QC7大手法
講師：劉小(xiao)明 瀏覽次數：2571
課(ke)程描述INTRODUCTION
QC7大手法
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
QC7大手(shou)法
課程背景
品管(guan)七大手(shou)法是品質管(guan)理(li)工作(zuo)中最基(ji)本也是必不可缺的(de)(de)，在(zai)品質問題的(de)(de)處(chu)理(li)和資(zi)料的(de)(de)初步(bu)整理(li)中起了重要的(de)(de)作(zuo)用(yong)，其(qi)廣泛(fan)應用(yong)在(zai)制(zhi)造、服務、商(shang)業流程的(de)(de)管(guan)理(li)中。
通過對七種方法(fa)的(de)(de)理解，我們可(ke)以(yi)運用簡單易懂(dong)的(de)(de)方法(fa)找到影響產品品質的(de)(de)問題并加以(yi)對癥下藥(yao)。
新舊品(pin)(pin)(pin)管七(qi)大(da)手法將通過大(da)量的(de)(de)實(shi)例演練和小組討論，讓學員能(neng)熟練掌(zhang)握最常(chang)用的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)管工具，充(chong)分了解(jie)本企業(ye)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)質情(qing)況(kuang)，并(bing)能(neng)實(shi)際用于持(chi)續改進(jin)和產(chan)品(pin)(pin)(pin)、服務質量的(de)(de)提高(gao)。
課程收(shou)益
學員通(tong)過QC七(qi)大手法的學習(xi)，能有效(xiao)進行數據(ju)分析。
通(tong)過系統(tong)學(xue)習，學(xue)員(yuan)能將QC七(qi)大手法(fa)工(gong)具運用在品(pin)質管理工(gong)具中。
課程對象
制造企(qi)業(ye)質量(liang)(liang)總監、質量(liang)(liang)經理、質量(liang)(liang)主(zhu)(zhu)管(guan)、質量(liang)(liang)工(gong)程師、品質組(zu)(zu)長、品管(guan)員、生(sheng)產經理、生(sheng)產主(zhu)(zhu)管(guan)、班(ban)組(zu)(zu)長等相關人員。
課程形式
講授法，演(yan)練法，討論法、案例分析(xi)法等(deng)。
培訓時長
一至兩天(tian)（6至12小(xiao)時(shi)）
課程大綱
一、概(gai)述
1、什么是質量？
2、什么是管理(li)？
3、TQM與現(xian)場品(pin)質管理
4、PDCA、CYCLE
5、質量管理(li)的(de)時代變遷
6、質量(liang)管理的(de)觀(guan)念變(bian)化(hua)
7、應用QC技法的目的
8、活用QC技法時(shi)的(de)心里(li)狀(zhuang)態
二、QC7大手法1——層別法
1、層(ceng)別法定義
2、分(fen)層(ceng)方法
3、分(fen)層注意事項
4、案例展(zhan)示：分層法
三、QC7大(da)手法2——檢查表
1、檢查表定義和(he)特點
2、檢查表分(fen)類(lei)
3、檢查表(biao)制作方法
4、案例展(zhan)示：檢查表
5、練習：檢(jian)查表制作與(yu)分析
四、QC7大手法3——柏拉圖
1、柏拉(la)圖定義(yi)和特點(dian)
2、柏拉圖制(zhi)作(zuo)方法(fa)
3、柏拉圖(tu)制作注意(yi)事項
4、柏拉圖使(shi)用時機
5、柏拉圖適(shi)應對象
6、實戰(zhan)練習(xi)：根據(ju)已(yi)知數據(ju)制作柏拉圖#
五、QC7大手法4——因果圖
1、因(yin)果圖(tu)定義和特點
2、因(yin)果圖制作方法
3、探討原因的頭腦(nao)風暴(bao)
4、因果圖(tu)制作注(zhu)意事(shi)項
5、因(yin)果圖用在何處？
6、因果圖如何(he)使用？
7、實戰練習：復印機復印不清(qing)楚進(jin)行因果分析(xi)
8、實(shi)戰練(lian)習：生產線不良率高的原因(yin)分析(xi)
六、QC7大手法5——散點圖(tu)
1、散點圖(tu)定義和(he)目的(de)
2、散點圖(tu)制作(zuo)方法
3、散點圖相(xiang)關性(xing)判斷(duan)
4、制作(zuo)散點圖注意事項
七、QC7大手法6——直方圖
1、直方圖定義及術(shu)語
2、直方圖制作(zuo)方法
3、實戰練習：根據某罐頭廠數據制(zhi)作直方(fang)圖
4、實戰練(lian)習：根據(ju)某(mou)公司電線抽檢數據(ju)制作直方圖
5、直方圖使用方法
6、直方圖的作用和(he)用途
八、QC7大手法(fa)7——控制圖
1、控制(zhi)圖的定義和(he)作(zuo)用
2、控制圖分類
3、控制(zhi)圖應用步驟
4、案例分析：某設備裝(zhuang)機(ji)量控(kong)制(zhi)
5、控制圖(tu)的應用
6、實戰練習：根據數據繪制(zhi)控(kong)制(zhi)圖
7、控(kong)制圖制作注(zhu)意(yi)事(shi)項
QC7大(da)手法
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2776.html
已開課時間Have start time
- 劉小明
[僅限會員]
品質管理內訓
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明(ming)哲
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- （蘇州場）ISO 9001 徐老師
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及(ji)淇
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小林
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉(wei)
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨