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公司逼你離(li)(li)職(zhi)的(de)五種最常(chang)見的(de)手段： 一、發配邊(bian)疆。常(chang)見于大廠，將(jiang)你派到離(li)(li)家(jia)很(hen)遠的(de)地(di)區(qu)支(zhi)援業務，受不了就會離(li)(li)職(zhi)。 二、離(li)(li)職(zhi)威(wei)脅。不肯離(li)(li)職(zhi)就威(wei)脅在離(li)(li)職(zhi)證明上寫工作(zuo)能力(li)差(cha)，被唬(hu)住就會主動(dong)離(li)(li)職(zhi)。 三、穿小鞋。包括設置(zhi)工作(zuo)難題和將(jiang)你邊(bian)
蘇(su)州一家企業辭退十年(nian)老(lao)員工(gong)時，因離職面談沒談好(hao)，員工(gong)感覺受委屈(qu)屈(qu)辱，花兩年(nian)打官(guan)司后勝訴，公司賠(pei)了(le) 25 萬。離職面談需注意以下要點。 一、不(bu)能讓員工(gong)驚(jing)訝。若員工(gong)對被(bei)面談感到意外，會(hui)難以接受結果(guo)，易出事故。 二、不(bu)要傷(shang)害員工(gong)尊嚴。
企業想讓員(yuan)(yuan)(yuan)工工作更加(jia)積極，這個(ge)激勵循環(huan)，應該清楚。 一(yi)、循環(huan)的(de)(de)起點，就是需要給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工制(zhi)定先(xian)進(jin)合理的(de)(de)目(mu)標，有了目(mu)標才能幫助完(wan)成(cheng)對于員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)準確(que)評價，才能引導員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)行為(wei)，最終讓公司和員(yuan)(yuan)(yuan)工保持結(jie)果和方向的(de)(de)一(yi)致，而先(xian)進(jin)合理，就是制(zhi)定的(de)(de)目(mu)標，要讓員(yuan)(yuan)(yuan)
不(bu)裁(cai)員不(bu)降薪控制人力成本可從以下方(fang)面入手(shou)。 一、提高工作(zuo)效率。 1. 優化流程(cheng)。過去市場好時企業管理(li)粗(cu)放(fang)，存在交叉和重復(fu)工作(zuo)，應把(ba)流程(cheng)搞順暢。把(ba)合(he)適的人放(fang)在合(he)適崗位，讓其做擅長的事。例如讓擅長商(shang)務(wu)談判的人專注(zhu)于此，基礎
公司惡意讓員工待(dai)崗(gang)的正確應(ying)對方(fang)式如下： 一、如果公司口(kou)頭讓你待(dai)崗(gang)且沒有公示、走(zou)程序，直接無(wu)視(shi)，繼續上班，否則(ze)可能被公司以(yi)曠工為由處置。 二、如果收(shou)到(dao)待(dai)崗(gang)通(tong)知，要判斷公司真實(shi)意圖，若(ruo)公司正常(chang)經營則(ze)坐實(shi)違法待(dai)崗(gang)，及時明(ming)確回復拒絕待(dai)崗(gang)
<p>當下降本(ben)增效成了很多企業的(de)熱門(men)(men)詞，客觀點，面對(dui)寒冬(dong)必要的(de)降本(ben)可以(yi)理解，畢竟(jing)生存第一(yi)，但盲目(mu)裁撤(che)(che)，甚至(zhi)裁到(dao)大動脈那就不是(shi)生存是(shi)找死。<br /> 一(yi)、當你反復(fu)猶豫(yu)，某(mou)個部門(men)(men)應不應該(gai)裁撤(che)(che)的(de)時(shi)候，大概率說明該(gai)裁撤(che)(che)或該(gai)
有同學詢問新到一家公司如何做(zuo)組(zu)織診(zhen)斷以(yi)了解團隊現狀，現通過韋斯伯德(de)六(liu)盒(he)模型分享四步搞定組(zu)織診(zhen)斷的方法，首先介紹(shao)六(liu)盒(he)模型六(liu)個問題(ti)的設計。 一、使命和(he)目標（Box1），思考我們為誰(shui)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)什么價值，審視目標，明確我們的服務對象和(he)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)的價值所在
這(zhe)是(shi)(shi)一種新型(xing)用工方式，企業不和員(yuan)工簽訂勞(lao)動(dong)(dong)合(he)同，而是(shi)(shi)誘導員(yuan)工辦(ban)理個(ge)體(ti)工商(shang)戶，再與員(yuan)工辦(ban)理的個(ge)體(ti)工商(shang)戶簽訂業務(wu)合(he)作或承(cheng)攬協議，將(jiang)勞(lao)動(dong)(dong)用工變成(cheng)勞(lao)務(wu)合(he)作關(guan)系，企業可規避很多勞(lao)動(dong)(dong)用工的責(ze)任和義務(wu)，如社(she)保(bao)、勞(lao)動(dong)(dong)保(bao)護(hu)等成(cheng)本。有(you)些企業甚(shen)至不直(zhi)接和員(yuan)工注冊(ce)
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