高效能團隊工作坊
講師:王念(nian)山(shan) 瀏覽次(ci)數:2576
課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
高效能團隊工作坊
工作坊背景
如何讓團隊之間高效協作?
如何讓每個團隊擁有*的執行力?
怎么樣打造出一支高效能的隊伍?
許多管理者所帶領的不是團隊,而是群體,因為他們根本沒有得到因協同而帶來的1+1>2的效果,有的甚至出現了1+1<2的情況。
很多團隊看似忙忙碌碌,但卻沒有產生應有的績效,因為團隊成員所做的事情,與部門,與公司的戰略目標并不完全一致。
原因何在?格局、眼界還是認知不足,還是動力不足?本次工作坊將幫助各團隊撕開表面的虛假面紗,一探究竟,打破團隊隔閡,重塑團隊戰斗力!
行動學習小組:高管+各中心團隊
工作坊收益:
1、 令所有團隊成員直面相互協作與執行力方面的深層次問題;
2、 使各個團隊管理者及團隊成員明確共同的目標,不同的分工與責任;
3、 幫助所有學員制定屬于自己的工作內容及達成標準,并保持與他人的協同;
4、 引導學員制作相關管理工具,制定相關協作,監督的文件;
5、 為公司輸出一套科學、完整的團隊管理方案;
6、 完成團隊建設,激發學員的向心力,凝聚力,和團隊協作的精神;
工作坊優勢:
1、 三套清晰、簡潔、優美的團隊管理模型;
2、 工作坊引導師獲得雙國際認證(教練+行動學習促動師)。
工作坊流程:
第一部分:高效的頂層團隊
一、 認知導入
1、 重新定義團隊
2、 團隊協作障礙的根源
二、 工作坊流程
第一步:匯談規則
第二步:明確共同目標
第三步,構思理想團隊
思考維度:價值觀、動機相容性、角色認知、責任關系、勝任力等;
第思步,團隊協同設計(團隊共創);
第四步,評估現有團隊(魚缸會議);
第五步,團隊改善計劃(魚缸會議);
第六步,團隊建設計劃(團隊共創)。
第二部分:高效的執行團隊
第一步:工作坊規則
第二步:團隊建設
第三步:目標澄清
第四步:勝利愿景
第五步:莊嚴承諾
第六步:團隊共創
1、 關鍵成功要素
2、 障礙與挑戰
3、 應對策略
4、 優先級排序
5、 交付物
6、 行動計劃
第七步:第一次城鎮會議
第八步:多邊會議
1、 協作機制
2、 保障機制
第九步:第二次城鎮會議
第三部分:階段性復盤+總復盤
第一步:工作坊規則
第二步:團隊建設
第三步:復盤說明
第四步:目標回顧
第五步:評估結果
第六步:分析原因
第七步:總結規律
第八步:再次起航
行動學習法介紹:
行動學習法在上世紀40年代,由英國管理學思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)發明,并在全世界得到了廣泛的應用(如GE、波音、三星、微軟、豐田、中糧、華潤、阿里巴巴、百度、中國移動等),如今已經發展成為學習型組織構建與實踐的*工具。
簡單說“行動學習就是一組人共同解決真實的問題并從中學習的過程“,它包含了如下要素:一個真實的問題、一個行動學習小組、一位行動學習教練、提問和傾聽、質疑和反思、采取行動、復盤學習,最終達到的結果是:問題得以解決,組織智慧得以提升,并擁有了學習型組織的雛形。
雷格·瑞文斯說過的,“一個生物體想獲得生存和發展,它的學習速度必須大于等于環境變化的速度。”對于組織而言,在瞬息萬變的信息時代,面臨的問題高度復雜,客戶需求不斷變化,只有激活每個人的活力與智慧才能讓組織生機勃勃。
高效能團隊工作坊
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