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新產品開發流程優化

課程大綱
一、 產品開發流程在公司流程體系中的位置
1、公司流程體系架構介紹
2、創建企業級流程地圖（Level 0）
3、創建研發域流程地圖（Level 1）
4、創建研發業務模塊流程地圖（Level 2）
5、研討：我們公司(si)的(de)產品開發流程中存在哪(na)些問題？

二、 產品開發流程優化的方法：結構化流程
1、產品開發流程優化的方法論介紹
2、開發流程需要結構化的征兆
3、開發流程優化的“七步成詩”
4、產品開發流程如何結構化：分層分級
a) 結構化流程的層次劃分
b) 業界的產品開發流程架構示例
c) 業界的產品開發詳細流程示例
d) 業界的產品開發子流程示例
e) 業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例
5、產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
a) 結構化的時機
b) 結構化的程度
c) 結構化容易陷入兩個極端
d) 結構化如何與企業實際情況相融合
6、咨詢案例分享：如何把產品開發變成不僅僅是研發部的事情？－流程中固化其行為
7、研討(tao)：用黃(huang)紙(zhi)貼和Workshop方式(shi)完成某流程

三、 產品開發流程的組織保障：跨部門產品開發團隊運作
1、產品開發主流程和階段流程的運行需要跨部門團隊的支持
2、跨部門產品開發團隊與跨部門協作的區別
3、跨部門產品開發團隊在公司組織結構中的位置
4、跨部門產品開發團隊與職能部門之間的關系
5、典型的研發組織模式：職能型、項目型、矩陣式
6、成功的產品開發團隊具備的典型特征
7、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
a) 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解
b) 核心小組組長的培養和任職資格管理及實例講解
c) 核心小組成員的角色和職責及實例講解
d) 擴展小組組員的角色和職責及實例講解
e) 職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解
8、矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重）
9、矩陣式實現起來的四大前提條件
10、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
11、演練與問題(ti)討論(lun)：如何在我公司構建跨部門產品(pin)開發(fa)團隊？角(jiao)色(se)有哪(na)些？

新產品開發流程優化