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應聘的方法培訓

課程收益：
通過全面、規范(fan)的(de)應(ying)(ying)(ying)試技(ji)巧運用(yong)訓練，讓應(ying)(ying)(ying)試人選了解企業(ye)招聘的(de)流程、常問的(de)問題，面試官的(de)心理，人才測(ce)評的(de)方法，熟悉如(ru)何回答面試官的(de)提(ti)問，運用(yong)大量成(cheng)功(gong)應(ying)(ying)(ying)聘的(de)案例，對應(ying)(ying)(ying)聘的(de)方法和(he)技(ji)巧做深入淺出的(de)講(jiang)解，從而大幅提(ti)高應(ying)(ying)(ying)聘者(zhe)面試的(de)成(cheng)功(gong)率。

課程特色：
本課(ke)程(cheng)具備主講老(lao)師(shi)十(shi)六年的(de)寶(bao)貴咨詢戰(zhan)經驗，咨詢過(guo)程(cheng)中(zhong)成功為服務企業招聘、面試過(guo)大量(liang)高層及中(zhong)層管(guan)理人員(yuan)，課(ke)程(cheng)案(an)例均(jun)是由主講老(lao)師(shi)親(qin)身操(cao)作，真實(shi)(shi)可鑒(jian)；通過(guo)課(ke)堂現場練(lian)習實(shi)(shi)現獵(lie)頭式人才甄選(xuan)實(shi)(shi)施技巧(qiao)及應答(da)的(de)講解，讓學(xue)員(yuan)學(xue)會如何做好面試準備。

課程大綱:
一、面試認知
1、招聘現狀
-人力資源市場的兩難
-如何吸引優秀人才
2、招聘的信度和效度
3、企業完整招聘流程介紹
4、面試官心理分析
-優勢心理
-愿當“伯樂”
-擇優心理
-注重第一印象
-定勢心理
- “喧賓奪主”傾向
-疲勞心理
5、如何獲得面試官認同
-自信大方，不要過分謙虛
-回答問題條例清晰、脈絡分明、言之有物
-沉著冷靜、榮辱不驚
-理智機敏、正中下懷
-表現獨特的“賣點”，注意非語言交流
-知之為知之，不知為不知
6、課堂案例：華為、騰訊、萬(wan)科(ke)等(deng)優秀企業(ye)如(ru)何招(zhao)聘人才

二、面試的各環節介紹及應對方式
1、筆試
-筆試的實施程序
-筆試題編制原則
-筆試題的內容
-筆試試題題型
-如何答好鄙視
2、結構化面試認知
-結構化面試、半結構化面試、非結構化面試的不同
-結構化面試的特點
-結構化面試的設計
-結構化面試試題的題型考慮
-結構化面試題編制
3、結構化面試的實施與應對
-結構化面試實施的注意事項
-結構化面試的評估
-課堂案例：某企業實施結構化面試實施方案
-結構化面試的應對
4、面試有經驗人員的利器——STAR面試法
-STAR面試法認知
-STAR面試法的提問方法
-STAR面試法的面試準備
-STAR面試法的實施
-STAR面試法的應對
5、無領導小組討論的實施與應對
-無領導小組討論的類型
-無領導小組討論的實施
-如何在無領導小組討論中表現自己
9、其他面試方法與應對
-工作模擬面試法
-集體面試法
10、電話及視頻面(mian)試實施與應對

三、面試應答及錄用決策
1、面試官提問的方式介紹
-從整體到細節
-結構性問題
-聯系性問題
-封閉性問題與開放性問題
-各類問題回答方式
2、應聘者傾聽的技巧
-集中注意力
-以聽為主
-目光接觸
-及時回應
3、如何提出自己的疑問
-準備2-3個問題；
-對工作內容的提問；
-對員工培訓與發展的提問。
4、企業錄用決策
-企業人員錄用的考慮點
-面試信息的匯總
-面試結果確定

應聘的方法培訓