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13年企業管理實戰經驗
華為大學認證講師
諾基亞全球金牌培訓師/北京師范大學特約講師
曾任：亞信科技 管理領導力負責人兼首席培訓師
曾任：華為大學 培訓總監
曾任：漢能控股管理培訓部 部長
曾任：諾基亞學院 培訓總監
擅長領域：管【點擊詳細】
假如(ru)公司的(de)一(yi)個(ge)(ge)軟(ruan)件工(gong)程(cheng)師主動提(ti)出系(xi)統中存在一(yi)個(ge)(ge)很大(da)的(de)漏洞(dong)，他(ta)說(shuo)，自己可(ke)(ke)(ke)以在三個(ge)(ge)月(yue)內完成這一(yi)漏洞(dong)的(de)修復。然(ran)后，順理成章(zhang)地把這一(yi)光榮(rong)的(de)使命(ming)交與給(gei)他(ta)。可(ke)(ke)(ke)是(shi)，沒想到這個(ge)(ge)過程(cheng)卻持(chi)續了9個(ge)(ge)月(yue)。這時，你可(ke)(ke)(ke)犯愁：究竟是(shi)獎勵他(ta)主動創新(xin)呢？還是(shi)追究未(wei)能按期
一(yi)個公司里最憋屈的是誰？中(zhong)層。因為中(zhong)層有很多的兩難，他(ta)不但夾(jia)在老板和(he)員工(gong)(gong)中(zhong)間，他(ta)還夾(jia)在執行和(he)管理中(zhong)間，自(zi)己的執行都遇(yu)到卡點了啊，還要先去幫員工(gong)(gong)去梳理。他(ta)還夾(jia)在成本和(he)效(xiao)果中(zhong)間，他(ta)要保證(zheng)效(xiao)果，成本就要上升，要控制成本效(xiao)果就要下降，就真(zhen)的很難選。
下面(mian)分(fen)享的(de)26個酒店(dian)管理工作技巧(qiao)、目(mu)的(de)是(shi)幫助(zhu)一(yi)線崗(gang)位上的(de)酒店(dian)人提升管理技能。 26條工作規(gui)范技巧(qiao) 1.原(yuan)則：最重要原(yuan)則是(shi)態(tai)度決定(ding)一(yi)切。態(tai)度包括對工作的(de)態(tai)度、對客人的(de)態(tai)度、對學(xue)習態(tai)度和對解決問題的(de)態(tai)度等等。 2.氛圍：友好、
你(ni)(ni)不(bu)要一上來就要求你(ni)(ni)的團隊(dui)每一個(ge)人都跟(gen)神仙一樣(yang)，你(ni)(ni)以(yi)為你(ni)(ni)是(shi)唐(tang)僧嗎(ma)？大家保證(zheng)你(ni)(ni)去西天取經(jing)嗎(ma)？我們說中(zhong)層(ceng)領導(dao)是(shi)干什么(me)的？中(zhong)層(ceng)領導(dao)的價值是(shi)拆解(jie)目(mu)標，分(fen)解(jie)任務的，是(shi)跟(gen)進進度，落(luo)實結果。大老板以(yi)結果為導(dao)向，沒毛病，你(ni)(ni)一個(ge)中(zhong)層(ceng)領導(dao)，你(ni)(ni)跟(gen)下面(mian)的人要什么(me)結
1、愛抱怨。老板交代的(de)(de)事情沒(mei)有完成(cheng)，他不(bu)會(hui)客觀的(de)(de)去(qu)分析沒(mei)有完成(cheng)的(de)(de)原因。然后復盤(pan)下次做的(de)(de)更好，而是跟老板抱怨什么部署不(bu)配(pei)合，能(neng)力不(bu)行，資源也不(bu)足，反正自己都沒(mei)有任(ren)何的(de)(de)責任(ren)，那都是別人在拖后腿。 2、不(bu)愿意(yi)當(dang)配(pei)角。過分的(de)(de)英(ying)雄主義，你看一個
首(shou)先(xian)這個老(lao)板要有(you)(you)一個意識(shi)，就是(shi)(shi)說我跟中層領導是(shi)(shi)一條船上(shang)(shang)的(de)(de)(de)人(ren)，我們(men)共同在創這個事業要轉變一個理念，不(bu)能(neng)有(you)(you)身(shen)份上(shang)(shang)的(de)(de)(de)歧視。我是(shi)(shi)老(lao)板，中層不(bu)管你多有(you)(you)能(neng)力，你是(shi)(shi)打(da)工的(de)(de)(de)，你們(men)是(shi)(shi)事業的(de)(de)(de)合(he)伙人(ren)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)法律上(shang)(shang)的(de)(de)(de)產權上(shang)(shang)的(de)(de)(de)合(he)伙人(ren)，那是(shi)(shi)另外(wai)一回(hui)事，但就事業本身(shen)來說
<p>管(guan)理(li)當中不要當一(yi)個傳聲(sheng)筒(tong)，是(shi)(shi)個人都知道，可是(shi)(shi)很少人能夠理(li)解傳聲(sheng)筒(tong)和承上啟下真(zhen)正的區別在(zai)哪里。假(jia)設今(jin)天有一(yi)個下屬打破了一(yi)片玻璃，這(zhe)個玻璃大概需要2000塊(kuai)錢。按公司(si)的規(gui)定，他需要賠(pei)償(chang)。但是(shi)(shi)這(zhe)個下屬剛(gang)剛(gang)工(gong)作沒多久(jiu)，收入(ru)也不高。
一(yi)(yi)個(ge)單位的(de)中(zhong)層領導用一(yi)(yi)個(ge)詞(ci)概括(kuo)就是“將尾兵(bing)頭(tou)”，領導為(wei)帥，中(zhong)層為(wei)將，員工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這(zhe)么一(yi)(yi)個(ge)承上啟下的(de)角色，如何做好選擇(ze)尤為(wei)重要(yao)。學(xue)會五“力(li)”不費(fei)力(li)。 1、參(can)謀力(li)。你不參(can)與決策，但參(can)與決策
喬天驕
徐大立
周劍鋒
高登峰
于東
何君瑜
張維豐
梁宇
梁繼光
劉勇
張從領
竇彥斌
彭旺
張伯乾
姚光林