可證

五、房企如何科學設置報建模式、管理及考核
1、開發報建組織體系
（1）按項目開發流程，由不同部門分階段報建模式
（2）統一由一個部門對外報建模式
（3）報建團隊和專業組相結合的報建模式
（4）不同報建工作界面的搭接和分隔
（5）高效的報建會議如何組織和管理
2、開發報建人員應具備的素質
3、開發報建工作流程及知識要點
4、如何提高報建效率
（1）當前不同企業對開發報建的考核獎罰制度對比
案例：標桿地產報建體系的制度考核
如何提高報建工作效率
（2）開發報建常用工作方法
5、（1）5W2H工作方法
（2）并行報文法
（3）甩項法（案例）
（4）以退為進法（案例）
（5）曲徑通幽（案例）

六、房地產企業開發報建團隊建設與能力提升
1、開發報建三大境界
2、開發報建職業規劃
3、開發報建核心價值和重點、*目標
4、如何遴選和培養報建人員
5、報建人員的知識體系與培訓要點
6、報建(jian)獎(jiang)罰(fa)制度(du)的執行和完(wan)善

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