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領導風格的培訓

《Excel在財務會計的實戰應用》、《Excel在文秘行政的實戰應用》、《Excel在人力資源的實戰應用》、《Excel數據透視分析和交互動態圖表》、《Excel 2007在管理世界組織行為學大師、領導力大師、情境領導○R（Situational Leadership○R—SL）創始人保羅 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）認為：好的經理不應只是一個命令者，他在領導團隊時不應一成不變，而應隨著情境（任務、目標及完成此目標的員工和環境）的不同來調整自己的領導方式。
30多年來，情境領導○R風靡全球150多個國家和地區，目前，全球1000萬經理人使用此領導模式，包括通用電器、谷歌、三星、摩托羅拉、IBM、微軟等眾多“世界500強”企業和中國移動、工商銀行、建設銀行、中國聯通等上千家中國優秀企業的廣泛歡迎。
情(qing)境(jing)領(ling)(ling)導模式(shi)因其強調任務的(de)細(xi)分及關注員工的(de)行為本身，而適用于任何(he)公司和組織。它啟發領(ling)(ling)導者如何(he)有效地領(ling)(ling)導、影響他人，并(bing)同時獲得人格魅力的(de)提升。

【課程收益】
1、可以幫助您針對不同的員工，選擇正確的領導風格，極大地增進和強化您的領導技能；
2、學會準確判斷下屬的能力和意愿，有效運用影響下屬的各種方式，提高下屬的工作效能；
3、提高您和團隊的總體績效，讓您和您的團隊一起成長；
4、下屬感覺被充分信任和授權，增加下屬對您的滿意度；
5、掌握宏觀思考問題的方法，理性做出決策，減少領導風險；
6、如何運用權力與權術，塑造領導者的影響力；
7、掌握領導(dao)者應該具(ju)備的系統思維方法與百(bai)分(fen)百(bai)落地(di)實施的管理工具(ju)；

【課程大綱】
第一章：管理者的角色
-什么是人力成本
-什么是人力資源成本
-企業支付的人力資源成本是員工薪資的15倍
-管理者的五項任務
-球隊教練=公司經理（管理者）
-組織的雇員可以分為二類：操作人員和管理人員
-管理者對員工的影響程度
-蓋洛普路徑圖
-Q12--員工與團隊管理的12個關鍵問題
-Q12--員工敬(jing)業階梯

第二章：管理者的領導風格
-領導風格的定義
-領導者行為的兩種分類
-注重領導風格的同時需注意兩點
-領導風格測評
-教練式的領導風格
-引導式的領導風格
-參與式的領導風格
-授權(quan)式(shi)的領導(dao)風格(ge)

第三章：被領導者的準備度評估
-背景因素的組成
-重要的變量因素—被領導者
-什么是準備度？
-準備度涉及“表現”
-評估你的下屬現在處于什么階段
-選擇合適的領導風格
-情景領導互影響的因素
-領導模式與員工成熟水平的對應關系
-領(ling)導風格和(he)被(bei)領(ling)導者的(de)準(zhun)備度水平(ping)配對(dui)應(ying)用中的(de)*實踐》、《數(shu)據(ju)挖掘和(he)信息提煉：Excel高級數(shu)據(ju)處理與分析(xi)》等。

領導風格的培訓