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校園招聘設計培訓

課程背景：
雇主品牌日益成為雇主吸引和留住人才的重要策略，越來越多的企業逐漸關注自身雇主品牌的構建工程。面臨互聯網+人工智能時代的到來，企業管理者越來越趨向年輕化，因此大學校園作為一個巨大的人才儲備庫，漸成為各個企業爭奪戰略性資源的重要戰場。校園招聘對企業構建其雇主品牌既是一種機遇，也是一種挑戰。
企(qi)(qi)業(ye)對(dui)此(ci)卻常存以下困惑：如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)通(tong)過(guo)校(xiao)園招聘提升企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)美譽度？如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)在邀請到(dao)(dao)更(geng)多(duo)大學(xue)(xue)生(sheng)參(can)加宣講會？如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)準(zhun)確建立大學(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)評價標準(zhun)？如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)通(tong)過(guo)宣講會收到(dao)(dao)更(geng)多(duo)合適的(de)(de)大學(xue)(xue)生(sheng)簡歷？如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)甄選有潛力的(de)(de)大學(xue)(xue)生(sheng)加入企(qi)(qi)業(ye)？如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)建立企(qi)(qi)業(ye)蓄水池，培養大學(xue)(xue)生(sheng)？您在校(xiao)招過(guo)程中還(huan)有哪些問(wen)題，本課程將全面為(wei)您解(jie)答。

課程收益：
-闡明校園招聘三大黃金法則和四大正確理念
-運用“鉆石模型”，確立大學勝任力核心要素
-掌握校園招聘設計、實施、評估的核心流程
-運用“漏斗式”、“窮盡式”等多種提問方式去偽存真
-依據面試問題設計七種題型，運用行為面試等方法進行深度面試
-設計“聲東擊西”、“步步為營”等隱蔽性問題，挖掘冰山模型下面的真相
-運(yun)用(yong)“2-2-3-6”進(jin)行大學(xue)生(sheng)培訓項目設計(ji)，確(que)保大學(xue)生(sheng)高效“產(chan)出(chu)”

課程大綱
第一講：打造雇主品牌的校招
一、雇主品牌的認識
1. 什么是雇主品牌
2. 雇主品牌的特質
3. 雇主品牌的內涵
二、打造雇主品牌
1. 雇主品牌落地計劃
2. 雇主品牌衡量標準
案例分享：標桿企業雇主品牌打造經驗
三、校園招聘認知
1. 校園招聘意義
2. 校園招聘形式
3. 校園招聘誤區
案例(li)分享：大一(yi)相識，大三入職，打破傳統(tong)校招模式

第二講：完美校招的前期準備
1. 組建校招團隊
2. 確立目標高效
3. 明確選人標準
4. 制定校招方案
5. 突(tu)發事件預案

第三講：高效組織并實施校招
一、酷炫的現場布置
二、非常規魅力演講
1. 內容新穎
1）技巧精湛
2）互動環節
3）突發情況
討論：如何使大學生全程不離開，如何吸引優秀大學生？
引(yin)導：大學生(sheng)如(ru)何實現“三轉化”：教(jiao)室(shi)(shi)——辦(ban)公室(shi)(shi)、老(lao)師——領導、學生(sheng)——同事

第四講：面試官慧眼識人法
一、結構化面試四部曲
1. 建立放松式暖場
2. 傾聽與發問技巧
3. 面試記錄與評估
4. 錄用與招聘評估
實操：現場出題目，學員進行暖場面試與提問，老師點評指導。
案例：分享成熟的面試評估表模板
二、六種經典面試問題設計
1. 背景性題目
2. 意愿性題目
3. 情景性題目
4. 壓力性題目
5. 智能性題目
6. 行為性題目
1）STAR 法運營技巧
2）行為面試核心要點
3）行為面試的六步法
7. 無領導小組面試
視頻：觀看七種經典問題面試視頻，總結優缺點
實操：各組實操模擬七種面試問題，老師現場點評
三、大學生專項能力精準考察法
1. 職業素養
1）工作穩定性
2）性格特點
3）情緒管理
4）吃苦耐勞
2. 綜合技能
1）溝通能力
2）執行能力
3）學習能力
4）創新能力
5）抗壓能力

第五講：大學生專項培養計劃
前期的雇主品牌打造，邀請大學生加入企業，但更重要是大學生能夠留下來。
1. 入職培訓訓練營
2. 輪崗培訓訓練營
3. 定向培訓訓練營
4. 建立員工教練機制
5. 采用OJT教學方法
6. 階段績效溝通工具
7. 階段的保溫瓶計劃
實操：OJT教學方法、提供培(pei)訓跟進的工具表

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