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華為企業(ye)文化建設(she)和管理

課程背景：
華為于1987年成立，其創辦之初無技術、無產品、無資金、無人才。但僅僅30年，華為就成為了年銷售額近9000億，擁有十幾萬員工，而且在受到*制裁的2020年，實現了銷售和利潤的雙增長。
華為的成功讓社會企業爭相學習，但任正非明確表示：華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學得會。其實學習華為，不僅要學習華為的做法，更要學習華為成功背后的邏輯，也就是華為文化和管理機制的建設。
課程從道法術三層次，從華為文化和管理的核心出發，理清文化建設和管理的本源。其次，課程分享華為的四大管理思想/機制，從理論高度指導華為文化建設和干部管理。最后，課程通過分享華為以客戶為中心、以奮斗者為本的企業文化和華為干部管理實踐等，讓我們全面認識華為文化和管理的實際操作。
課程核(he)心內容(rong)和理(li)論(lun)均(jun)來自(zi)于華(hua)(hua)為六君子核(he)心觀點(dian)和講師親身體(ti)(ti)會，而且從(cong)道法(fa)術(shu)三層面向您立體(ti)(ti)呈現華(hua)(hua)為企業(ye)文化建設和干(gan)部管理(li)的機制(zhi)和實操

課程收益：
● 學習華為的發展之路，了解華為成功的頂層設計和任正非的管理思想；
● 了解華為的企業文化及企業文化打造，體會華為“亞文化”
● 深入學習華為文化建設和管理的四大武器及其背景和邏輯
● 學習華為以客戶為中心的價值主張，以及華為以客戶為中心的各種做法
● 學習以奮斗者為本的主線“價值創造、價值評價和價值分配”
● 深(shen)入(ru)學習華為(wei)基于文(wen)化(hua)機(ji)制下的干部管(guan)理和人員管(guan)理

課程(cheng)對象：中(zhong)高層管理團隊

課程大綱
第一講：華為成功沒有秘密
一、三層次看看透華為
1、到底向華為學什么
2、黃金圈法則看透華為
二、華為發展和變革
1、華為的輝煌成長史
2、輝煌背后的變革史
3、華為的變與不變
4、華為成為*企業贏的道理
三、華為成功的頂層設計
1、華為頂層設計
2、長期價值主義導向
3、企業家精神和思想系統化
4、企(qi)業文化的(de)打(da)造(zao)和(he)落地

第二講：華為的企業文化和管理的打造
一、企業文化是華為成功的利器
1、企業文化的含義
2、企業文化的作用
二、眾所周知的“華為文化”
1、以客戶為中心 以奮斗者為本
2、狼性文化
3、其他華為“典型文化”
1）軍事文化    2）工號文化   3）墊子文化   4）賽馬文化
三、華為企業文化體系建設
1、華為基本法和背后的故事
2、華為文化的源頭
3、華為文化三層次建設
1）頂層設計和管理思想
2）與時俱進的管理方法
3）腳踏實地的落實企業文化

第三講：華為企業文化建設和人員管理的四大武器
一、持續奮斗和創新是生態建設
1、以價值觀為核心的系統建設是源泉
2、華為文化建設和人員管理的四大武器
二、華為的三高機制激發奮斗和創新
1、高壓力
2、高績效
3、高回報
三、華為的灰度哲學
1．包容是一種力量
2．灰度就是堅持目標導向的靈活性
四、以小熵理論為基礎，打造華為創新活力引擎
1、熵增和熵減
2、華為活力引擎模型
五、人力資源價值鏈建設
1、華為人力資源價值管理循環體系
2、指(zhi)定(ding)奮(fen)斗(dou)者機制，創新奮(fen)斗(dou)者機制

第四講：華為企業文化兩大核心
一、以客戶為中心
1、為客戶服務是華為存在的*理由
1）華為的成功就是長期關注客戶利益
2）客戶是華為發展的原動力和華為之魂
3）以客戶為中心以生存為底線
2、華為的價值主張
1）客戶的價值主張決定華為的價值主張
2）華為靠優質產品和服務取勝
3）以客戶痛點為切入點幫助他們解決面向未來的問題
3、質量是華為的生命
1）以質量為核心，絕不走低價格、低成本、低質量的道路
2）建立大流量的大質量體系
3）品牌的核心是誠信，誠信的保證是質量
4、追求合理利潤
1）華為商業模式及成功之道
2）內部挖潛，確保未來投入
5、客戶滿意是衡量一切工作的準繩
1）客戶滿意是華為生存的基礎
2）一切行為都以客戶滿意程度作為評價標準
3）內部客戶滿意是華為內部高效運作的標尺
二、以奮斗者為本
1、奮斗者為本就是以價值創造者為本
1）奮斗者的特點
2）奮斗者機制
3）以奮斗者為本，拉開差距
2、力出一孔利出一孔
1）全力創造價值
2）正確評價價值
3）合理分配價值

第五講：華為干部管理和員工管理
一、華為干部管理是華為經營的核心
1、準確定位，聚焦關鍵：華為人的“砍頭、砍屁股和砍四肢”
2、干部是企業第一戰略資源，也是*的威脅源
3、華為干部三要素：使命、責任和能力
4、華為各級管理者的定位
二、華為干部管理七步曲
1、明確使命與責任：干部四項重點工作+不同發展階段下干部的使命與責任
2、建立干部標準：干部四力是取得高績效的關鍵行為+干部要能上能下
3、干部任用程序：干部任用流程：三權分立+干部配備的八條原則
4、干部能力發展：干部之字形能力發展+7-2-1模型是干部發展中的主要模式
5、干部評價與激勵：干部評價與激勵的三項基本做法+干部評價和激勵的四個方面
6、干部梯隊建設和后備干部培養：核心理念：從實戰中發展干部+四大手段
7、干部監察
三、華為員工管理之法
1、給員工傳遞壓力
2、與奮斗者分享利益
3、激活沉淀員工
4、營造歸屬感

華(hua)為(wei)企業文化建設和管(guan)理